GR1. Управление совокупным поощрением

GR 1. Управление совокупным поощрением является первой ступенью в процессе подготовки к получению сертификата Global Remuneration Professional. Слушатели знакомятся с общей моделью совокупного поощрения и с каждым его компонентом в отдельности. В процессе обучения особое внимание уделяется разработке политики вознаграждений и материального стимулирования.

Преимущества курса

Двухдневный курс

является первой ступенью в процессе подготовки к получению сертификата Global Remuneration Professional

Вы ознакомитесь

с базовыми принципами формирования и реализации политики вознаграждений и материального стимулирования

В процессе обучения

особое внимание уделяется основным компонентам системы совокупного поощрения

Участники курса

получат основные навыки, знания и инструменты, необходимые HR-специалисту в современных условиях глобальной экономики

Программа тренинга

Модуль 1. Введение в cистему совокупного поощрения. Начало обсуждения вопросов менеджмента в сфере совокупного поощрения. Определение совокупного поощрения и рассмотрение процесса разработки элементов стратегии совокупного поощрения.

— Подход совокупного поощрения — Стратегия совокупного поощрения — Элементы стратегии совокупного поощрения — Драйверы стратегии совокупного поощрения — Внешние факторы влияния — Модель совокупного поощрения — Эволюция поощрений

Модуль 2. Вознаграждение. Объясняется суть вознаграждения, включая элементы базовой заработной платы, и его важная роль в общей структуре модели совокупного поощрения.

— Переменная оплата труда — Дифференциальные доплаты — Базовая заработная плата — Структура базовой заработной платы — Определение структуры базовой оплаты труда — Факторы, оказывающие влияние на вознаграждение — Вознаграждение

Модуль 3. Льготы. Подробно рассматриваются различные компоненты льгот структуры совокупного поощрения.

— Программы оплаты неотработанного времени — Программы защиты доходов — Факторы, оказывающие влияние на льготы — Льготы

Модуль 4. Эффективный баланс работа-жизнь. Дается определение эффективного баланса работа-жизнь и подробно рассматриваются категории программ, входящих в его портфолио.

— Портфолио программ баланса «работа–жизнь» — Профессионал по предложениям, касающимся баланса «работа–жизнь» — Баланс «работа–жизнь»

Модуль 5. Признание заслуг. Обсуждаются ценность признания заслуг и подходы к выражению признательности, используемые в организациях.

— Программы признания заслуг — Типы планов признания заслуг — Использование признания заслуг для стимулирования результатов — Ценность программ признания заслуг — Признание заслуг

Модуль 6. Управление эффективностью. Объясняется суть программ оплаты труда по результатам и платы за эффективность. Базовая заработная плата рассматривается в качестве инвестиции.

— Управление эффективностью — Оплата по результатам — Принципы программ оплаты за эффективность — Базовая зарплата, как инвестиция — Нормативы для платы за эффективность

Модуль 7. Развитие талантов. Обсуждается совместная ответственность в сфере развития талантов. Объясняются различные типы возможностей в области профессионального развития талантов.

— Развитие талантов — Возможности для развития талантов — Типы возможностей для развития талантов — Измерение/оценка эффективности

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек

Эксперты

Другие программы