HR-сертификация

GR1. Управление совокупным поощрением

GR 1. Управление совокупным поощрением» является первой ступенью в процессе подготовки к получению сертификата Global Remuneration Professional. Слушатели знакомятся с общей моделью совокупного поощрения и с каждым его компонентом в отдельности. В процессе обучения особое внимание уделяется разработке политики вознаграждений и материального стимулирования.

Участвовать

Преимущества курса

Двухдневный курс

является первой ступенью в процессе подготовки к получению сертификата Global Remuneration Professional

Вы ознакомитесь

с базовыми принципами формирования и реализации политики вознаграждений и материального стимулирования.

В процессе обучения

особое внимание уделяется основным компонентам системы совокупного поощрения

Участники курса

получат основные навыки, знания и инструменты, необходимые HR-специалисту в современных условиях глобальной экономики

Что вы получите

Изучат процессы разработки успешной стратегии совокупного поощрения.
Поймут критическую роль основных факторов влияния – организационной культуры, бизнес стратегии и HR стратегии.
Подробно изучат шесть элементов совокупного поощрения.
Усилят свои знания в области управления совокупным поощрением.

Зачем это бизнесу

Программа тренинга

Модуль 1. Введение в cистему совокупного поощрения

Начало обсуждения вопросов менеджмента в сфере совокупного поощрения. Определение совокупного поощрения и рассмотрение процесса разработки элементов стратегии совокупного поощрения.

— Подход совокупного поощрения
— Стратегия совокупного поощрения
— Элементы стратегии совокупного поощрения
— Драйверы стратегии совокупного поощрения
— Внешние факторы влияния
— Модель совокупного поощрения
— Эволюция поощрений

Модуль 2. Вознаграждение

Объясняется суть вознаграждения, включая элементы базовой заработной платы, и его важная роль в общей структуре модели совокупного поощрения.

— Переменная оплата труда
— Дифференциальные доплаты
— Базовая заработная плата
— Структура базовой заработной платы
— Определение структуры базовой оплаты труда
— Факторы, оказывающие влияние на вознаграждение
— Вознаграждение

Модуль 3. Льготы

Подробно рассматриваются различные компоненты льгот структуры совокупного поощрения.

— Программы оплаты неотработанного времени
— Программы защиты доходов
— Факторы, оказывающие влияние на льготы
— Льготы

Модуль 4. Эффективный баланс работа-жизнь

Дается определение эффективного баланса работа-жизнь и подробно рассматриваются категории программ, входящих в его портфолио.

— Портфолио программ баланса «работа–жизнь»
— Профессионал по предложениям, касающимся баланса «работа–жизнь»
— Баланс «работа–жизнь»

Модуль 5. Признание заслуг

Обсуждаются ценность признания заслуг и подходы к выражению признательности, используемые в организациях.

— Программы признания заслуг
— Типы планов признания заслуг
— Использование признания заслуг для стимулирования результатов
— Ценность программ признания заслуг
— Признание заслуг

Модуль 6. Управление эффективностью

Объясняется суть программ оплаты труда по результатам и платы за эффективность. Базовая заработная плата рассматривается в качестве инвестиции.

— Управление эффективностью
— Оплата по результатам
— Принципы программ оплаты за эффективность
— Базовая зарплата, как инвестиция
— Нормативы для платы за эффективность

Модуль 7. Развитие талантов

Обсуждается совместная ответственность в сфере развития талантов. Объясняются различные типы возможностей в области профессионального развития талантов.

— Развитие талантов
— Возможности для развития талантов
— Типы возможностей для развития талантов
— Измерение/оценка эффективности

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек

Заказать

Открытые тренинги

Отправьте вашего сотрудника на эту программу (до 5 человек от одной компании)

Выберите дату:

Записаться