GR1. Управление совокупным поощрением
Эффективная стратегия совокупного поощрения ведет к тому, что сотрудники компании удовлетворены, вовлечены и эффективны, а также показывают качественные результаты и ведут компанию к успеху. Модель совокупного поощрения включает в себя все инструменты (основанные на монетарном подходе, а также нематериальные), которые позволяют привлекать, мотивировать, вовлекать и удерживать сотрудников. На курсе GR1 вы разберетесь, какие шаги нужно предпринять для разработки дизайна программы совокупного поощрения.
«GR1. Управление совокупным поощрением» является одной из ступеней в процессе подготовки к получению международного сертификата для C&B- и HR-менеджеров Global Remuneration Professional® от WorldatWork.
WorldatWork является ведущей международной некоммерческой профессиональной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников. Деятельность WorldatWork сосредоточена на профессиональном развитии сотрудников HR, которые разрабатывают и внедряют программы совокупного поощрения для поддержки вовлеченных и эффективных сотрудников в своих компаниях. WorldatWork предлагает различные форматы взаимодействия: образовательные программы и сертификации, обмен идеями и информацией, создание баз знаний, международные исследования, а также членство и создание локальных профессиональных сообществ. Основанная в Соединенных Штатах в 1955 году, сегодня WorldatWork объединяет более 18 000 профессионалов в области совокупного поощрения по всему миру.
Подробное описание сертификационной программы смотрите на специальной странице.
Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.
Введение в cистему совокупного поощрения. Начало обсуждения вопросов менеджмента в сфере совокупного поощрения. Определение совокупного поощрения и рассмотрение процесса разработки элементов стратегии совокупного поощрения.
Суть вознаграждения, включая элементы базовой заработной платы, и его важная роль в общей структуре модели совокупного поощрения.
Подробно рассматриваются различные компоненты льгот структуры совокупного поощрения.
Дается определение эффективного баланса «работа-жизнь» и подробно рассматриваются категории программ, входящих в его портфолио.
Объясняется суть программ оплаты труда по результатам и оплаты за эффективность. Базовая заработная плата рассматривается в качестве инвестиции.
Обсуждается совместная ответственность в сфере развития талантов. Объясняются различные типы возможностей в области профессионального развития талантов.
Обсуждаются ценность признания заслуг и подходы к выражению признательности, используемые в организациях.
Модуль, завершающий обсуждение дизайна модели совокупного поощрения и ее элементов. Оценка полученных знаний с целью применения их для анализа модели совокупного поощрения в собственной компании и при необходимости ее корректировки.