GR1. Управление совокупным поощрением

Эффективная стратегия совокупного поощрения ведет к тому, что сотрудники компании удовлетворены, вовлечены и эффективны, а также показывают качественные результаты и ведут компанию к успеху. Модель совокупного поощрения включает в себя все инструменты (основанные на монетарном подходе, а также нематериальные), которые позволяют привлекать, мотивировать, вовлекать и удерживать сотрудников. На курсе GR1 вы разберетесь, какие шаги нужно предпринять для разработки дизайна программы совокупного поощрения.

Ближайшая дата:
24.04.2021
Заказать программу

«GR1. Управление совокупным поощрением» является одной из ступеней в процессе подготовки к получению международного сертификата для C&B- и HR-менеджеров Global Remuneration Professional® от WorldatWork.

drawing

WorldatWork является ведущей международной некоммерческой профессиональной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников. Деятельность WorldatWork сосредоточена на профессиональном развитии сотрудников HR, которые разрабатывают и внедряют программы совокупного поощрения для поддержки вовлеченных и эффективных сотрудников в своих компаниях. WorldatWork предлагает различные форматы взаимодействия: образовательные программы и сертификации, обмен идеями и информацией, создание баз знаний, международные исследования, а также членство и создание локальных профессиональных сообществ. Основанная в Соединенных Штатах в 1955 году, сегодня WorldatWork объединяет более 18 000 профессионалов в области совокупного поощрения по всему миру.

Подробное описание сертификационной программы смотрите на специальной странице.

Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.

Преимущества

GRP®

Один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional®.

2 дня

Глубинное изучение структуры пакета совокупного поощрения с практическими примерами и аналитикой.

8 модулей

Вы узнаете детальные характеристики каждого элемента пакета совокупного поощрения, сможете проанализировать его в своей компании и провести ревизию и обновление.

WorldatWork

Вы получите наиболее актуальную информацию и доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения.

Что вы получите

  • Понимание элементов и сути процесса разработки стратегии совокупного поощрения.
  • Умения анализировать влияние внешних факторы, способных изменять культуру и стратегию организации.
  • Знания о драйверах стратегии совокупного поощрения.
  • Навыки эффективной коммуникации относительно ценности пакета совокупного поощрения.

Программа

Модуль 1. Введение в модель совокупного поощрения.

Введение в cистему совокупного поощрения. Начало обсуждения вопросов менеджмента в сфере совокупного поощрения. Определение совокупного поощрения и рассмотрение процесса разработки элементов стратегии совокупного поощрения.

  • Эволюция поощрений.
  • Модель совокупного поощрения.
  • Внешние факторы влияния.
  • Драйверы стратегии совокупного поощрения.
  • Элементы стратегии совокупного поощрения.
  • Стратегия совокупного поощрения.
  • Подход совокупного поощрения.

Модуль 2. Вознаграждение.

Суть вознаграждения, включая элементы базовой заработной платы, и его важная роль в общей структуре модели совокупного поощрения.

  • Факторы, оказывающие влияние на вознаграждение.
  • Базовая оплата.
  • Определение структуры базовой оплаты труда.
  • Структура базовой заработной платы.
  • Дифференциальные доплаты.
  • Переменная оплата труда.

Модуль 3. Льготы.

Подробно рассматриваются различные компоненты льгот структуры совокупного поощрения.

  • Факторы, оказывающие влияние на льготы.
  • Программы защиты доходов.
  • Программы оплаты неотработанного времени.

Модуль 4. Эффективный баланс «работа-жизнь».

Дается определение эффективного баланса «работа-жизнь» и подробно рассматриваются категории программ, входящих в его портфолио.

  • Портфолио программ баланса «работа–жизнь».
  • Профессионал по предложениям, касающимся баланса «работа–жизнь».
  • Баланс «работа–жизнь».

Модуль 5. Управление эффективностью.

Объясняется суть программ оплаты труда по результатам и оплаты за эффективность. Базовая заработная плата рассматривается в качестве инвестиции.

  • Управление эффективностью.
  • Оплата по результатам.
  • Принципы программ оплаты за эффективность.
  • Базовая зарплата как инвестиция.
  • Нормативы для оплаты за эффективность.

Модуль 6. Развитие талантов.

Обсуждается совместная ответственность в сфере развития талантов. Объясняются различные типы возможностей в области профессионального развития талантов.

  • Возможности для развития талантов.
  • Типы возможностей для развития талантов.
  • Измерение/оценка эффективности.

Модуль 7. Признание.

Обсуждаются ценность признания заслуг и подходы к выражению признательности, используемые в организациях.

  • Ценность программ признания заслуг.
  • Использование признания заслуг для стимулирования результатов.
  • Типы планов и программы признания заслуг.

Модуль 8. Совокупное поощрение как соединение всех элементов.

Модуль, завершающий обсуждение дизайна модели совокупного поощрения и ее элементов. Оценка полученных знаний с целью применения их для анализа модели совокупного поощрения в собственной компании и при необходимости ее корректировки.

  • Пересмотр модели совокупного поощрения.
  • Процесс разработки программы совокупного поощрения.
  • Общие соображения по дизайну системы совокупного поощрения.
  • Коммуникация ценности пакета совокупного поощрения.

Интересует эта программа?

Открытый формат

Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.

Эксперты

Другие программы