HR LifeHacks: диалоги с бизнесом

Уникальная интерактивная программа, построенная на диалогах между представителями HR и бизнес подразделений. Цели программы сводятся к построению эффективного взаимодействия между HR и бизнесом. Программа отвечает современным форматам обучения и позволяет достичь наилучших показателей за счет 100% вовлеченности бизнеса в логику HR-процессов.

Заказать программу

Адаптация под специфику и вовлеченность каждого:

  • программа адаптируется под потребности компании. В ходе подготовки программы проводятся несколько фокус-сессий с представителями бизнеса и HR для более глубокой проработки «проблемных» зон;
  • участники тренинга разбирают проблемы, связанные с персоналом, на собственных кейсах и кейсах коллег, за счет чего достигается более высокая осознанность, вырабатываются решения, применимые в практику уже сегодня
  • HR-функция является полноправным участником тренинга, а также выполняет роль эксперта.

От линейного руководителя до ТОП-менеджера:

  • программа создана для различных уровней менеджмента (средний и высокий) и охватывает вопросы, которые располагаются в зонах ответственности конкретного уровня управления.

Разнообразие форматов проведения:

  • программа может быть представлена как серией мастер-классов (по 3-4 часа), так и 8-часовым тренингом на один день;
  • включает различные форматы (очные диалоги, интерактивные упражнения, бизнес-игры, видео кейсы, pre-work и post-work, peer-to-peer, выступления экспертов).

Преимущества

Что получит участник

  • понимание, что более 99% нерешаемых, на первый взгляд, задач с персоналом, можно решить, умело подобрав нужный HR-механизм, а за решением 1% задач всегда можно обратиться в HR;
  • знание инструментов управления человеческими ресурсами «без боли и потерь»;
  • понимание многообразия способов решения существующих проблем в области работы с людьми;
  • возможность получить ответы на давно волнующие вопросы по теме управления персоналом, оценки, вознаграждения, грейдинга, мотивации и другие вопросы;
  • понимание, что все действия и процедуры в HR максимально направлены на соблюдение интересов руководителей и бизнеса.

Зачем это бизнесу

  • программа поможет выстроить эффективные связи между HR и бизнесом и наладить конструктивный диалог;
  • программа поможет приумножить бизнес-показатели за счет эффективного управления сотрудниками;
  • программа поможет выстроить единую экосистему, направленную на развитие и удержание сотрудников;
  • программа поможет повысить уровень доверия между различными функциональными подразделениями, в том числе за счет того, что сотрудники научатся учитывать чужие интересы;
  • затраты на привлечение персонала снизятся за счет использования эффективных HR-механизмов;
  • программа поможет получить конкурентные преимущества на рынке труда.

Программа

Модуль 1. «Вводный»

Задача модуля – познакомить участников с будущей программой. Снять запросы на ожидания. Познакомить всех участников тренинга. Зафиксировать самые «острые» вопросы по заданным темам программы, на которые хотели бы получить ответы участники.

Модуль 2. «Бюджетирование в разрезе планирования численности персонала»

  • Бизнес-игра. Игра дает участникам практические уроки по применению принципа Win-Win для достижения наилучших бизнес-показателей подразделений и компании в целом в меняющейся внешней среде.
  • Бизнес-кейс. Задание на выработку командной тактики и конкретных действий между подразделениями для достижения лучших показателей. В ходе выполнения задания участники должны рассчитать достаточную численность персонала для выполнения собственных KPI. При этом соблюсти интересы других подразделений, а также общие взвешенные показатели компании.

Модуль 3. «Вознаграждение»

  • Викторина по теме грейдинг. Задача блока убедиться, что HR и бизнес одинаково понимают базовые принципы и установки. - Участникам задается серия вопросов с вариантами ответов, из которых они должны выбрать наиболее точный ответ.
  • Мини-кейсы. Участники знакомятся с серией кейсов из практики по различным аспектам темы и вырабатывают собственные решения по заданным ситуациям. HR объясняет особенности каждого кейса и причины, по которым ситуация сложилась так или иначе.
  • Диалоги. Общее обсуждение межу всеми участниками и HR: что объединяет все эти ситуации? Какие закономерности наблюдаются во всех кейсах? Какой системный подход может помочь решить все эти ситуации? Как руководитель должен относиться к этим ситуациям? Что может помочь не запутаться? И т.д.
  • Лайфхаки. Список рекомендаций о том, как поступить руководителю в ситуациях, связанных с вознаграждением.

