Эффективные диалоги в стиле коучинг

Программа разработана компанией The Ken Blanchard Companies. Она решает самую большую проблему, с которой сегодня сталкиваются менеджеры, лидеры и HR-профессионалы: поддержание баланса между развитием персонала и достижением результатов для своей организации.

Заказать программу

73% компаний отмечают, что навыки коучинга — это одни из ключевых навыков лидера (исследование Arnott and Sparrow (2004 г.). Проблема состоит в том, что большинство руководителей не понимают, насколько важен коучинг для развития, профессионального роста и повышения эффективности подчиненных, либо они не знают, как использовать коучинговые инструменты в работе и как изменить свой управленческий стиль. Программа «Эффективные диалоги в стиле коучинг» усилит лидерские качества руководителей и поможет им ускорить профессиональное развитие и повышение эффективности подчиненных.

Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.

Преимущества

Исследования

Программа основана на многолетних исследованиях руководителей (Институт лидерства Кена Бланшара).

Простая модель

Понятные инструменты, шаблоны, чек-листы, опросники, которые можно использовать сразу по завершении обучения.

Коучинг

Методики коучинга от международной федерации коучинга (ICF) и экспертов с практическим опытом их применения.

Качественные материалы

Программа предлагает наглядные демонстрационные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания.

Что вы получите

  • Осознание разницы между гибким и «ограниченным» мышлением.
  • Знания, как применять четыре навыка коучингового диалога.
  • Понимание, как достигать четких и понятных обеим сторонам договоренностей после каждой беседы с подчиненным.
  • Навыки проведения коучинговых диалогов.
  • Знания, как следовать процессу коучинга до достижения его эффективности.
  • Умение помогать сотрудникам в их профессиональном росте и в самостоятельном решении проблем.
  • Понимание, как с помощью коучинговых инструментов создать атмосферу доверия.
  • Индивидуальный план действий по внедрению новых навыков.

Зачем это бизнесу

  • Повышение производительности.
  • Более быстрое достижение целей.
  • Повышение вовлеченности.
  • Развитие талантов.

Более того, согласно исследованию компании Бланшар (более 1800 респондентов), если руководители используют коучинговые инструменты в своей работе, то их подчиненные:

  • Больше доверяют своим руководителям.
  • Позитивно относятся к своей работе.
  • Более склонны поддерживать инициативы компании и оставаться в компании.
  • Положительно отзываются о компании как внутри, так и вне ее.
  • Склонны прилагать сверхусилия и дополнительно работать над достижением результата.

Программа

Модуль 1. Коучинг как партнерский подход к руководству

  • Формальный и неформальный коучинг.
  • Неформальный коучинг как повседневный стиль общения с подчиненными.
  • Установки, ограничивающие эффективность диалога.
  • Образ мыслей, способствующий эффективному диалогу.
  • Ситуации, в которых коучинг необходим или неуместен.

Модуль 2. Четыре ключевых навыка

  • Слушать.
  • Задавать вопросы, ведущие к инсайту.
  • Говорить «свою правду».
  • Выражать уверенность.

Модуль 3. Структура коучингового диалога

  • Наладьте контакт — установите доверительные, позитивные отношения.
  • Сконцентрируйтесь — определите темы и цели.
  • Активизируйтесь — совместными усилиями разработайте план действий.
  • Проанализируйте — проясните договоренности и обсудите зоны ответственности.

Модуль 4. Практика коучинговых диалогов

  • Отработка структуры коучинга с использованием четырех навыков.
  • Лучшие практики коучинговых диалогов.
  • Индивидуальный план действий.

Интересует эта программа?

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.

Другие программы

Все
Лидерские навыки
Личная эффективность
Эмоциональная компетентность
HR
Бизнес-игры
Blanchard
Открытые

SLII®. Использование ситуационного подхода в руководстве

Ближайшая дата:
04.10.2021

Лидерство в удаленных командах

Руководство собой

Оптимальная мотивация

Ближайшая дата:
14.10.2021

Руководство в условиях изменений

Начинающий руководитель

Руководство командой

Выстраивая доверие

Эффективные диалоги в стиле коучинг

Эмоджмент™

Эмоциональное лидерство (EQ)

Ближайшая дата:
25.10.2021

Ассертивное поведение

Влияние

Ближайшая дата:
30.09.2021

Стратегическое мышление

Анализ проблем и принятие решений

Инновационное мышление

Кросс-функциональное взаимодействие

Навыки переговоров. Часть 1

Ближайшая дата:
16.09.2021

Навыки переговоров. Часть 2

Навыки презентации

Ближайшая дата:
27.09.2021

Навыки презентации. Продвинутый уровень

Стресс-менеджмент

Навыки коммуникации

Эффективная коммуникация в конфликте

Ключевые навыки руководителя

Управление временем

Грейдинг

Ближайшая дата:
25.09.2021

Международная сертификация SHRM

Ближайшая дата:
01.08.2021

GR1. Управление совокупным поощрением

Ближайшая дата:
06.09.2021

GR3. Анализ должности, документирование и оценка

Ближайшая дата:
11.10.2021

GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность

Ближайшая дата:
23.10.2021

GR17. Определение стоимости должности на основе рыночных ставок — установление конкурентоспособной оплаты труда

Ближайшая дата:
22.11.2021

C3E. Количественные методы в управлении вознаграждением

Ближайшая дата:
20.09.2021

GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Ближайшая дата:
13.11.2021

GR7. Международные системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
04.12.2021

GR9. Стратегическая коммуникация системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
20.09.2021

T7. Международные стандарты финансовой отчетности для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
14.08.2021

С8. Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес-мышления для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
23.08.2021

Ветер Возможностей

Совет Мудрейших

Золото королей пустыни

Обещания, обещания!

Гонки

Пикассо

Регионы

Перспектива

Ассоциации

Start Up!

Экспресс

Мост