Лидерство и команда. Опыт через лошадей


Эта сессия — не про лошадей, а про людей. Про лидерство, доверие и команду.

Работа с лошадьми позволяет увидеть себя без привычных ролей и слов, понять, как ты влияешь на других, и как команда ощущает твоё лидерство.

Один день с лошадьми на свободе  заменяет десятки часов тренингов: всё становится честно, живо и по-настоящему, потому что ты это чувствуешь, в том числе через тело. Лошади большие животные и их присутствие и реакции невозможно игнорировать.

«Лошадь не знает твоей должности, не обращает внимание на слова, не следует социальным фильтрам. Она просто чувствует, безопасно ли с тобой идти вперёд, можно ли на тебя положиться, хочется ли быть с тобой в одном табуне» — Татьяна Попкова, фасилитатор программы

Краткое описание услуги

Программа «Лидерство и команда. Опыт через лошадей» — это однодневная фасилитируемая сессия для команд и руководителей, где взаимодействие с лошадьми становится зеркалом лидерства и командной динамики.

В течение дня участники проходят серию практических упражнений, которые помогают:

  • Прожить ситуации, в которых проявляются доверие, лидерство и командное взаимодействие на уровне ощущений;
  • Прочувствовать собственные паттерны поведения и стиля руководства, и как меняется ответ, когда меняешь поведение;
  • Отразить опыт в конкретных выводах и управленческих действиях.

Фасилитация строится по принципам коучинга и обучения — мягко, без давления, с переводом наблюдений в осознанные инсайты. То, что прочувствовано, не забывается.

Лошадь не врёт.
Она не впечатляется должностями и KPI. Она просто чувствует, безопасно ли с тобой идти вперёд.

Именно это и делает программу по-настоящему трансформационной.


    387A0255.jpg              387A0305.jpg


      

Для кого

  • Руководителей и топ-команд, которые хотят повысить доверие и осознанность
  • Команд на этапе изменений или кризиса, когда важно заново настроить взаимодействие
  • Лидеров, уставших от формальных тренингов и ищущих живой, честный опыт
  • HR-директоров и методологов, которым нужны новые форматы командного развития

Какие задачи бизнеса решает программа

  • Развитие лидерства как функции безопасности. Руководители учатся создавать пространство, где людям спокойно работать и брать ответственность
  • Выявление скрытых паттернов поведения в команде. Лошади мгновенно показывают, где нарушен контакт, доверие или баланс власти
  • Укрепление коммуникации и согласованности. Команда проживает, что «скорость лидера ≠ скорость команды»
  • Снижение напряжения и конфликтности. Прожитый опыт сотрудничества на уровне тела снижает уровень внутреннего стресса
  • Формирование общей культуры лидерства. Из телесного опыта рождаются осознанные управленческие принципы

387A0009.jpg


Результаты для участников

  • Честная, мгновенная и телесно проживаемая обратная связь о собственном стиле лидерства
  • Осознание, как твой внутренний настрой влияет на доверие и вовлечённость команды
  • Опыт безопасного взаимодействия без давления и тревоги
    Новое понимание лидерства — как силы через заботу, а не принуждение
  • Личные формулировки «что я беру в работу» и командные договорённости о взаимодействии

387A9671.jpg


Результаты для бизнеса

  • Снижение уровня напряжения и недоверия в команде
  • Повышение согласованности и скорости принятия решений
  • Осознание роли лидера как гаранта безопасности команды
  • Инсайты, превращённые в конкретные управленческие шаги
  • Устойчивая «эмоциональная память» команды — эффект, который не стирается

Особенности подхода

Без дрессировки, без принуждения, без «игр». Всё строится на естественном взаимодействии и наблюдении

Лошади — партнёры, а не инструмент. Взаимодействие без инструментов принуждения, на свободе. Табун готовился год, чтобы безопасно и честно работать с людьми

Метод — на стыке обучения и коучинга.
Никаких лекций, только опыт, осознание и обсуждение

Максимальная бережность.
Никто не обязан делать то, к чему не готов: можно быть наблюдателем и всё равно пройти путь




387A9717.jpg


Из чего состоит программа

  • Онлайн-брифинг с заказчиком: цели, задачи, запросы
  • Подбор формата под команду: глубина, количество, темп
  • Подготовка табуна (проверка ресурса и настроя лошадей)

