Оптимальная мотивация

Мотивация лежит в основе всего, что делают или не делают сотрудники, и при этом остается одним из наиболее ошибочно понимаемых понятий в концепции лидерства. Без понимания истинной природы человеческой мотивации организации рискуют потратить миллионы долларов на различные инициативы по вовлечению сотрудников в работу, схемы вознаграждения и признания, программы сохранения ценных кадров и обслуживания клиентов, а также системы управления эффективностью.

Формат: 2 дня Онлайн диджитал тренинг (3-4 онлайн сессии отработки навыков)

Преимущества курса

Новая концепция мотивации

Новый взгляд на мотивацию, основанный на многолетних исследованиях.

Простая модель

Понятная модель мотивации, которую, которую можно использовать уже завтра.

Шаблоны и опросники

Наличие опросников и шаблонов для оценки уровня мотивации себя и сотрудников, и проведения мотивационных бесед.

Качественные материалы

Программа включает в себя наглядные демонстрационные и печатные материалы и учебные задания.

Что вы получите

  • Навыки создания рабочей атмосферы для раскрытия потенциала ваших сотрудников благодаря высокой мотивации
  • Умение определять мотивационный статус сотрудников по отношению к конкретной задаче
  • Владение искусством связывать цели и ценности сотрудников с рабочими задачами, а также с целями и ценностями компании
  • Возможность переключать мотивационный статус на более оптимальный как у себя, так и своих сотрудников
  • Убедительность мотивационных бесед, ведущих к увеличению эффективности работы

Зачем это бизнесу

  • Сотрудники достигают более высоких и устойчивых результатов.
  • Продуктивность работы становится выше на 31%.
  • Сотрудники более активно вовлечены в работу и демонстрируют высокий уровень осознанности
  • Сотрудники легче преодолевают сомнения, возникающие в процессе осуществления масштабных изменений в организации.
  • Сотрудники меньше зависят от получения материального или нематериального вознаграждения
  • Сотрудники с большей готовностью следуют принятым правилам техники безопасности и стандартам

Программа тренинга

Модуль 1. Мотивация — это навык?

Программа «Оптимальная мотивация»® основана на смелом заявлении о том, что мотивация — это навык, который можно преподавать, изучать, развивать и поддерживать. Сотрудников можно научить работать со своей мотивацией и управлять ей в любой ситуации, в процессе работы над любой задачей. Лидеры узнают о том, что их роль — помочь своим подчиненным сдвинуть мотивационный статус от неоптимального к оптимальному.

— Традиционные убеждения менеджеров и как они влияют на мотивационный статус подчиненных — Может ли лидер мотивировать? Парадигма Оптимальной мотивации — Модель ОМ: шесть мотивационных статусов — Три навыка для активации ОМ — ОМ — результаты для бизнеса (данные исследований)

Модуль 2. Первый навык: выяснить текущий мотивационный статус

Результаты исследований показывают, что люди преуспевают в тех ситуациях, когда удовлетворены их психологические потребности в автономии, принадлежности и компетентности.

— Природа оптимальной и неоптимальной мотивации — Оцените, как в текущей ситуации удовлетворены ваши базовые психологические потребности — Начните с понимания текущей ситуации: какова ваша задача, в чем ваша цель, бросает ли она вам вызов или является рутинной — Определите текущий Мотивационный статус, используя характеристики шести мотивационных статусов

Модуль 3. Второй навык: сдвинуть или поддержать оптимальный мотивационный статус

При переходе от неоптимального мотивационного статуса к оптимальному с использованием трех стратегии переключения — развитие осознанности, соответствие ценностям и связь с целью — человек будет испытывать более высокое качество своих психологических потребностей (АПК). Руководители могут научиться облегчать этот процесс перехода.

— Выберите желаемый Мотивационный статус — Оцените, насколько вы осознаете свои потребности, можете связать задачу со своими ценностями и найти в ней смысл — Роль саморегуляции в повышении качества мотивации — Используйте стратегии, которые помогут перейти на более высокий мотивационный статус: развивайте осознанность, свяжите с ценностями, найдите смысл

Модуль 4. Третий навык: осознать уровень энергии, жизненной силы и благополучия для закрепления мотивационного статуса

Согласно исследованиям компании Бланшар вовлеченность и мотивация сотрудников повышается, если руководитель поощряет автономию, усиливает чувство принадлежности, развивает компетентность и осознанность сотрудников, устанавливает связь текущих задач сотрудника с его ценностями и целями

— Опишите уровень энергии, жизненной силы и благополучия, связанный с новым мотивационным статусом — Определите текущий Мотивационный статус — Выберите стратегию для поддержания оптимального Мотив. Статуса — Язык ОМ: как правильно выбирать слова, чтобы запустить механизм Оптимальной мотивации

Модуль 5. Практика проведения мотивационной беседы

Сотрудники, обладающие навыками модели OM, могут повлиять на уровень вовлеченности в работу всех работников организации в целом. Первичное исследование, проведенное The Ken Blanchard Companies, показало наличие прямой и существенной взаимозависимости между оптимальной мотивацией и вовлеченностью.

— Пример мотивационной беседы: анализ видео — Подготовьтесь к проведению мотивационной беседы: оцените ваш мотивационный статус по отношению к беседе, подготовьтесь к началу беседы — Навыки фасилитации: что делать и чего не делать в ходе беседы с подчиненным, если вы хотите раскрыть их внутреннюю мотивацию — Проведите мотивационную беседу: практические упражнения в парах, обратная связь по результатам бесед, разбор сложных случаев — Завершите беседу: как достичь принятия сотрудником обязательств по поддержанию оптимального мотивационного статуса и спланировать следующие встречи — Руководство с помощью Оптимальной мотивации: худшие и лучшие практики

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек

Эксперты

Другие программы