Модуль 4. «Оценка и премирование»

  • Голосование. Обсуждение между участниками: что работает и что не работает в системе оценки по каждому аспекту: положительные и негативные последствия.
  • Выступление модератора (внешнего эксперта) – теоретические основы системы оценки, варианты систем оценки, их плюсы и минусы, лучшие практики.
  • Выступление HR эксперта. Почему система оценки выстроена так. Как это выстроено в других конкурентных компаниях.
  • Выводы. Главное – это не система, а как она реализуется. Руководитель должен говорить с сотрудниками постоянно, не давать ложных обещаний, давать регулярную обратную связь, мониторинг рынка оценки и премирования, обращаться к HR.
  • Упражнение. Задача для участников разработать совершенно новую систему премирования по заданным условиям. Обсуждение с участниками и экспертами HR плюсов и минусов предложенной системы. Вывод: любая система не идеальна. При выборе системы в основе должны лежать вопросы приоритетности.

Модуль 5. «Объединяющая сессия. Peer-to-peer»

  • Задача модуля - интеграция обсуждений трех модулей. Участники предлагают свои проблемы (ситуации). Выбирают приоритетные темы. В том числе с учетом ожиданий от тренинга. Автор рассказывает о проблеме. Участники по кругу задают вопросы на понимание. Участники предлагают свои решения. Автор выбирает те решения, которые ему больше всего понравились.
  • Обмен мнениями по всем пройденным модулям. Подведение итогов.

Интересует эта программа?

Открытый формат

Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.

Другие программы

Все
Лидерские навыки
Личная эффективность
Эмоциональная компетентность
HR
Бизнес-игры
Blanchard
Открытые

HR LifeHacks: диалоги с бизнесом

SLII®. Использование ситуационного подхода в руководстве

Ближайшая дата:
04.10.2021

Лидерство в удаленных командах

Руководство собой

Оптимальная мотивация

Ближайшая дата:
28.10.2021

Руководство в условиях изменений

Начинающий руководитель

Руководство командой

Выстраивая доверие

Эффективные диалоги в стиле коучинг

Эмоджмент™

Эмоциональное лидерство (EQ)

Ближайшая дата:
25.10.2021

Ассертивное поведение

Ближайшая дата:
13.12.2021

Влияние

Ближайшая дата:
30.09.2021

Стратегическое мышление

Анализ проблем и принятие решений

Инновационное мышление

Кросс-функциональное взаимодействие

Навыки переговоров. Часть 1

Навыки переговоров. Часть 2

Навыки презентации

Ближайшая дата:
27.09.2021

Навыки презентации. Продвинутый уровень

Стресс-менеджмент

Навыки коммуникации

Эффективная коммуникация в конфликте

Ключевые навыки руководителя

Управление временем

Грейдинг

Ближайшая дата:
09.10.2021

Международная сертификация SHRM

Ближайшая дата:
15.10.2021

GR1. Управление совокупным поощрением

Ближайшая дата:
27.11.2021

GR3. Анализ должности, документирование и оценка

Ближайшая дата:
11.10.2021

GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность

Ближайшая дата:
23.10.2021

GR17. Определение стоимости должности на основе рыночных ставок — установление конкурентоспособной оплаты труда

Ближайшая дата:
22.11.2021

C3E. Количественные методы в управлении вознаграждением

GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Ближайшая дата:
13.11.2021

GR7. Международные системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
04.12.2021

Курс GR9. Стратегическая коммуникация системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
04.10.2021

T7. Международные стандарты финансовой отчетности для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
16.12.2021

С8. Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес-мышления для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
11.12.2021

Ветер Возможностей

Совет Мудрейших

Золото королей пустыни

Обещания, обещания!

Гонки

Пикассо

Регионы

Перспектива

Ассоциации

Start Up!

Экспресс

Мост