HR Открытые

GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Узнайте, как прогнозировать результаты с помощью планов вознаграждения, бонусирования и признания. Этот курс обучает основам переменной оплаты труда и тому, как она может поддерживать бизнес-цели вашей организации. Научитесь разрабатывать такой план оплаты труда, который будет эффективно вознаграждать сотрудников для повышения эффективности их работы, при этом учитывая фиксированную часть заработной платы сотрудников.

Ближайшая дата:
13 ноября

Преимущества курса

GRP®

Один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional®.

2 дня

Глубинное изучение ключевых концептов планирования, разработки, внедрения и анализа эффективности переменной части оплаты труда.

5 модулей

Вы сможете разобраться с факторами, влияющими на структуру переменного вознаграждения сотрудников, а также связать все элементы переменной оплаты с эффективностью работы компании.

WorldatWork

Вы получите наиболее актуальную информацию и доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения.

Что вы получите

  • Знания о трех категориях переменной оплаты труда.
  • Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на планы переменной оплаты.
  • Чек-лист действий для создания структуры плана переменной оплаты.
  • Инструменты внедрения и коммуникации плана переменного вознаграждения, а также последующей оценки эффективности предложенного плана.

Программа тренинга

Модуль 1. Поддержка бизнес-целей с помощью переменной оплаты

Модуль открывает дискуссию о роли переменного вознаграждения в общем компенсационном пакете сотрудника. Обсуждает элементы компенсации и вопросы согласования бизнес-целей с жизненным циклом компании, а также способы поддержки этих бизнес-целей с помощью переменной части оплаты труда.

  • Элементы компенсационного пакета.
  • Бизнес-стратегия.
  • Бизнес-стратегия определяет цели бизнеса.
  • Жизненный цикл бизнеса.
  • Как переменная оплата способствует достижению бизнес-целей организации.

Модуль 2. Типы переменной оплаты

Модуль рассматривает цели, подходы и вопросы, связанные с тремя категориями переменной оплаты: премии, бонусы и признание.

  • Стимулирующие планы (премии).
  • Бонусные планы.
  • Планы признания.

Модуль 3. Разработка переменного плана — шаги 1 и 2

Модуль анализирует первые два шага в разработке плана переменной части оплаты труда: проект и дизайн. Освещает внутренние и внешние факторы, которые нужно принять во внимание при разработке плана переменной части оплаты труда. Затем обсуждает, что нужно сделать для составления дизайна структуры плана.

  • Шаг 1. Проект.
  • Шаг 2. Разработка.

Модуль 4. Разработка переменного плана – шаг 3

Модуль рассказывает о третьем шаге в разработке плана переменной части оплаты труда: финансирование и распределение премиальных выплат. Фокусирует внимание на аспектах, которые необходимо рассмотреть при определении целевого уровня эффективности и уровня выплат. Затем дает обзор вопросов финансирования и распределения премиальных выплат.

  • Шаг 3. Финансирование и распределение.
  • Финальное одобрение.

Модуль 5. Внедрение и оценка

Модель предлагает инструменты внедрения планов переменного вознаграждения и оценки результатов.

  • Внедрение плана.
  • Разработка этапов коммуникации плана.
  • Координация работ по администрированию плана.
  • Оценка плана.
  • Определение степени эффективности плана.
  • Причины, почему план может оказаться неуспешным.
  • Возможные результаты оценки.

Эксперты

Анастасия Зенцева
Анастасия Зенцева
Тренер, GRP, SHRM-SCP

Анастасия является экспертом- практиком с более чем 10-летним стажем работы в области совокупного поощрения и управления талантами. Уже более пяти лет она занимает руководящие позиции в таких известных международных компаниях, как Allianz и Deloitte CIS (с филиалами в 11 странах).

В настоящее время Анастасия возглавляет департамент совокупного поощрения в крупной международной компании Softline и отвечает за направление Global, охватывающее филиалы компании в более чем 30 различных странах, в том числе в Индии, Америке, Малайзии, Вьетнаме, Бразилии, Колумбии, Словении, Венгрии и других.

Начиная с 2017 года Анастасия с энтузиазмом выступает на профильных конференциях, где охотно делится своей экспертизой с коллегами, читает курсы и проводит мастер-классы по теме совокупного поощрения.

Она активно выстраивает и формирует российское сообщество профессионалов в области C&B и является создателем популярного телеграм-канала Global Total R...

Подробнее

Интересует эта программа?

Открытый формат

Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.