Руководство собой

Развивайте молодых лидеров, способных взять ответственность за свое развитие! Представьте, насколько устойчивой была бы ваша организация, если бы все ее сотрудники обладали необходимыми навыками и уверенностью в себе, чтобы добиваться поставленных целей без лишних наставлений и затрат времени. Программа разработана компанией The Ken Blanchard Companies.

Идёт набор группы
Заказать программу

Организации не добиваются больших успехов, если их сотрудники не проявляют инициативу или не достигают максимума эффективности в работе. Программа «Руководство собой» была разработана экспертами в области мотивации и вовлеченности сотрудников, чтобы помочь сотрудникам выработать инициативный тип мышления, который необходим для продвижения всей организации. Вооружив сотрудников необходимым набором инструментов и навыков самоуправления, вы сформируете сильную команду, члены которой будут отличаться высокой продуктивностью, инновационностью и любовью к работе.

Примеры тем, которые прорабатываются на программе «Руководство собой»:

  • Умение определять внутренние установки и барьеры, которые мешают достижению целей̆, и способы избавляться от барьеров.
  • Личная карта сильных сторон как основа укрепления своей̆ позиции в организации.
  • Модель диагностики своей готовности к решению конкретной задачи.
  • Навыки составления запроса, чтобы получить необходимую поддержку от руководителя.
  • Искусство проактивно вести с руководителем беседу, которая поможет решить поставленную задачу с учетом своих сильных сторон и того, чего пока недостает.

Чему научится сотрудник, пройдя программу «Руководство собой»?

  • Как избавиться от убеждений, ограничивающих карьерный и профессиональный рост.
  • Как верно формулировать свои профессиональные цели.
  • Как диагностировать свою готовность к их достижению.
  • Как определять стиль лидерства со стороны своего руководителя, наиболее полезный для решения задачи.
  • Как сообщить руководителю о том, что здесь и сейчас от него вам нужен именно этот стиль лидерства.

Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.

Узнайте больше о программе — скачайте презентацию.

Преимущества

Исследования

Программа основана на многолетних исследованиях Института Кена Бланшара.

Практические инструменты

Программа предлагает простые модели и инструменты, которые можно использовать уже завтра.

Качественные материалы

Программа включает наглядные демонстрационные и печатные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания.

SLII App

Мобильное приложение, которое поможет вам освоить модель SLII и определять, что вам необходимо для развития в каждой отдельной ситуации.

Что вы получите

  • Умение определять внутренние установки и барьеры, мешающие достижению высоких целей, а также умение избавляться от них.
  • Пять источников (личная карта сильных сторон) укрепления своей позиции в организации и умение определять конкретное направление работы.
  • Навыки составления запроса необходимых указаний и поддержки со стороны руководителя.
  • Искусство проактивно вести беседу в формате один на один со своим руководителем.
  • Советы и шаблоны для подготовки к беседе один на один с руководителем.
  • Опросник – инструмент, позволяющий сравнить ваше мнение с мнением руководителя по семи ключевым направлениям руководства собой.
  • Понимание, как использовать самую популярную в мире модель лидерства SLII с точки зрения лидера, способного руководить собой, а не только другими людьми.

Зачем это бизнесу

  • Повышение ответственности сотрудников за развитие, вовлеченность в работу и за изменения. Вопреки распространенному мнению, исследование Бланшар показывает, что люди на самом деле приветствуют изменения. Даже когда сначала это пугает, люди жаждут обучения и роста.
  • Повышение эффективности работы сотрудников. Одним из ключевых компонентов в программе является фокус на диагностике и повышении компетентности и приверженности.
  • Повышения продуктивности всей компании. Основной особенностью курса является модель развития, которую сотрудники могут использовать для максимальной продуктивности, беря на себя ответственность за саморазвитие и достижение максимальной производительности.

Программа

Модуль 1. Основы руководства собой

  • Чего я хочу от своей работы? Участники анализируют личные ситуации и делают выводы.

Модуль 2. Уровни развития

  • Участники получат возможность на собственном опыте познакомиться с различными уровнями развития, через которые проходят все в процессе освоения новой задачи или приобретения новых навыков.
  • Участники на опыте освоения новых навыков в ходе игры изучают уровни развития.

Модуль 3. В чем моя сила?

  • Как определить, в чем моя сила? Как эффективно использовать все свои сильные стороны для успешного развития и достижения максимальных результатов?
  • Участники изучают различные аспекты своих сильных сторон и делают персональные выводы

Модуль 4. Построение модели потребностей

  • Для успешного руководства личными достижениями необходимо разбираться в своих потребностях. Какая помощь необходима мне от руководителя в данной конкретной ситуации?
  • Участники изучают характерные потребности каждого уровня развития, учатся определять и запрашивать необходимые инструкции и поддержку у руководителя, отрабатывают полученные навыки на практике.

Модуль 5. Личный план развития

  • Составление плана развития навыков управления личными достижениями.

Интересует эта программа?

Открытый формат

Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.

Корпоративный формат

Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.

Другие программы

Все
Лидерские навыки
Личная эффективность
Эмоциональная компетентность
HR
Бизнес-игры
Blanchard
Открытые

SLII®. Использование ситуационного подхода в руководстве

Ближайшая дата:
04.10.2021

Лидерство в удаленных командах

Руководство собой

Оптимальная мотивация

Ближайшая дата:
14.10.2021

Руководство в условиях изменений

Начинающий руководитель

Руководство командой

Выстраивая доверие

Эффективные диалоги в стиле коучинг

Эмоджмент™

Эмоциональное лидерство (EQ)

Ближайшая дата:
25.10.2021

Ассертивное поведение

Влияние

Ближайшая дата:
30.09.2021

Стратегическое мышление

Анализ проблем и принятие решений

Инновационное мышление

Кросс-функциональное взаимодействие

Навыки переговоров. Часть 1

Ближайшая дата:
16.09.2021

Навыки переговоров. Часть 2

Навыки презентации

Ближайшая дата:
27.09.2021

Навыки презентации. Продвинутый уровень

Стресс-менеджмент

Навыки коммуникации

Эффективная коммуникация в конфликте

Ключевые навыки руководителя

Управление временем

Грейдинг

Ближайшая дата:
25.09.2021

Международная сертификация SHRM

Ближайшая дата:
01.08.2021

GR1. Управление совокупным поощрением

Ближайшая дата:
06.09.2021

GR3. Анализ должности, документирование и оценка

Ближайшая дата:
11.10.2021

GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность

Ближайшая дата:
23.10.2021

GR17. Определение стоимости должности на основе рыночных ставок — установление конкурентоспособной оплаты труда

Ближайшая дата:
22.11.2021

C3E. Количественные методы в управлении вознаграждением

Ближайшая дата:
20.09.2021

GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Ближайшая дата:
13.11.2021

GR7. Международные системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
04.12.2021

GR9. Стратегическая коммуникация системы совокупного поощрения

Ближайшая дата:
20.09.2021

T7. Международные стандарты финансовой отчетности для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
14.08.2021

С8. Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес-мышления для специалистов по оплате труда

Ближайшая дата:
23.08.2021

Ветер Возможностей

Совет Мудрейших

Золото королей пустыни

Обещания, обещания!

Гонки

Пикассо

Регионы

Перспектива

Ассоциации

Start Up!

Экспресс

Мост