Лидерство в удаленных командах

Онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах», разработанная совместно с нашим партнером The Ken Blanchard Companies, предлагает проверенный алгоритм действий, которые помогут удаленным сотрудникам сохранять вовлеченность и поддерживать продуктивность. В основе курса — двадцатилетний опыт лидерства в удаленных командах The Ken Blanchard Companies и CBSD Thunderbird.

Идёт набор группы
Заказать программу

Эта программа:

  • Про умение создавать вовлеченность на глубоком системном уровне, при взаимодействии с сотрудниками на удаленной работе
  • ПРО ЛИДЕРСТВО
  • Не про формальный менеджмент
  • Не про базовые инструменты управления

Подробное описание программы смотрите на специальной странице

Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.

Преимущества

Улучшает

продуктивность команды.

Усиливает

чувство принадлежности.

Увеличивает

ощущение автономии и способствует принятию на себя полномочий.

Повышает

вовлеченность.

Что вы получите

  • Научитесь выстраивать систему взаимодействия с сотрудниками, основанную на вовлеченности и аутентичном лидерстве.
  • Узнаете, как поменять стиль взаимодействия с удаленными сотрудниками: заменить принуждение и формальное исполнение расписанных задач на вовлечение и индивидуальный подход.
  • Научитесь создавать из «разбросанной» группы людей действительно сильную и эффективную команду.
  • Узнаете, как добиться от удаленных сотрудников не только операционной дисциплины (выполнения задач по четкой инструкции), но и получить креативность, инициативу, проактивность и автономность в достижении результата.

Зачем это бизнесу

  • Будет создана система оценки настроя команды (пульс команды) для ответа на 7 базовых потребностей удаленных сотрудников, влияющих на их вовлеченность в команде.
  • Будет разработан «персональный код» каждого сотрудника — чек-лист по индивидуальным параметрам работы в удаленном формате.
  • Будет составлен командный директорий (база данных), помогающий выстраивать работу команды, понимать сильные стороны каждого сотрудника и наиболее приемлемые для него задачи, выстраивать систему поощрения.
  • Будет сформирован устав команды, в котором прописаны процессы, процедуры и правила взаимодействия, настроены стабильный ритм и скорость работы удаленной команды, что поможет каждому члену команды осознать ценность другого участника.

Программа

Модуль 1. Как сохранять вовлеченность

  • Два взгляда на проблему: как видят руководители и сотрудники сложности работы в удаленной команде.
  • Как формируется вовлеченность: модель «Чувства-мысли-намерения-действия». Особенности формирования вовлеченности в удаленной команде.
  • Семь потребностей сотрудников удаленных команд, напрямую влияющих на их вовлеченность.
  • Три фокуса внимания лидера удаленной команды: «Я знаю своих людей», «Я — акселератор роста эффективности и развития», «Я создаю принадлежность».

Модуль 2. «Я знаю своих людей»

  • Фокус внимания «Я знаю своих людей». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Осознанное присутствие. Как услышать друг друга.
  • Привычка 2. Единство разнообразия. Что я знаю о своей команде
  • Привычка 3. Рефлексия через диалог. Достаточно ли моей команде моего присутствия и влияния?
  • Обмен лучшими практиками и выводы.

Модуль 3. «Я — акселератор роста эффективности и развития»

  • Фокус внимания «Рост эффективности и развития». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Создание ритма и ритуалов. Как выстроить процессы.
  • Привычка 2. Фокус на результат. Как переключить мышление с процессного на результативное.
  • Привычка 3. Рост и развитие. Как способствовать развитию удаленных сотрудников.
  • Обмен лучшими практиками и выводы.

Модуль 4. «Я создаю принадлежность»

  • Фокус внимания «Я создаю принадлежность». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Преодолеть эффект расстояния. Три составляющих принадлежности: компания, команда, лидер.
  • Привычка 2. Забота о доверии. Компоненты доверия в удаленной команде.
  • Привычка 3. Жизнь — больше чем работа. Как отмечать успехи и получать удовольствие от совместной работы.
  • Обмен лучшими практиками и выводы.

Интересует эта программа?

Открытый формат

Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.

Другие программы

Все
Лидерские навыки
Личная эффективность
Эмоциональная компетентность
HR
Бизнес-игры
Blanchard
Открытые

SLII®. Использование ситуационного подхода в руководстве

Ближайшая дата:
04.10.2021

Лидерство в удаленных командах

Руководство собой

Оптимальная мотивация

Ближайшая дата:
14.10.2021

Руководство в условиях изменений

Начинающий руководитель

Руководство командой

Выстраивая доверие

Эффективные диалоги в стиле коучинг

Эмоджмент™

Эмоциональное лидерство (EQ)

Ближайшая дата:
25.10.2021

Ассертивное поведение

Влияние

Ближайшая дата:
30.09.2021

Стратегическое мышление

Анализ проблем и принятие решений

Инновационное мышление

Кросс-функциональное взаимодействие

Навыки переговоров. Часть 1

Ближайшая дата:
16.09.2021

Навыки переговоров. Часть 2

Навыки презентации

Ближайшая дата:
27.09.2021

Навыки презентации. Продвинутый уровень

Стресс-менеджмент

Навыки коммуникации

Эффективная коммуникация в конфликте

Ключевые навыки руководителя

Управление временем

Грейдинг

Ближайшая дата:
25.09.2021

Международная сертификация SHRM

Ближайшая дата:
01.08.2021

GR1. Управление совокупным поощрением

Ближайшая дата:
06.09.2021

GR3. Анализ должности, документирование и оценка

Ближайшая дата:
11.10.2021

GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность

Ближайшая дата:
23.10.2021

GR17. Определение стоимости должности на основе рыночных ставок — установление конкурентоспособной оплаты труда

Ближайшая дата:
22.11.2021

C3E. Количественные методы в управлении вознаграждением

Ближайшая дата:
20.09.2021

GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Ближайшая дата:
13.11.2021

GR7. Международные системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
04.12.2021

GR9. Стратегическая коммуникация системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
20.09.2021

T7. Международные стандарты финансовой отчетности для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
14.08.2021

С8. Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес-мышления для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
23.08.2021

Ветер Возможностей

Совет Мудрейших

Золото королей пустыни

Обещания, обещания!

Гонки

Пикассо

Регионы

Перспектива

Ассоциации

Start Up!

Экспресс

Мост