Тренинг

Ключевые навыки руководителя

Чтобы быть успешным в роли руководителя и иметь время на планирование стратегии, вам необходимо эффективно управлять людьми, правильно ставить цели, делегировать и мотивировать.

Вот только некоторые результаты, которые вы сможете получить, пройдя обучение на программе «Ключевые навыки руководителя»: вы сможете увидеть свои ошибки в управлении людьми и как их можно избежать; поймете, почему у сотрудников появляются сложности при выполнении поставленных задач; узнаете, кому и какие задачи можно делегировать, и в каком объеме; а также узнаете, как эффективно контролировать и давать обратную связь. Как результат, вы сможете повысить результативность работы вашей команды.

Преимущества курса

Правильная коммуникация с подчиненными в рамках постановки задач, делегирования, обратной связи и контроля позволяет сократить время на выполнение задач, повышает моральных дух и вовлеченность сотрудников.

Участники программы учатся работать с границами своей ответственности и ответственностью подчиненных. И, как результат, это ведет к повышению сознательности и проактивности сотрудников.

Участники осваивают навык управления своей эффективностью и эффективностью подчиненных, что в свою очередь влияет на повышение продуктивности команды и производительности компании в целом.

Что вы получите

  • Понимание отличия руководителя от специалиста
  • Знания областей ответственности руководителя и подчиненного
  • Понимание своих сильных качеств и зон развития по основным функциям и компетенциям руководителя
  • Умение правильно ставить задачу и цели своим подчиненным
  • Умение выбирать нужный формат и частоту контроля
  • Четкий алгоритм делегирования
  • Знания, как давать сотрудникам обратную связь, которая и корректирует, и мотивирует

Зачем это бизнесу

* Правильная коммуникация с подчиненными в рамках постановки задач, делегирования, обратной связи и контроля позволяет сократить время на выполнение задач, повышает моральных дух и вовлеченность сотрудников. * Участники программы учатся работать с границами своей ответственности и ответственностью подчиненных. И, как результат, это ведет к повышению сознательности и проактивности сотрудников. * Участники осваивают навык управления своей эффективностью и эффективностью подчиненных, что в свою очередь влияет на повышение продуктивности команды и производительности компании в целом.

Программа тренинга

Модуль 1.

Введение в менеджмент:

  • — Основные функции и компетенции руководителя: планирование деятельности подразделения, постановка задач, мотивирование, контроль, развитие сотрудников
  • — Определение областей ответственности руководителя и сотрудника. Ожидания руководства и подчиненных
  • — Представительская функция руководителя. Коммуникация с руководством и смежными подразделениями

Модуль 2.

Планирование деятельности и постановка рабочих задач:

  • — Планирование деятельности: расстановка приоритетов в деятельности руководителя и подчиненных
  • — Основные методы планирования рабочих задач: правило Парето, матрица «Срочно-Важно» и др.
  • — Правила постановки задач. Принцип SMART в постановке задач. Ключевые показатели эффективности (KPI) в деятельности сотрудника

Модуль 3.

Делегирование:

  • — Отличия делегирования от постановки задач
  • — Делегирование и его основные правила
  • — Алгоритм беседы с сотрудником при делегировании

Модуль 4.

Контроль и обратная связь:

  • — Виды контроля. Эффективность использования контроля для разных уровней профессионализма сотрудников
  • — Обратная связь сотруднику. Различия между обратной связью и критикой
  • — Празвивающей обратной связи. Психологические приёмы снижения сопротивления сотрудников при предоставлении обратной связи
  • — Адаптация «молодых специалистов». Памятка руководителю по встрече и адаптации нового сотрудника

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек
Заказать

Открытые тренинги

Отправьте вашего сотрудника на эту программу (до 5 человек от одной компании)
Выберите дату:
Записаться

Другие программы