HR Открытые

Курс GR3. Анализ должности, документирование и оценка

Знакома ситуация, когда в одних отделах специалистов больше, в других – меньше, квалификация специалистов разная, они часто выполняют не схожую работу, а получают одинаково? В итоге сотрудники перестают понимать свои карьерные перспективы, а руководителям трудно объяснить разницу в мотивации конкретных специалистов и управлять ими. И вы, к сожалению, все чаще начинаете слышать это неприятное слово “текучка”.

GR3 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет выстроить логическую последовательность действий при подготовке к построению правильной системы грейдов, а также определить наилучший и наиболее оптимальный метод для оценки должностей именно в вашей компании.

GR3 - один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional® от WorldatWork.

  • Длительность: 2 дня
  • Формат: онлайн
Ближайшая дата:
24–25 января

Курс GR3 для вас, если

Вы C&B специалист

в области компенсации и льгот или эксперт в области экономики труда, который стремится получить уникальные знания, которым не учат в России.

Вы HR-специалист

или менеджер по найму персонала, который хочет расти и развиваться в успешной команде и стремится сделать карьеру.

Вы HR-директор,

который хочет эффективно и результативно управлять коммуникационной кампанией.

Вы HR Business Partner,

который хочет научиться строить диалог с сотрудниками более аргументированно и конструктивно.

Чему вы научитесь:

  • Изучите процессы и инструменты для анализа, документирования и оценки должности;
  • Научитесь правильно ранжировать должности на основе их содержания и оценки;
  • Узнаете, как выстроить логическую последовательность действий при подготовке к грейдингу;
  • Основательно подготовитесь к процедуре грейдинга для последующего внедрения его в практику;
  • Научитесь разрабатывать готовую стратегию по улучшению системы грейдов конкретно в вашей организации.

Программа

Модуль 1. Стратегический обзор

Модуль анализирует модель совокупного поощрения и ее элементы.

  • Модель совокупного поощрения.
  • Построение зарплатной структуры.
  • Термины и определения.

Модуль 2. Анализ должностей

Модуль рассматривает процессы анализа должностей и коммуникации, связанной с анализом должностей.

  • Анализ должностей.
  • Источники информации о должности.
  • Коммуникация, связанная с анализом должностей.
  • Возможные источники ошибок.

Модуль 3. Документирование должности

Модуль рассматривает все этапы процедуры документирования должности.

  • Типы должностной документации.
  • Описания должности.
  • Формат описания должности.
  • Подготовка описания должности.

Модуль 4. Оценка должности на основе данных рынка

Модуль посвящен оценке должностей с применением данных рынка.

  • Оценка должностей на основе данных рынка.
  • Какие вопросы нужно рассмотреть при сборе данных.

Модуль 5. Неколичественные методы оценки должностей

Модуль нацелен на изучение методов оценки должностей на основе их содержания, а также на изучение неколичественных методов.

  • Методы оценки должностей на основе их содержания.
  • Метод ранжирования.

Модуль 6. Количественные методы оценки должностей

Продолжает предыдущий модуль, однако фокус этого модуля сосредоточен на двух количественных методах — компонентном и балльно-факторном методах.

  • Методы оценки содержания должности.
  • Компенсируемые факторы.
  • Компонентный метод.
  • Балльно-факторный метод.
  • Подведение итогов количественного плана.

Модуль 7. Вопросы выбора стратегий и реализации

Завершающий модуль, посвященный вопросам выбора наилучшего метода для оценки должности и реализации этого процесса.

  • Выбор стратегии оценки должностей.
  • Вопросы реализации.

Получите консультацию и забронируйте место на курс GR3 прямо сейчас

Нажимая кнопку «Получить консультацию», я принимаю условия соглашения об обработке персональных данных

Эксперты

Анастасия Зенцева
Анастасия Зенцева
Тренер, GRP, SHRM-SCP

Анастасия является экспертом- практиком с более чем 10-летним стажем работы в области совокупного поощрения и управления талантами. Уже более пяти лет она занимает руководящие позиции в таких известных международных компаниях, как Allianz и Deloitte CIS (с филиалами в 11 странах).

В настоящее время Анастасия возглавляет департамент совокупного поощрения в крупной международной компании Softline и отвечает за направление Global, охватывающее филиалы компании в более чем 30 различных странах, в том числе в Индии, Америке, Малайзии, Вьетнаме, Бразилии, Колумбии, Словении, Венгрии и других.

Начиная с 2017 года Анастасия с энтузиазмом выступает на профильных конференциях, где охотно делится своей экспертизой с коллегами, читает курсы и проводит мастер-классы по теме совокупного поощрения.

Она активно выстраивает и формирует российское сообщество профессионалов в области C&B и является создателем популярного телеграм-канала Global Total R...

Подробнее

По окончании обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации

Другие программы

Все
HR
Открытые