Обратный звонок
HR

Методология тренинга

Как построить тренинг, который бы помогал участникам развивать необходимые компетенции и при этом был максимально практичный, не скучный и динамичный? Какие элементы тренинга помогают закрепить материал на долгосрочную перспективу? В чем методология построения обучающих программ?  Почему она важна для результата? Как работает связь между знаниями, навыками и убеждениями? Почему люди запоминают одно, но забывают другое?

На эти и другие вопросы вы сможете получить ответы на тренинге «Методология тренинга». 

Это практический курс, на котором вы научитесь правильно снимать запрос, формулировать цели тренинга в формате развиваемых компетенций, получаемых знаний и навыков, создавать матрицу тренинга с учетом цикла Колба и групповой динамики. Вы получите новые идеи для разработки упражнения для развития MindSet и SkillSet. И все это в формате практики и обмена опытом с тренером-экспертом CBSD!

Тренинг может быть частью 3-х месячной программы «Тренинг для тренеров». Подробнее здесь

Для кого будет полезно обучение

  • Внутренние тренеры компаний по soft и hard skills
  • Внутренние тренеры корпоративных университетов
  • Внутренние эксперты, преподаватели, тренеры, которые преподают специальные дисциплины в организациях

Что вы получите по результатам тренинга

  • Научитесь правильно снимать запрос, чтобы тренинг решал реальную задачу
  • Научитесь формулировать цели тренинга так, чтобы они были понятны и измеримы
  • Научитесь превращать ожидаемый результат от тренинга в описание необходимых для развития у участников компетенций, знаний, навыков
  • Разберетесь, как связаны MindSet и SkillSet и как их развивать на тренинге
  • Создадите матрицу тренинга, которая учитывает отработку необходимых компетенций и удерживает внимание группы
  • Освоите разные техники проблематизации, чтобы участники лучше осознавали важность темы


Преимущества

Гибкость
Практичность
Поддержка тренеров-экспертов
Обмен опытом в сообществе профессионалов-единомышленников

Программа

1. Понимание запроса и разработка содержания тренинга


Чему именно люди учатся на тренинге?

Пирамида Дилтса и уровни формулирования запросов.
  • 4 ключевых темы, которые нужно прояснить при снятии запроса у клиента, которые создают ясность для разработки тренинга.

Мышление в терминах компетенций и поведенческих индикаторов
  • ПРАКТИКА: проанализировать свой тренинг или существующую программу и какую компетенцию или навык развивает каждая активность?

SkillSet и MindSet – что именно мы развиваем
  • Какими методами будем менять MindSet
  • Какими методами будем развивать SkillSet
  • Разбор примеров / тренерских ошибок в создании упражнений или последовательности активностей
  • Вспомните игры или упражнения – «фантомы», которые ничего не развивают
  • 5 принципов разработки последовательности упражнений
  • ПРАКТИКА: Описание тренинга/фрагмента тренинга участников в терминах результата: цель, получаемые знания, умения, навыки

Оценка эффективности тренинга. Модель Кирпартрика. Особенности оценки эффективности на разных уровнях.

2. Этапы обучающего процесса

Этапы тренинга. Обязательные этапы и действия
  • Почему они важны для участников
  • Почему они важны для тренера
  • Матрица тренинга

Содержание тренингового модуля (1,5 часа). Обязательные элементы для усвоения и поддержания энергии группы.

ПРАКТИКА: Создание матрицы тренинга по темам участников
3. Этап проблематизации

Участники должны осознать и «опубликовать» свои проблемы или запросы.
  • А что если проблемы нет

Способы проблематизации темы:
  • Трейлер
  • Метафорические карты
  • Cоздание кейсов
  • Мини-опрос группы

3 уровня глубины при формулировке запроса. Коучинговые вопросы как инструмент инсайтов на любом этапе тренинга.

ПРАКТИКА: Создание проблематизирующих активностей для
тренингов участников
4. Мастерская создания тренинга


ПРАКТИКА: Работа с темами тренингов участников. Описать этапы. Предложить упражнения, которые позволят участникам присвоить знания или отработать навыки

Отзывы клиентов о программе

Эксперты

Мария Работнова
Тренер-эксперт, фасилитатор, коуч PCC ICF, руководитель направления коучинг, MBA, методолог
Андрей Крикунов
Тренер-консультант, фасилитатор, коуч Центра Креативного Лидерства

С этим тренингом рекомендуем

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Открытый формат

Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг.

48 000 ₽ + НДС
Оставить заявку

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.