Тренинг

Руководство собой (SSL®)

Развивайте молодых лидеров, способных взять ответственность за свое развитие! Представьте, насколько устойчивой была бы ваша организация, если бы все ее сотрудники обладали необходимыми навыками и уверенностью в себе, чтобы добиваться поставленных целей без лишних наставлений или затрат времени.

Организации не добиваются больших успехов, если их сотрудники не проявляют инициативу или не достигают максимума эффективности в работе. Программа «Руководство собой» была разработана экспертами в области мотивации и вовлеченности сотрудников, чтобы помочь сотрудникам выработать инициативный тип мышления, который необходим для продвижения всей организации. Вооружив сотрудников необходимым набором инструментов и навыков самоуправления, вы сформируете сильную команду, члены которой будут отличаться высокой продуктивностью, инновационностью и любовью к работе.

Формат:

  • 1 день
  • Онлайн диджитал тренинг (2 онлайн сессии отработки навыков)

Преимущества курса

Исследования

Программа основана на многолетних исследованиях института Кена Бланшара.

Простые модели и инструменты

Простые модели и инструменты, которые можно использовать уже завтра.

Качественные материалы

Программа включает в себя наглядные демонстрационные и печатные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания.

SLII App

Мобильное приложение, которое поможет вам освоить модель SLII и определять, что вам необходимо для развития в каждой отдельной ситуации.

Что вы получите

  • Умение определять внутренние установки и барьеры, мешающие достижению высоких целей. А также умение избавляться от них
  • 5 источников (личная карта сильных сторон) укрепления своей позиции в организации и умение определять конкретное направление работы
  • Навыки составления запроса необходимых указаний и поддержки со стороны руководителя
  • Искусство проактивно вести беседу в формате один на один со своим руководителем
  • Советы и шаблоны для подготовки к беседе один на один с руководителем
  • Опросник – инструмент, позволяющий сравнить ваше мнение с мнением руководителя по семи ключевым направлениям руководства собой
  • Понимание, как использовать самую популярную в мире модель лидерства SLII с точки зрения лидера, способного руководить собой, а не только другими людьми

Зачем это бизнесу

  • Для повышения ответственности сотрудников за развитие, вовлеченность в работу и за изменения. Вопреки распространенному мнению, исследование Бланшар показывает, что люди на самом деле приветствуют изменения. Даже когда сначала это пугает, люди жаждут обучения и роста
  • Для повышения эффективности работы сотрудников. Одним из ключевых компонентов в SSL является фокус на диагностике и повышении компетентности и приверженности
  • Для повышения продуктивности всей компании. Основной особенностью SSL является модель развития, которую сотрудники могут использовать для максимальной продуктивности, беря на себя ответственность за саморазвитие и достижение максимальной производительности

Программа тренинга

Модуль 1.

Основы ситуационного руководства личными достижениями

  • — Чего я хочу от своей работы? Участники анализируют личные ситуации и делают выводы

Модуль 2.

Уровни развития

  • — Участники получат возможность на собственном опыте познакомиться с различными уровнями развития, через которые проходят все в процессе освоения новой задачи или приобретения новых навыков
  • — Участники на опыте освоения новых навыков в ходе игры изучают уровни развития

Модуль 3.

В чем моя сила? 

  • — Как определить, в чем моя сила? Как эффективно использовать все свои сильные стороны для успешного развития и достижения максимальных результатов?
  • — Участники изучают различные аспекты своих сильных сторон и делают персональные выводы

Модуль 4.

Построение модели потребностей

  • — Для успешного руководства личными достижениями необходимо разбираться в своих потребностях. Какая помощь необходима мне от руководителя в данной конкретной ситуации?
  • — Участники изучают характерные потребности каждого уровня развития; учатся определять и запрашивать необходимые инструкции и поддержку у руководителя; отрабатывают полученные навыки на практике

Модуль 5.

Личный план развития

  • — Составление плана развития навыков управления личными достижениями

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек

Эксперты

Другие курсы