Лидерство в удаленных командах

Онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах», разработанная совместно с нашим партнером The Ken Blanchard Companies, — это проверенный алгоритм действий: как помочь удаленным сотрудникам сохранять вовлеченность и поддерживать продуктивность. В основе курса — двадцать лет опыта лидерства в удаленных командах от The Ken Blanchard Companies и CBSD Thunderbird.

Эта программа:

  • про умение создавать вовлеченность на глубоком системном уровне, работая с распределенными сотрудниками
  • ПРО ЛИДЕРСТВО
  • Не про формальный менеджмент
  • Не про базовые инструменты управления

Подробное описание программы смотрите на специальной странице

Преимущества курса

Улучшает

продуктивность команды

Усиливает

чувство принадлежности

Увеличивает

ощущение автономии и способствует принятию на себя полномочий

Повышает

вовлеченность

Что вы получите

  • Научитесь выстраивать систему взаимодействия с сотрудниками, основанную на вовлеченности и аутентичном лидерстве
  • Узнаете, как поменять стиль взаимодействия с удаленными сотрудниками: заменить принуждение и формальное исполнение расписанных задач на вовлечение и индивидуальный подход
  • Научитесь создавать из «разбросанной» группы людей действительно сильную и эффективную команду
  • Узнаете, как получить от удаленных сотрудников не только операционной дисциплины (выполнения задач по четкой инструкции), но и креативность, инициативу, проактивность и автономность в достижении результата

Зачем это бизнесу

  • Будет создана система оценки настроя команды (пульс команды) для ответа на 7 базовых потребностей удаленных сотрудников, влияющих на их вовлеченность в команде
  • «Персональный код» каждого сотрудника — чек-лист по индивидуальным параметрам работы в удаленном формате
  • Командный директорий (база данных), помогающий выстраивать работу команды, распределять задачи, понимать сильные стороны и предпочтительные задачи для каждого сотрудника, выстраивать систему поощрения
  • Будет сформирован устав команды, в котором прописаны процессы, процедуры и правила взаимодействия, настроены стабильный ритм и скорость работы удаленной команды, каждый член команды понимает ценность другого участника

Программа тренинга

Модуль 1. Как сохранять вовлеченность

  • Два взгляда на проблему: как видят руководители и сотрудники сложности работы в удаленной команде.
  • Как формируется вовлеченность: модель «Чувства-мысли-намерения-действия». Особенности формирования вовлеченности в удаленной команде.
  • Семь потребностей сотрудников удаленных команд, напрямую влияющих на вовлеченность.
  • Три фокуса внимания лидера удаленной команды: «Я знаю своих людей», «Я — акселератор роста эффективности и развития», «Я создаю принадлежность».

Модуль 2. «Я знаю своих людей»

  • Фокус внимания «Я знаю своих людей». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Осознанное присутствие. Как услышать друг друга.
  • Привычка 2. Единство разнообразия. Что я знаю о своей команде
  • Привычка 3. Рефлексия через диалог. Достаточно ли моей команде моего присутствия и влияния?
  • Обмен лучшими практиками и выводы.

Модуль 3. «Я — акселератор роста эффективности и развития»

  • Фокус внимания «Рост эффективности и развития». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Создание ритма и ритуалов. Как выстроить процессы.
  • Привычка 2. Фокус на результат. Как переключить мышление с процессного на результативное.
  • Привычка 3. Рост и развитие. Как способствовать развитию удаленных сотрудников.
  • Обмен лучшими практиками и выводы.

Модуль 4. «Я создаю принадлежность»

  • Фокус внимания «Я создаю принадлежность». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Преодолеть эффект расстояния. Три составляющих принадлежности: компания, команда, лидер.
  • Привычка 2. Забота о доверии. Компоненты доверия в удаленной команде.
  • Привычка 3. Жизнь — больше чем работа. Как отмечать успехи и получать удовольствие от совместной работы.
  • Обмен лучшими практиками и выводы.

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек

Эксперты

Другие программы