Руководство командой

Программа разработана компанией The Ken Blanchard Companies. «Руководство командой» научит руководителей, как повысить эффективность команды и даст инструменты и методы построения эффективных команд, которые отлично подходят как для начинающих руководителей, так и для руководителей с многолетним опытом работы в самых разных командах.

Идёт набор группы

Заказать программу

Преимущества

Исследования

Программа основана на многолетних исследованиях института Кена Бланшара.

Шаблоны и опросники

Наличие опросников и шаблонов для оценки эффективности команды и стиля руководства.

Модели и инструменты

Понятные модели и инструменты, которые можно использовать уже завтра.

Качественные материалы

Программа предлагает наглядные демонстрационные и печатные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания.

Что вы получите

Зачем это бизнесу

Для повышения морального духа и вовлеченности.
Для улучшения коммуникации и сотрудничества.
Для увеличения творчества и инноваций.
Для повышения доверия и эффективности решения проблем.
Для сокращения времени на выполнение поставленных целей.
Для повышения прибыльности.

Программа

Модуль 1. Модель PERFORM

Каковы характеристики высокоэффективной команды? Является ли моя команда высокоэффективной? Модель PEFRORM описывает факторы, присущие высокоэффективным командам.
Участники курса учатся определять степень эффективности своей команды и формулировать области для развития.

Модуль 2. Устав команды

Для эффективной работы нужно выработать единый взгляд членов команды на существенные вопросы их деятельности. Положения Устава команды регламентируют важные вопросы взаимодействия.
Участники курса отрабатывают умение формулировать и соблюдать положения Устава команды, а также анализируют свои реальные ситуации.

Модуль 3. Диагностика уровня развития команды

Команда может демонстрировать различные уровни продуктивности и морального духа. В зависимости от сочетания этих составляющих команда может находиться на различных уровнях развития. Диагностика уровня развития – ключевой фактор управления командой.
Участники изучают характеристики каждого уровня развития команды и отрабатывают на практике навыки диагностики.
Участники изучают эффективные командные практики и отрабатывают навыки взаимодействия в команде в ходе бизнес-игры.

Модуль 4. Выбор типа поведения руководителя, соответствующий уровню развития команды

Для управления командой требуется применять тип поведения руководителя, соответствующий уровню развития команды. Ответственность за применение такого поведения лежит как на формальном руководителе команды, так и на каждом участнике команды.
Участники изучают различные типы поведения руководителя, отрабатывают навыки в ходе практической работы.

Модуль 5. Командные роли и их вклад в эффективность команды

Каждый член команды уникален и эффективен в выполнении определенных задач. У каждого лучше получается какая-то особая деятельность в команде, которая с трудом удается другим. Найти наилучшее применение способностям каждого в команде – важнейшая задача лидера команды.
Участники знакомятся с методом DISC Team®, учатся диагностировать ведущую командную роль каждого члена команды и организовывать командную деятельность с учетом сильных сторон каждого.

Модуль 6. Разработка стратегии для высокой эффективности команды

Последний и ключевой этап – это достижение высокой эффективности команды за счет применения эффективных командных практик, таких как коммуникация, решение конфликтов, принятие решений, предоставление обратной связи и т.д.
Участники изучают эффективные командные практики и отрабатывают навыки взаимодействия в команде в ходе бизнес-игры.