Тренинг

Руководство командой (STL®)

Программа «Руководство командой» покажет руководителям процесс повышения эффективности команды и даст инструменты и методы построения эффективных команд, которые отлично подходят как для более молодых сотрудников, так и для руководителей старшего возраста с многолетним опытом работы в самых разных командах.

В основе методологии лежит акроним PERFORM, описывающий характеристики всех эффективных команд независимо от их типа. Это проверенный на практике список характеристик позволяет командам провести оценку своих показателей и определить пробелы, которые необходимо заполнить. После этого они смогут начать свое путешествие к конечной цели – максимизации эффективности. Важно помнить, что команды – это основанные на доверии, а не на подчинении системы, поэтому единственный способ сделать их высокоэффективными – это уделять столько же внимания всем аспектам поэтапного процесса их развития, сколько уделяется главным бизнес-задачам всей организации. Высокоэффективные команды не появляются сами по себе – они формируются путем целенаправленного воздействия и внимания к их потребностям на каждом этапе.

Формат:

  • 2 дня
  • 1 день
  • Онлайн диджитал тренинг (3-4 онлайн сессии отработки навыков)

Преимущества курса

Исследования

Программа основана на многолетних исследованиях института Кена Бланшара.

Шаблоны и опросники

Наличие опросников и шаблонов для оценки эффективности команды и лидерского стиля руководителя.

Простые модели и инструменты

Простые модели и инструменты, которые можно использовать уже завтра.

Качественные материалы

Программа включает в себя наглядные демонстрационные и печатные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания.

Что вы получите

  • Инструменты для диагностики уровня развития и эффективности команды
  • Понимание того, как эффективно взаимодействовать с членами команды
  • Понимание изменяющихся потребностей команды, динамику развития команды в целом и характерные проявления поведения членов команды на каждом уровне развития
  • Знание разных типов поведения и умение использовать его для эффективного взаимодействия с членами команды
  • Умение делать конкретные шаги, преодолевая проблемы в неэффективной команде
  • Навыки распределения ролей в команде

Зачем это бизнесу

  • Для повышения морального духа и вовлеченности.
  • Для улучшения коммуникации и сотрудничества.
  • Для увеличения творчества и инноваций.
  • Для повышения доверия и эффективности решения проблем.
  • Для сокращения времени на выполнение поставленных целей.
  • Для повышения прибыльности.

Программа тренинга

МОДУЛЬ 1.

Модель PERFORM

  • — Каковы характеристики высокоэффективной команды? Является ли моя команда высокоэффективной? Модель PEFRORM описывает факторы, присущие высокоэффективным командам
  • — Участники курса учатся определять степень эффективности своей команды и формулировать области для развития

МОДУЛЬ 2.

Устав команды

  • — Для эффективной работы нужно выработать единый взгляд членов команды на существенные вопросы их деятельности. Положения Устава команды регламентируют существенные вопросы взаимодействия
  • — Участники курса отрабатывают умение формулировать и соблюдать положения Устава команды, а также анализируют свои реальные ситуации

МОДУЛЬ 3.

Диагностика уровня развития команды

  • — Команда может демонстрировать различные уровни продуктивности и морального духа. В зависимости от сочетания этих составляющих команда может находиться на различных уровнях развития. Диагностика уровня развития – ключевой фактор управления командой
  • — Участники изучают характеристики каждого уровня развития команды и отрабатывают на практике навыки диагностики
  • — Участники изучают эффективные командные практики и отрабатывают навыки взаимодействия в команде в ходе бизнес-игры

МОДУЛЬ 4.

Выбор типа поведения руководителя, соответствующий уровню развития команды

  • — Для управления командой требуется применять тип поведения руководителя, соответствующий уровню развития команды. Ответственность за применение такого поведения лежит как на формальном руководителе команды, так и на каждом участнике команды
  • — Участники изучают различные типы поведения руководителя, отрабатывают навыки в ходе практической работы

МОДУЛЬ 5.

Командные роли и их вклад в эффективность команды

  • — Каждый член команды уникален и эффективен в выполнении определенных задач. У каждого лучше получается какая-то особенная деятельность в команде, которая с трудом удается другим. Найти наилучшее применение способностям каждого в команде – важнейшая задача лидера команды
  • — Участники знакомятся с методом DISC Team®; учатся диагностировать ведущую командную роль каждого члена команды и организовывать командную деятельность с учетом сильных сторон каждого

МОДУЛЬ 6.

Разработка стратегии для высокой эффективности команды

  • — Последний и ключевой этап – это достижение высокой эффективности команды за счет применения эффективных командных практик, таких как коммуникация, решение конфликтов, принятие решений, предоставление обратной связи и т.д.
  • — Участники изучают эффективные командные практики и отрабатывают навыки взаимодействия в команде в ходе бизнес-игры

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек

Эксперты

Другие курсы