Мост

Деловая игра «Мост» дает участникам практические уроки по эффективной работе в команде. Участники должны работать слаженно как единая организация в индивидуальных командах и подгруппах над строительством гигантской модели моста.

Заказать программу

Благодаря хорошо разработанной легенде игра «Мост» позволяет участникам увидеть привычные паттерны поведения и осознать их влияние на результаты. Работая в строительной компании, которая строит мост и спасает природу, участники осознают силу сотрудничества, поймут значение обмена информацией для достижения поставленных целей. Более того, участники почувствуют дух командной работы, оценят важность совместного использования ресурсов и понимания общей цели для достижения выдающихся результатов.

Немного фактов об игре: за 9 лет на рынке России и СНГ в игре приняли участи более 10 000 человек из более чем 40 компаний.

Формат:

  • Очно (2 часа)
  • от 12 до 500 участников

Преимущества

Методика

Игра разработана компанией Eagle’s Flight — одной из ведущих международных организаций в области разработки бизнес игр. Созданием игры занимались методисты, психологи и эксперты, имеющие практический опыт работы в бизнесе.

Эффективность игры доказана во всем мире

Игра проводится более чем в 30 странах и используется в рамках командообразующих мероприятий, вводных или завершающих сессий к модульным программам развития.

Принятие зон развития

В игре участники погружаются в «другой мир» и именно благодаря легенде гораздо «легче» воспринимают и разбирают свои ошибки, а также разрабатывают реальные действия по улучшению.

Яркие эмоции

Участники испытывают невероятные эмоции от совместного достижения необычной задачи: за 60 минут построить мост (от 3 до 15 метров в длину) из мельчайших деталей (самая маленькая не более сантиметра в длину).

Что вы получите

  • Умение использовать сильные стороны каждого члена команды и грамотно распределять роли внутри своей рабочей группы.
  • Опыт создания обстановки взаимопомощи и открытости без смещения фокуса на бизнес-результат.
  • Осознание важности коммуникации для увеличения эффективности работы.
  • Понимание необходимости обмена ресурсами и информацией для роста продуктивности.

Зачем это бизнесу

  • Эффективность командной работы. Главный результат игры — повышение эффективности работы команды, формирование умения распределять роли в команде и использовать сильные стороны каждого члена команды.
  • Атмосфера открытости. Игра позволяет сформировать атмосферу доверия и взаимопомощи в компании при четкой ориентации на бизнес-результат.
  • Улучшение коммуникации. Игра дает участникам понимание того, что увеличение продуктивности напрямую зависит от эффективной коммуникации как внутри одного отдела, так и между разными отделами.
  • Готовность делиться информацией и ресурсами. Участники поймут важность обмена информацией и ресурсами, а также осознают, как это влияет на увеличение результативности работы.

Программа

Жители «Черепашьего острова», который представляет собой уникальный по красоте коралловый риф и населен редкими видами черепах, обратились к компании Coral Banks Construction Company за помощью в разработке решения, которое помогло бы сохранить самобытность острова и при этом не помешать развитию туристической индустрии.

Участники игры являются сотрудниками строительной организации. Их главная задача — построить мост, который сохранял бы риф от загрязнения, был безопасен для населяющих его животных и позволял бы людям наслаждаться прекрасными видами коралловых рифов.

Участники делятся на команды (по 6–12 человек) и выбирают бригадира своей команды, который будет общаться через менеджера проекта со всеми остальными бригадирами. Менеджер проекта выбирается из бригадиров. Задача менеджера проекта — быть лидером, мотивировать строителей, следить за временем, координировать процесс, оказывать поддержку и сдать объект заказчику.

В начале игры бригадирам раздаются строительные спецификации и строительные материалы. Каждая бригада строит отдельную часть большого моста. Задача бригадиров распределить роли и организовать рабочий процесс внутри своей бригады, чтобы максимально быстро и качественно построить свой участок.

После того, как каждая команда построит свою часть моста, они должны соединить все части в единую конструкцию — большой мост. При строительстве участники должны помнить, что проект должен быть сдан в соответствии с двумя критериями: качество (мост должен быть сделан согласно спецификациям) и сроки (установленный заказчиком срок — 60 минут).

Интересует эта программа?

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.

Другие программы

Все
Лидерские навыки
Личная эффективность
Эмоциональная компетентность
HR
Бизнес-игры
Blanchard
Открытые

SLII®. Использование ситуационного подхода в руководстве

Ближайшая дата:
04.10.2021

Лидерство в удаленных командах

Руководство собой

Оптимальная мотивация

Ближайшая дата:
14.10.2021

Руководство в условиях изменений

Начинающий руководитель

Руководство командой

Выстраивая доверие

Эффективные диалоги в стиле коучинг

Эмоджмент™

Эмоциональное лидерство (EQ)

Ближайшая дата:
25.10.2021

Ассертивное поведение

Влияние

Ближайшая дата:
30.09.2021

Стратегическое мышление

Анализ проблем и принятие решений

Инновационное мышление

Кросс-функциональное взаимодействие

Навыки переговоров. Часть 1

Ближайшая дата:
16.09.2021

Навыки переговоров. Часть 2

Навыки презентации

Ближайшая дата:
27.09.2021

Навыки презентации. Продвинутый уровень

Стресс-менеджмент

Навыки коммуникации

Эффективная коммуникация в конфликте

Ключевые навыки руководителя

Управление временем

Грейдинг

Ближайшая дата:
25.09.2021

Международная сертификация SHRM

Ближайшая дата:
01.08.2021

GR1. Управление совокупным поощрением

Ближайшая дата:
06.09.2021

GR3. Анализ должности, документирование и оценка

Ближайшая дата:
11.10.2021

GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность

Ближайшая дата:
23.10.2021

GR17. Определение стоимости должности на основе рыночных ставок — установление конкурентоспособной оплаты труда

Ближайшая дата:
22.11.2021

C3E. Количественные методы в управлении вознаграждением

Ближайшая дата:
20.09.2021

GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Ближайшая дата:
13.11.2021

GR7. Международные системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
04.12.2021

GR9. Стратегическая коммуникация системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
20.09.2021

T7. Международные стандарты финансовой отчетности для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
14.08.2021

С8. Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес-мышления для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
23.08.2021

Ветер Возможностей

Совет Мудрейших

Золото королей пустыни

Обещания, обещания!

Гонки

Пикассо

Регионы

Перспектива

Ассоциации

Start Up!

Экспресс

Мост