Лидерство в удаленных командах

Онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах», разработанная совместно с нашим партнером The Ken Blanchard Companies, — это проверенный алгоритм действий: как помочь удаленным сотрудникам сохранять вовлеченность и поддерживать продуктивность. В основе курса — двадцать лет опыта лидерства в удаленных командах от The Ken Blanchard Companies и CBSD Thunderbird.

Участвовать

Эта программа:

про умение создавать вовлеченность на глубоком системном уровне, работая с распределенными сотрудниками
ПРО ЛИДЕРСТВО
Не про формальный менеджмент
Не про базовые инструменты управления

Подробное описание программы смотрите на специальной странице

Преимущества курса

Улучшает

продуктивность команды

Усиливает

чувство принадлежности

Увеличивает

ощущение автономии и способствует принятию на себя полномочий

Повышает

вовлеченность

Что вы получите

Научитесь выстраивать систему взаимодействия с сотрудниками, основанную на вовлеченности и аутентичном лидерстве
Узнаете, как поменять стиль взаимодействия с удаленными сотрудниками: заменить принуждение и формальное исполнение расписанных задач на вовлечение и индивидуальный подход
Научитесь создавать из «разбросанной» группы людей действительно сильную и эффективную команду
Узнаете, как получить от удаленных сотрудников не только операционной дисциплины (выполнения задач по четкой инструкции), но и креативность, инициативу, проактивность и автономность в достижении результата

Зачем это бизнесу

Будет создана система оценки настроя команды (пульс команды) для ответа на 7 базовых потребностей удаленных сотрудников, влияющих на их вовлеченность в команде
«Персональный код» каждого сотрудника — чек-лист по индивидуальным параметрам работы в удаленном формате
Командный директорий (база данных), помогающий выстраивать работу команды, распределять задачи, понимать сильные стороны и предпочтительные задачи для каждого сотрудника, выстраивать систему поощрения
Будет сформирован устав команды, в котором прописаны процессы, процедуры и правила взаимодействия, настроены стабильный ритм и скорость работы удаленной команды, каждый член команды понимает ценность другого участника

Программа тренинга

Модуль 1. Как сохранять вовлеченность

Два взгляда на проблему: как видят руководители и сотрудники сложности работы в удаленной команде.
Как формируется вовлеченность: модель «Чувства-мысли-намерения-действия». Особенности формирования вовлеченности в удаленной команде.
Семь потребностей сотрудников удаленных команд, напрямую влияющих на вовлеченность.
Три фокуса внимания лидера удаленной команды: «Я знаю своих людей», «Я — акселератор роста эффективности и развития», «Я создаю принадлежность».

Модуль 2. «Я знаю своих людей»

Фокус внимания «Я знаю своих людей». Три привычки лидера.
Привычка 1. Осознанное присутствие. Как услышать друг друга.
Привычка 2. Единство разнообразия. Что я знаю о своей команде
Привычка 3. Рефлексия через диалог. Достаточно ли моей команде моего присутствия и влияния?
Обмен лучшими практиками и выводы.

Модуль 3. «Я — акселератор роста эффективности и развития»

Фокус внимания «Рост эффективности и развития». Три привычки лидера.
Привычка 1. Создание ритма и ритуалов. Как выстроить процессы.
Привычка 2. Фокус на результат. Как переключить мышление с процессного на результативное.
Привычка 3. Рост и развитие. Как способствовать развитию удаленных сотрудников.
Обмен лучшими практиками и выводы.

Модуль 4. «Я создаю принадлежность»

Фокус внимания «Я создаю принадлежность». Три привычки лидера.
Привычка 1. Преодолеть эффект расстояния. Три составляющих принадлежности: компания, команда, лидер.
Привычка 2. Забота о доверии. Компоненты доверия в удаленной команде.
Привычка 3. Жизнь — больше чем работа. Как отмечать успехи и получать удовольствие от совместной работы.
Обмен лучшими практиками и выводы.

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек