Кейс: как помощь ИИ увеличила время работы дизайнера в 2,5 раза

Кейс ТЗ на дизайн.png

Статья Карины Мирошниченко - старшего дизайнера CBSD

Недавно я получила техническое задание (ТЗ), которое на первый взгляд выглядело идеально: готовая презентация, созданная с помощью модной ИИ – NotebookLM. Документ был структурирован, оформлен и содержал интересную инфографику. 

Я обрадовалась – казалось, что нужно будет внести лишь минимальные правки. Однако вместо того чтобы ускорить мою работу, это решение существенно её усложнило. Разберу ситуацию подробнее.

Что было в ТЗ

По сути, я получила готовую презентацию от искусственного интеллекта. При детальном изучении такого ТЗ выявились следующие проблемы:

  • Текст зашит в изображения. Практически каждый слайд представлял собой картинку: весь текст был встроен в изображение.

  • Избыток инфографики. Вся информация подавалась через визуальные элементы. Буквально каждый слайд – инфографика.

  • Отсутствие привязки к фирменному стилю. Дизайн был интересным, но сгенерированным ИИ случайным образом. Это означало, что все элементы нужно было переносить в наш фирменный стиль вручную.

Другими словами, слайды в ТЗ выглядели аккуратно и визуально привлекательно, но использовать их в готовом виде было невозможно.

Почему это не самый удачный вариант ТЗ

Такое ТЗ не просто не ускоряет работу, оно создаёт дополнительные сложности. Разберу основные проблемы.

Формат слайдов-картинок = всё делать заново. Если вы даёте ТЗ в виде готовых изображений, дизайнеру придётся:

  • вручную перепечатывать весь текст (что повышает риск ошибок и опечаток);

  • заново отрисовывать все визуальные элементы, используя сгенерированную инфографику лишь как референс.

Избыточная инфографика увеличивает трудоёмкость. ИИ генерирует инфографику за секунды, поэтому щедро добавляет её на каждый слайд. Но в реальной работе это один из самых трудоёмких элементов дизайна:

  • отрисовка каждого элемента занимает много времени;

  • не всегда есть смысл в таком количестве визуализации, особенно в коммерческих предложениях.

Что в итоге

Вместо ожидаемого ускорения работы я потратила на эту задачу в 2,5 раза больше времени, чем обычно трачу на аналогичные запросы из-за перепечатки текста, адаптации визуала под фирменный стиль и отрисовки инфографики.

ИИ – отличный инструмент для генерации идей, поиска референсов и быстрой визуализации концепций. Но использовать его результаты как «готовое решение» в ТЗ – не самая удачная практика.

Как поставить ТЗ дизайнеру

Данный кейс, а также обсуждение вопроса постановки задачи с коллегами-дизайнерами помогли составить ключевые составляющие хорошего ТЗ:

  1. Предоставляйте редактируемые форматы. Структурированный черновик – текст в Word/PPT .

  2. Укажите цель и контекст: куда пойдёт презентация, кто её увидит, какой результат ожидается. 

  3. Добавьте дедлайн. «Многие задачи в чате из категории “надо сделать”… а когда надо – приходится уточнять».

  4. Дайте референсы. Если у вас есть особые предпочтения и пожелания, скажите об этом дизайнеру при постановке задачи, а лучше – прикрепите референсы. «Если прикрепить пример, как нравится – это супер, у всех свои “хочу”».

  5. Учитывайте фирменный стиль. Если работаем в стиле клиента и есть брендбук, шрифты, фотобанк и банк иконок – прикрепите их.

  6. Расставьте приоритеты. Выделите заголовки, подзаголовки. Укажите ключевые мысли, отметьте, что главное, а что – второстепенное. «Очень много времени уходит на вычленение: что из этого заголовок, текст, правило».

  7. Определите уровень свободы. Уточните, нужно ли строго следовать тексту или дизайнер может предложить улучшения структуры/визуала.

Дизайнер – не дешифровщик хаоса.
Чем лучше вы поставите задачу, тем больше времени он потратит не на «понять», а на «сделать круто». Грамотное ТЗ экономит время и силы всех участников процесса.

_________________

Читать статью на РБК

Другие статьи

14.10.2026

ИИ уже всё написал. Что дальше?

