HR-сертификация

GR1. Управление совокупным поощрением

GR 1. Управление совокупным поощрением» является первой ступенью в процессе подготовки к получению сертификата Global Remuneration Professional. Слушатели знакомятся с общей моделью совокупного поощрения и с каждым его компонентом в отдельности. В процессе обучения особое внимание уделяется разработке политики вознаграждений и материального стимулирования.

Преимущества курса

Двухдневный курс

является первой ступенью в процессе подготовки к получению сертификата Global Remuneration Professional

Вы ознакомитесь

с базовыми принципами формирования и реализации политики вознаграждений и материального стимулирования.

В процессе обучения

особое внимание уделяется основным компонентам системы совокупного поощрения

Участники курса

получат основные навыки, знания и инструменты, необходимые HR-специалисту в современных условиях глобальной экономики

Что вы получите

  • Изучат процессы разработки успешной стратегии совокупного поощрения.
  • Поймут критическую роль основных факторов влияния – организационной культуры, бизнес стратегии и HR стратегии.
  • Подробно изучат шесть элементов совокупного поощрения.
  • Усилят свои знания в области управления совокупным поощрением.

Зачем это бизнесу

Программа тренинга

Модуль 1. Введение в cистему совокупного поощрения

Начало обсуждения вопросов менеджмента в сфере совокупного поощрения. Определение совокупного поощрения и рассмотрение процесса разработки элементов стратегии совокупного поощрения.

  • — Подход совокупного поощрения
  • — Стратегия совокупного поощрения
  • — Элементы стратегии совокупного поощрения
  • — Драйверы стратегии совокупного поощрения
  • — Внешние факторы влияния
  • — Модель совокупного поощрения
  • — Эволюция поощрений

Модуль 2. Вознаграждение

Объясняется суть вознаграждения, включая элементы базовой заработной платы, и его важная роль в общей структуре модели совокупного поощрения.

  • — Переменная оплата труда
  • — Дифференциальные доплаты
  • — Базовая заработная плата
  • — Структура базовой заработной платы
  • — Определение структуры базовой оплаты труда
  • — Факторы, оказывающие влияние на вознаграждение
  • — Вознаграждение

Модуль 3. Льготы

Подробно рассматриваются различные компоненты льгот структуры совокупного поощрения.

  • — Программы оплаты неотработанного времени
  • — Программы защиты доходов
  • — Факторы, оказывающие влияние на льготы
  • — Льготы

Модуль 4. Эффективный баланс работа-жизнь

Дается определение эффективного баланса работа-жизнь и подробно рассматриваются категории программ, входящих в его портфолио.

  • — Портфолио программ баланса «работа–жизнь»
  • — Профессионал по предложениям, касающимся баланса «работа–жизнь»
  • — Баланс «работа–жизнь»

Модуль 5. Признание заслуг

Обсуждаются ценность признания заслуг и подходы к выражению признательности, используемые в организациях.

  • — Программы признания заслуг
  • — Типы планов признания заслуг
  • — Использование признания заслуг для стимулирования результатов
  • — Ценность программ признания заслуг
  • — Признание заслуг

Модуль 6. Управление эффективностью

Объясняется суть программ оплаты труда по результатам и платы за эффективность. Базовая заработная плата рассматривается в качестве инвестиции.

  • — Управление эффективностью
  • — Оплата по результатам
  • — Принципы программ оплаты за эффективность
  • — Базовая зарплата, как инвестиция
  • — Нормативы для платы за эффективность

Модуль 7. Развитие талантов

Обсуждается совместная ответственность в сфере развития талантов. Объясняются различные типы возможностей в области профессионального развития талантов.

  • — Развитие талантов
  • — Возможности для развития талантов
  • — Типы возможностей для развития талантов
  • — Измерение/оценка эффективности

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек

Эксперты

Другие курсы