развивайте навыки,
которыми не смогут
овладеть машины
Мы предлагаем полезное обучение 24/7, основанное на лучших международных и российских практиках. Наши электронные курсы позволяют развивать управленческие и коммуникативные навыки
с нами комфортно учиться
Любой курс можно «забрать» на внутреннюю платформу и адаптировать под специфику компании
гибкость
совместимость
Все курсы можно сочетать с очным обучением от тренера и встраивать в модульные программы развития руководителей
качество
Все курсы верифицированы тренерами CBSD и созданы на основе 25-летнего опыта CBSD в обучении и развитии
практичность
В каждом курсе заложено до 60% упражнений и заданий на отработку полученных знаний
выберите решение, которое подойдет именно вам
Мы можем передать вам уже готовые электронные курсы по развитию управленческих и коммуникативных навыков, созданные на основе многолетней экспертизы — CBSD и наших международных партнеров — в области развития и обучения руководителей.
Мы поможем с нуля создать курс под любую вашу задачу. Это может быть курс по развитию управленческих или коммуникативных навыков на основе вашей модели компетенций или адаптационный курс для новых сотрудников, или курс для развития hard skills.
Если у вас нет своей образовательной платформы, мы можем подключить ваших сотрудников к обучающему курсу или курсам, создать трек обучения, добавить наставников, которые помогут в применении полученных знаний на практике.
У вас есть эксперт и вы хотите его «упаковать» в электронный курс, но не знаете как. Мы готовы помочь вам в работе с экспертом, в разработке архитектуры курса, в создании курса под ключ, в создании промо-материалов для продвижения курса внутри компании или на внешнем рынке.
хотите узнать больше?
Создайте свой трек обучения, используя электронные курсы для самостоятельного обучения, отработку навыков на сессии с тренером, обратную связь по применению навыков — в чате или в рамках сессий с тренером
напишите нам, и мы поможем создать трек
наши курсы
SLII: Ситуационный подход к руководству
- 5 часов теории
- 10 часов теории + практики
- 36 уроков
- 7 часов теории
- 6 часов теории + практики
Руководство собой. Как выстроить взаимодействие с руководителем и понять, куда развиваться (курс Бланшар)
- 2,5 часа теории
- 5 часов теории + практики
что внутри курсов
теория
- Введение в тему: зачем это руководителю и цели урока
практика
- Видеолекция с экспертом
- Интерактивная презентация или текст, которые не повторяют лекцию
- Тест, где представлены вопросы на запоминание, понимание, применение и даются ответы, почему вы ответили правильно и почему неправильно, — что позволяет еще раз вспомнить материал урока
- Учебный кейс, где вам нужно будет прочитать ситуацию и «разрулить» ее, используя знания, полученные из материалов урока
- Видеокейс, где вам нужно будет посмотреть ситуацию и «разрулить» ее, используя знания, полученные из материалов урока
- Интерактивное упражнение, где вам нужно совместить, выбрать, поставить в правильном порядке — и таким образом запомнить материал урока
самостоятельная работа
- Задания для самостоятельной отработки — как можно применить полученные знания в своей работе, чек-листы, шаблоны и т. д.
- Troubleshooting guide — топ-5 ошибок по теме, и как их избежать. Краткая выжимка урока — памятка для того, чтобы запомнить ключевые идеи урока и сохранить для использования
- Рекомендации по развитию — действия, которые мы советуем выполнить для закрепления и углубления полученных знаний
- Дополнительные материалы по теме — для тех, кто хочет знать больше, мы предлагаем дополнительные статьи и книги по теме урока
для тех, кто хочет пойти «глубже»
пройдите один урок бесплатно
примеры курсов
←SCROLL→
Кого развивать, куда развивать, какие инструменты использовать? Как определить «будущую роль» для сотрудника, проверить его мотивацию, выступить для него профессиональным наставником?
8 ключевых сейлзхаков для каждого этапа воронки продаж в финансовом секторе. Используя их через четкие, последовательные алгоритмы, которые есть в каждом уроке, вы сможете увеличить свои продажи в 1,5 раза, даже если вы никогда не занимались продажами или не любите их.
Как делегировать так, чтобы после этого не беспокоиться о способности сотрудника справиться с поставленной задачей. Как еще на этапе постановки цели узнать, при каких условиях сотрудник добьется необходимого результата?
Чем критически важно научиться управлять лидеру в ситуации внедрения нового? Без чего не сработает самый продуманный бизнес план и четкий план график проекта?
В этом курсе мы расскажем вам, что такое рыночный обзор, изучим терминологию обзора, а также покажем, как пользоваться обзором, и научим заполнять данные для обзора.
Программа для знакомства наставников и протеже, инструкции и помощь обеим сторонам в проведении бесед и процесса наставничества, обучающие модули, которые помогают внедрить систему наставничества.
заказать курс
Свяжитесь с нами, чтобы получить подробную информацию о выбранном вами курсе и ответы на ваши вопросы
Людмила Крылова
Руководитель направления CBSD Digital, менеджер по работе с ключевыми клиентами
Услуги
Решения
© 2024 CBSD
На странице используется изображение, созданное с помощью нейросети Kandinsky 2.1