Почему красивый ответ на экране ещё не меняет рабочие процессы
01.10.2026

Как вы учитесь лучше всего?

Эта статья поможет разобраться, какой способ обучения вам ближе и как использовать его с пользой
28.08.2026

Шесть способностей, которые помогают обучению влиять на бизнес

Вячеслав Дриго рассказывает, какие требования к командам обучения и развития прозвучали на ATD 2026
24.08.2026

Как сочетать форматы обучения: пять рабочих архитектур

«Сочетайте форматы обучения» советуют многие. Но результат зависит от того, как именно они собраны в программу. Разбираем пять рабочих архитектур на примере обучения проектному управлению
17.08.2026

Прозрачность вознаграждения начинается с понятных правил

Наталия Ембулаева, тренер CBSD, — о кейсе, где сотрудники были уверены, что им мало платят. Аудит показал обратное, а изменить ситуацию помогла прозрачность
13.08.2026

От должностей к возможностям: как меняется управление талантами

Светлана Олифер рассказывает, почему привычной карьерной лестницы становится недостаточно и как открытые системы помогают увидеть потенциал сотрудников
06.08.2026

Тренер как ведущий: что делает тренера по-настоящему сильным

Мария Работнова рассказывает о том, что отличает сильного тренера от человека, который просто умеет читать лекции
03.08.2026

Как приблизить цифровое обучение к реальной жизни сотрудника

Статья Людмилы Крыловой на РБК  о трех подходах с ATD26: постепенном освоении навыков, сопровождении практики с помощью ИИ и адаптации обучения к рабочему контексту
31.07.2026

Как превратить знания в навыки

Статья Светланы Олифер на РБК о том, почему компании ждут от обучения заметного влияния на работу и какие инструменты помогают сотрудникам переносить знания в практику
03.06.2026

Как кастомизировать управленческую программу для производственной аудитории

Статья Виктора Шеффера на РБК о том, что значит кастомизация в производственной компании
19.05.2026

Почему «гаснут» лучшие

Как подход SLII® помогает вовремя заметить выгорание и не потерять команду
14.05.2026

Как развивать кадровый резерв в производственной компании

Статья Виктора Шеффера на РБК о том, почему кадровый резерв в производстве – стратегическая тема и как его развивать
12.05.2026

Кейс: как помощь ИИ увеличила время работы дизайнера в 2,5 раза

Или: как поставить ТЗ дизайнеру, чтобы он был счастлив
Статья Карины Мирошниченко на РБК
22.04.2026

Как заслужить право быть коучем

Мадлен Бланшар, экзекьютив-коуч: проблема не в вопросах, которые вы задаете, а в том, есть ли у вас необходимый кредит доверия, чтобы их задавать
09.04.2026

Невидимый эффект лидерских программ

Расскажем, почему после сильной лидерской программы компания получает не только более подготовленных руководителей, но и более слаженное взаимодействие внутри компании
02.04.2026

Три роли руководителя в изменениях

Статья Виктора Шеффера, тренера-эксперта CBSD, на РБК, где он рассказывает о трех разных ролях руководителя во внедрении изменений в производственной компании
30.03.2026

Три фильтра Ульриха: как не внедрять зарубежную HR-практику вслепую

Статья Наталии Ембулаевой на РБК, где она рассказывает как три фильтра Ульриха — мышление, навыки и среда — помогают внедрять международные практики в области управления персоналом
13.03.2026

Тот самый отвязанный нейрон: Где рождаются идеи, меняющие бизнес

Статья Юлии Левиной на РБК от том, как помочь гениальной идее не пропасть. Юлия разбирает маршрут от догадки до результата: четыре этапа, три вопроса и право на ошибку
10.03.2026

Управление в условиях цейтнота

Программный директор Blanchard Дэвид Витт собрал ключевые инсайты эксперта по лидерству Рэнди Конли о том, как подход SLII® помогает лидерам руководить
25.02.2026

Анализ результатов интервью с HR в конце 2025 года

Материалы подготовлены на основе интервью, проведенных Анной Кирин и Вячеславом Дриго с HR и LD руководителями топ российских компаний в декабре 2025 – январе 2026 года
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.