GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Узнайте, как прогнозировать результаты с помощью планов вознаграждения, бонусирования и признания. Этот курс обучает основам переменной оплаты труда и тому, как она может поддерживать бизнес-цели вашей организации. Научитесь разрабатывать такой план оплаты труда, который будет эффективно вознаграждать сотрудников для повышения эффективности их работы, при этом учитывая фиксированную часть заработной платы сотрудников.

Ближайшая дата:
01.03.2021
Заказать программу

«GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты» является одной из ступеней в процессе подготовки к получению международного сертификата для C&B- и HR-менеджеров Global Remuneration Professional® от WorldatWork.

drawing

WorldatWork является ведущей международной некоммерческой профессиональной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников. Деятельность WorldatWork сосредоточена на профессиональном развитии сотрудников HR, которые разрабатывают и внедряют программы совокупного поощрения для поддержки вовлеченных и эффективных сотрудников в своих компаниях. WorldatWork предлагает различные форматы взаимодействия: образовательные программы и сертификации, обмен идеями и информацией, создание баз знаний, международные исследования, а также членство и создание локальных профессиональных сообществ. Основанная в Соединенных Штатах в 1955 году, сегодня WorldatWork объединяет более 18 000 профессионалов в области совокупного поощрения по всему миру.

Подробное описание сертификационной программы смотрите на специальной странице.

Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.

Преимущества курса

GRP®

Один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional®.

2 дня

Глубинное изучение ключевых концептов планирования, разработки, внедрения и анализа эффективности переменной части оплаты труда.

5 модулей

Вы сможете разобраться с факторами, влияющими на структуру переменного вознаграждения сотрудников, а также связать все элементы переменной оплаты с эффективностью работы компании.

WorldatWork

Вы получите наиболее актуальную информацию и доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения.

Что вы получите

  • Знания о трех категориях переменной оплаты труда.
  • Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на планы переменной оплаты.
  • Чек-лист действий для создания структуры плана переменной оплаты.
  • Инструменты внедрения и коммуникации плана переменного вознаграждения, а также последующей оценки эффективности предложенного плана.

Программа

Модуль 1. Поддержка бизнес-целей с помощью переменной оплаты

Модуль открывает дискуссию о роли переменного вознаграждения в общем компенсационном пакете сотрудника. Обсуждает элементы компенсации и вопросы согласования бизнес-целей с жизненным циклом компании, а также способы поддержки этих бизнес-целей с помощью переменной части оплаты труда.

  • Элементы компенсационного пакета.
  • Бизнес-стратегия.
  • Бизнес-стратегия определяет цели бизнеса.
  • Жизненный цикл бизнеса.
  • Как переменная оплата способствует достижению бизнес-целей организации.

Модуль 2. Типы переменной оплаты

Модуль рассматривает цели, подходы и вопросы, связанные с тремя категориями переменной оплаты: премии, бонусы и признание.

  • Стимулирующие планы (премии).
  • Бонусные планы.
  • Планы признания.

Модуль 3. Разработка переменного плана — шаги 1 и 2

Модуль анализирует первые два шага в разработке плана переменной части оплаты труда: проект и дизайн. Освещает внутренние и внешние факторы, которые нужно принять во внимание при разработке плана переменной части оплаты труда. Затем обсуждает, что нужно сделать для составления дизайна структуры плана.

  • Шаг 1. Проект.
  • Шаг 2. Разработка.

Модуль 4. Разработка переменного плана – шаг 3

Модуль рассказывает о третьем шаге в разработке плана переменной части оплаты труда: финансирование и распределение премиальных выплат. Фокусирует внимание на аспектах, которые необходимо рассмотреть при определении целевого уровня эффективности и уровня выплат. Затем дает обзор вопросов финансирования и распределения премиальных выплат.

  • Шаг 3. Финансирование и распределение.
  • Финальное одобрение.

Модуль 5. Внедрение и оценка

Модель предлагает инструменты внедрения планов переменного вознаграждения и оценки результатов.

  • Внедрение плана.
  • Разработка этапов коммуникации плана.
  • Координация работ по администрированию плана.
  • Оценка плана.
  • Определение степени эффективности плана.
  • Причины, почему план может оказаться неуспешным.
  • Возможные результаты оценки.

Интересует эта программа?

Открытый формат

Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.

Эксперты

Другие программы