GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность

Как разработать справедливую, конкурентоспособную и поддерживающую стратегию компенсации программу оплаты труда сотрудников вашей компании? Вы сможете детально изучить особенности разработки, внедрения и оценки эффективности базовой заработной платы, а также систему надбавок за результаты работы. Отдельный фокус обсуждения направлен на анализ процессов слияния и поглощения и их влияния на дизайн планов базовой заработной платы.

Ближайшая дата:
21.06.2021
Заказать программу

«GR4: Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность» является одной из ступеней в процессе подготовки к получению международного сертификата для C&B- и HR-менеджеров Global Remuneration Professional® от WorldatWork.

drawing

WorldatWork является ведущей международной некоммерческой профессиональной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников. Деятельность WorldatWork сосредоточена на профессиональном развитии сотрудников HR, которые разрабатывают и внедряют программы совокупного поощрения для поддержки вовлеченных и эффективных сотрудников в своих компаниях. WorldatWork предлагает различные форматы взаимодействия: образовательные программы и сертификации, обмен идеями и информацией, создание баз знаний, международные исследования, а также членство и создание локальных профессиональных сообществ. Основанная в Соединенных Штатах в 1955 году, сегодня WorldatWork объединяет более 18 000 профессионалов в области совокупного поощрения по всему миру.

Подробное описание сертификационной программы смотрите на специальной странице.

Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.

Преимущества курса

GRP®

Один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional®.

2 дня

Глубинное изучение процедур дизайна, внедрения и оценки планов базовой заработной платы.

7 модулей

Вы сможете выстроить логическую последовательность действий при разработке планов базовой заработной платы.

WorldatWork

Вы получите наиболее актуальную информацию и доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения.

Что вы получите

  • Навыки дизайна плана по базовой заработной плате.
  • Инструменты эффективного внедрения планов по базовой заработной плате.
  • Понимание системы оплаты труда за результаты работы, включая разработку, реализацию и калькуляцию затрат.
  • Методики оценки эффективности и результативности программ оплаты труда.
  • Аргументы для эффективной коммуникации с руководством компании по участию в процессах слияний и поглощений.

Программа

Модуль 1. Роль базовой заработной платы в структуре совокупного поощрения

В модуле рассматриваются цели программ совокупного поощрения сотрудников и их взаимосвязь с бизнес-стратегией организации.

  • Компоненты компенсации.
  • Процесс разработки программы совокупного поощрения.
  • Введение в понятие базовой заработной платы.
  • Методы оценки должностей.
  • Иерархия должностей.

Модуль 2. Разработка зарплатных структур

Модуль описывает разработку структур базовой части оплаты труда.

  • Построение структуры базовых зарплат.
  • Разработка зарплатной структуры.
  • Укрупненные зарплатные категории.

Модуль 3. Практическое применение методов разработки зарплатных структур

Это практический модуль, где участники отрабатывают знания, полученные на предыдущем модуле, в реальных практических ситуациях.

  • Упражнение 1. Подход рыночного ценообразования.
  • Упражнение 2. Балльно-факторный подход.
  • Упражнение 3. Интеграция данных рынка в балльно-факторный метод.

Модуль 4. Применение зарплатных структур и определение размера базовой заработной платы

На модуле рассматриваются другие факторы, влияющие на оплату труда отдельных сотрудников и групп, включая дифференциальные доплаты и различные операции по заработной плате.

  • Подходы к оплате труда.
  • Оплата, основанная на ценности должности.
  • Дифференциальные доплаты.
  • Операции с заработной платой.
  • Коммуникация по поводу операций с заработной платой.
  • Размер оплаты для вновь набранных сотрудников.

Модуль 5. Оплата труда по заслугам и бюджетирование затрат по оплате труда

Речь пойдет о принципах и методах разработки систем оплаты труда по заслугам. Рассматривается разработка, использование и калькуляция затрат на программы повышения оплаты труда по заслугам. Также рассматриваются аспекты создания рекомендаций относительно бюджетирования затрат по оплате труда.

  • Оплата за эффективность работы.
  • Стратегия и философия вознаграждения.
  • Основные принципы программ оплаты по заслугам.
  • Инвестирование базовой заработной платы.
  • Принципы повышения зарплаты по заслугам.
  • Компоненты зарплатного бюджета, основанного на рынке.

Модуль 6. Администрирование и оценка программ по базовой заработной плате

В модуле описывается процесс оценки эффективности и результативности программ оплаты труда, а также анализируется роль HR-эксперта в администрировании и поддержании зарплатных структур.

  • Мониторинг уровней оплаты труда.
  • Компрессия.
  • Поддержание зарплатных структур.
  • Проверка и аудит программы по базовой заработной плате.

Модуль 7. Слияния, поглощения и базовое вознаграждение

Модуль обучает, как нужно обосновывать необходимость участия сотрудников HR-функции в процессах слияний, поглощений, изъятия капиталовложений и образования совместных предприятий. Помогает выявить, когда и как сотрудники HR должны вовлекаться в процесс.

  • Вовлечение HR в процессы слияний и поглощений.
  • Ключевые приоритеты для HR в процессе слияний и поглощений.
  • Участие HR в командах.
  • Интегрирование планов вознаграждения.
  • Коммуникация относительно изменений компенсаций.

Интересует эта программа?

Открытый формат

Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.

Эксперты

Другие программы