Кого развивать, куда развивать, какие инструменты использовать? Как определить «будущую роль» для сотрудника, проверить его мотивацию, выступить для него профессиональным наставником?
8 ключевых сейлзхаков для каждого этапа воронки продаж в финансовом секторе. Используя их через четкие, последовательные алгоритмы, которые есть в каждом уроке, вы сможете увеличить свои продажи в 1,5 раза, даже если вы никогда не занимались продажами или не любите их.
Как делегировать так, чтобы после этого не беспокоиться о способности сотрудника справиться с поставленной задачей. Как еще на этапе постановки цели узнать, при каких условиях сотрудник добьется необходимого результата?
Чем критически важно научиться управлять лидеру в ситуации внедрения нового? Без чего не сработает самый продуманный бизнес план и четкий план график проекта?
В этом курсе мы расскажем вам, что такое рыночный обзор, изучим терминологию обзора, а также покажем, как пользоваться обзором, и научим заполнять данные для обзора.
Программа для знакомства наставников и протеже, инструкции и помощь обеим сторонам в проведении бесед и процесса наставничества, обучающие модули, которые помогают внедрить систему наставничества.