Тренинг

Руководство собой (SSL®)

Развивайте молодых лидеров, способных взять ответственность за свое развитие! Представьте, насколько устойчивой была бы ваша организация, если бы все ее сотрудники обладали необходимыми навыками и уверенностью в себе, чтобы добиваться поставленных целей без лишних наставлений или затрат времени.

Организации не добиваются больших успехов, если их сотрудники не проявляют инициативу или не достигают максимума эффективности в работе. Программа «Руководство собой» была разработана экспертами в области мотивации и вовлеченности сотрудников, чтобы помочь сотрудникам выработать инициативный тип мышления, который необходим для продвижения всей организации. Вооружив сотрудников необходимым набором инструментов и навыков самоуправления, вы сформируете сильную команду, члены которой будут отличаться высокой продуктивностью, инновационностью и любовью к работе.

Формат:

  • 1 день
  • Онлайн диджитал тренинг (2 онлайн сессии отработки навыков)

Преимущества курса

Исследования

Программа основана на многолетних исследованиях института Кена Бланшара.

Простые модели и инструменты

Простые модели и инструменты, которые можно использовать уже завтра.

Качественные материалы

Программа включает в себя наглядные демонстрационные и печатные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания.

SLII App

Мобильное приложение, которое поможет вам освоить модель SLII и определять, что вам необходимо для развития в каждой отдельной ситуации.

Что вы получите

  • Умение определять внутренние установки и барьеры, мешающие достижению высоких целей. А также умение избавляться от них
  • 5 источников (личная карта сильных сторон) укрепления своей позиции в организации и умение определять конкретное направление работы
  • Навыки составления запроса необходимых указаний и поддержки со стороны руководителя
  • Искусство проактивно вести беседу в формате один на один со своим руководителем
  • Советы и шаблоны для подготовки к беседе один на один с руководителем
  • Опросник – инструмент, позволяющий сравнить ваше мнение с мнением руководителя по семи ключевым направлениям руководства собой
  • Понимание, как использовать самую популярную в мире модель лидерства SLII с точки зрения лидера, способного руководить собой, а не только другими людьми

Зачем это бизнесу

* **Для повышения ответственности сотрудников за развитие, вовлеченность в работу и за изменения.** Вопреки распространенному мнению, исследование Бланшар показывает, что люди на самом деле приветствуют изменения. Даже когда сначала это пугает, люди жаждут обучения и роста * **Для повышения эффективности работы сотрудников.** Одним из ключевых компонентов в SSL является фокус на диагностике и повышении компетентности и приверженности * **Для повышения продуктивности всей компании.** Основной особенностью SSL является модель развития, которую сотрудники могут использовать для максимальной продуктивности, беря на себя ответственность за саморазвитие и достижение максимальной производительности

Программа тренинга

Модуль 1.

Основы ситуационного руководства личными достижениями

  • — Чего я хочу от своей работы? Участники анализируют личные ситуации и делают выводы

Модуль 2.

Уровни развития

  • — Участники получат возможность на собственном опыте познакомиться с различными уровнями развития, через которые проходят все в процессе освоения новой задачи или приобретения новых навыков
  • — Участники на опыте освоения новых навыков в ходе игры изучают уровни развития

Модуль 3.

В чем моя сила? 

  • — Как определить, в чем моя сила? Как эффективно использовать все свои сильные стороны для успешного развития и достижения максимальных результатов?
  • — Участники изучают различные аспекты своих сильных сторон и делают персональные выводы

Модуль 4.

Построение модели потребностей

  • — Для успешного руководства личными достижениями необходимо разбираться в своих потребностях. Какая помощь необходима мне от руководителя в данной конкретной ситуации?
  • — Участники изучают характерные потребности каждого уровня развития; учатся определять и запрашивать необходимые инструкции и поддержку у руководителя; отрабатывают полученные навыки на практике

Модуль 5.

Личный план развития

  • — Составление плана развития навыков управления личными достижениями

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек
Заказать

Открытые тренинги

Отправьте вашего сотрудника на эту программу (до 5 человек от одной компании)
Выберите дату:
Записаться

Другие программы