Тренинг

Руководство командой (STL®)

Программа «Руководство командой» покажет руководителям процесс повышения эффективности команды и даст инструменты и методы построения эффективных команд, которые отлично подходят как для более молодых сотрудников, так и для руководителей старшего возраста с многолетним опытом работы в самых разных командах.

Участвовать

В основе методологии лежит акроним PERFORM, описывающий характеристики всех эффективных команд независимо от их типа. Это проверенный на практике список характеристик позволяет командам провести оценку своих показателей и определить пробелы, которые необходимо заполнить. После этого они смогут начать свое путешествие к конечной цели – максимизации эффективности. Важно помнить, что команды – это основанные на доверии, а не на подчинении системы, поэтому единственный способ сделать их высокоэффективными – это уделять столько же внимания всем аспектам поэтапного процесса их развития, сколько уделяется главным бизнес-задачам всей организации. Высокоэффективные команды не появляются сами по себе – они формируются путем целенаправленного воздействия и внимания к их потребностям на каждом этапе.

Формат:

2 дня
1 день
Онлайн диджитал тренинг (3-4 онлайн сессии отработки навыков)

Преимущества курса

Исследования

Программа основана на многолетних исследованиях института Кена Бланшара.

Шаблоны и опросники

Наличие опросников и шаблонов для оценки эффективности команды и лидерского стиля руководителя.

Простые модели и инструменты

Простые модели и инструменты, которые можно использовать уже завтра.

Качественные материалы

Программа включает в себя наглядные демонстрационные и печатные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания.

Что вы получите

Инструменты для диагностики уровня развития и эффективности команды
Понимание того, как эффективно взаимодействовать с членами команды
Понимание изменяющихся потребностей команды, динамику развития команды в целом и характерные проявления поведения членов команды на каждом уровне развития
Знание разных типов поведения и умение использовать его для эффективного взаимодействия с членами команды
Умение делать конкретные шаги, преодолевая проблемы в неэффективной команде
Навыки распределения ролей в команде

Зачем это бизнесу

* Для повышения морального духа и вовлеченности. * Для улучшения коммуникации и сотрудничества. * Для увеличения творчества и инноваций. * Для повышения доверия и эффективности решения проблем. * Для сокращения времени на выполнение поставленных целей. * Для повышения прибыльности.

Программа тренинга

МОДУЛЬ 1.

Модель PERFORM

— Каковы характеристики высокоэффективной команды? Является ли моя команда высокоэффективной? Модель PEFRORM описывает факторы, присущие высокоэффективным командам
— Участники курса учатся определять степень эффективности своей команды и формулировать области для развития

МОДУЛЬ 2.

Устав команды

— Для эффективной работы нужно выработать единый взгляд членов команды на существенные вопросы их деятельности. Положения Устава команды регламентируют существенные вопросы взаимодействия
— Участники курса отрабатывают умение формулировать и соблюдать положения Устава команды, а также анализируют свои реальные ситуации

МОДУЛЬ 3.

Диагностика уровня развития команды

— Команда может демонстрировать различные уровни продуктивности и морального духа. В зависимости от сочетания этих составляющих команда может находиться на различных уровнях развития. Диагностика уровня развития – ключевой фактор управления командой
— Участники изучают характеристики каждого уровня развития команды и отрабатывают на практике навыки диагностики
— Участники изучают эффективные командные практики и отрабатывают навыки взаимодействия в команде в ходе бизнес-игры

МОДУЛЬ 4.

Выбор типа поведения руководителя, соответствующий уровню развития команды

— Для управления командой требуется применять тип поведения руководителя, соответствующий уровню развития команды. Ответственность за применение такого поведения лежит как на формальном руководителе команды, так и на каждом участнике команды
— Участники изучают различные типы поведения руководителя, отрабатывают навыки в ходе практической работы

МОДУЛЬ 5.

Командные роли и их вклад в эффективность команды

— Каждый член команды уникален и эффективен в выполнении определенных задач. У каждого лучше получается какая-то особенная деятельность в команде, которая с трудом удается другим. Найти наилучшее применение способностям каждого в команде – важнейшая задача лидера команды
— Участники знакомятся с методом DISC Team®; учатся диагностировать ведущую командную роль каждого члена команды и организовывать командную деятельность с учетом сильных сторон каждого

МОДУЛЬ 6.

Разработка стратегии для высокой эффективности команды

— Последний и ключевой этап – это достижение высокой эффективности команды за счет применения эффективных командных практик, таких как коммуникация, решение конфликтов, принятие решений, предоставление обратной связи и т.д.
— Участники изучают эффективные командные практики и отрабатывают навыки взаимодействия в команде в ходе бизнес-игры

Варианты участия

Корпоративные тренинги

Закажите эту программу для ваших сотрудников для группы до 20 человек

Заказать

Открытые тренинги

Отправьте вашего сотрудника на эту программу (до 5 человек от одной компании)

Выберите дату:

Записаться