GR1. Управление совокупным поощрением

Введение в cистему совокупного поощрения. Начало обсуждения вопросов менеджмента в сфере совокупного поощрения. Определение совокупного поощрения и рассмотрение процесса разработки элементов стратегии совокупного поощрения.

• Эволюция поощрений.
• Модель совокупного поощрения.
• Внешние факторы влияния.
• Драйверы стратегии совокупного поощрения.
• Элементы стратегии совокупного поощрения.
• Стратегия совокупного поощрения.
• Подход совокупного поощрения.

Суть вознаграждения, включая элементы базовой заработной платы, и его важная роль в общей структуре модели совокупного поощрения.

• Факторы, оказывающие влияние на вознаграждение.
• Базовая оплата.
• Определение структуры базовой оплаты труда.
• Структура базовой заработной платы.
• Дифференциальные доплаты.
• Переменная оплата труда.

Подробно рассматриваются различные компоненты льгот структуры совокупного поощрения.

• Факторы, оказывающие влияние на льготы.
• Программы защиты доходов.
• Программы оплаты неотработанного времени.

Дается определение эффективного баланса «работа-жизнь» и подробно рассматриваются категории программ, входящих в его портфолио.

• Портфолио программ баланса «работа–жизнь».
• Профессионал по предложениям, касающимся баланса «работа–жизнь».
• Баланс «работа–жизнь».

Объясняется суть программ оплаты труда по результатам и оплаты за эффективность. Базовая заработная плата рассматривается в качестве инвестиции.

• Управление эффективностью.
• Оплата по результатам.
• Принципы программ оплаты за эффективность.
• Базовая зарплата как инвестиция.
• Нормативы для оплаты за эффективность.

Обсуждается совместная ответственность в сфере развития талантов. Объясняются различные типы возможностей в области профессионального развития талантов.

• Возможности для развития талантов.
• Типы возможностей для развития талантов.
• Измерение/оценка эффективности.

Обсуждаются ценность признания заслуг и подходы к выражению признательности, используемые в организациях.

• Ценность программ признания заслуг.
• Использование признания заслуг для стимулирования результатов.
• Типы планов и программы признания заслуг.

Модуль, завершающий обсуждение дизайна модели совокупного поощрения и ее элементов. Оценка полученных знаний с целью применения их для анализа модели совокупного поощрения в собственной компании и при необходимости ее корректировки.

• Пересмотр модели совокупного поощрения.
• Процесс разработки программы совокупного поощрения.
• Общие соображения по дизайну системы совокупного поощрения.
• Коммуникация ценности пакета совокупного поощрения.