  • Вступление и знакомство с табуном. Лошади «считывают участников», проявляя доверие или дистанцию
  • Индивидуальные упражнения. Опыт личного лидерства, взаимодействия, просьбы о помощи, согласования
  • Командные задания. Совместные действия с лошадьми — про темп, роли, ответственность, доверие
  • Интервенция “Морковка”. Метафора мотивации, конкуренции и справедливости в распределении ресурсов
  • Рефлексия и обсуждение. Перевод телесных ощущений в управленческие выводы

  • Фасилитированное обсуждение итогов, фиксация инсайтов
  • Фото-отчёт с ключевыми моментами и комментариями фасилитатора
  • Индивидуальные выводы участников и рекомендации по переносу в практику

Формат и условия

  • Продолжительность: 1 день (6–7 часов чистого времени)
  • Размер группы: до 10 человек (оптимум — 7–8)
  • Место проведения: в окрестностях Санкт Петербурга, открытое пространство рядом с табуном
  • Ведущая: Татьяна Попкова — фасилитатор, обучавшаяся методикам natural horsemanship в США, Великобритании и России
  • Безопасность: только обученные лошади, всегда присутствует помощник по работе с табуном, все упражнения проходят без верховой езды и без риска травм

После программы

  • Возможны индивидуальные follow-up-сессии для лидеров
  • Повторные витки для команд через 2–3 месяца — для закрепления опыта
  • Варианты: Team-day / Leadership retreat / Discovery format

Что говорят участники

Про доверие и безопасность

«Когда лошадь подошла и подставила плечо — я вдруг почувствовал, что не нужно быть сильным, чтобы тебя приняли. Просто быть спокойным и открытым.»
«Я понял, что мир не нападает на меня. Я всё время выхожу в контакт настороженно, будто сейчас прилетит. А можно по-другому — просто доверять.»
«Я впервые увидела, что лидер — это не тот, кто ведёт, а тот, с кем безопасно.»

Про лидерство и контроль

«Когда лошадь не пошла за мной, я понял, что не умею приглашать — только заставлять. И это про мой стиль руководства.»
«Я всегда иду вперёд первым, не оглядываясь. А потом понял: лошадь осталась сзади. Так же, как и команда.»
«Оказалось, что иногда не нужно тянуть. Нужно просто стоять спокойно — и команда сама пойдёт.»

Про взаимодействие и роли

«Когда мы шли все вместе, я понял, что мой темп — не единственно правильный. Если я ускоряюсь, лошадь напрягается. Точно так же люди рядом со мной.»
«Мы увидели, что когда один идёт с натянутым поводом, команда просто останавливается. Прямо как у нас на работе.»
«Стоило мне отпустить контроль, и движение стало синхронным. И это было так видно, что даже не нужно было ничего объяснять.»

Про внутренние установки

«Я зашла в табун с ощущением, что нужно защититься. А потом поняла — я так в мир вхожу каждый день. С недоверием.»
«Мне казалось, что они могут меня укусить, но оказалось, что всё, что они хотели, — это понять, можно ли мне доверять.»
«Я поняла, что постоянно стараюсь быть интересной, чтобы меня заметили. А можно просто быть. И тогда контакт возникает сам.»

Про эмоциональные осознания

«Я думал, что лошади просто животные, а оказалось — они чувствуют меня лучше, чем люди.»
«Когда лошадь отвернулась от меня, у меня реально кольнуло в груди. Как будто человек сказал: “мне с тобой небезопасно”.»
«Когда лошадь подошла и просто стояла рядом — я почувствовала, как будто кто-то меня по-настоящему понял.»

Про мотивацию и конкуренцию

«После упражнения с морковкой мы поняли: если награда одна, начинается борьба. А когда у каждого свой источник — возвращается доверие и спокойствие.»
«Мы увидели, как одна морковка разрушает всю гармонию. Прямо как премия, за которую все начинают соревноваться.»

Про эффект после

«Я по-другому пришёл в понедельник в офис. Просто молчал и слушал. Команда сама начала со мной разговаривать.»
«После сессии мы внутри договорились, что “безопасность” — это теперь наш код. Мы даже в чат написали: “Команде с тобой безопасно?”»
«Я понял, что этот день с лошадьми дал мне больше, чем любой тренинг. Потому что теперь я чувствую, а не просто знаю.»


Автор и идейный вдохновитель программы — Татьяна Попкова

Попкова. Фото.jpg


Создатель и фасилитатор программы — Татьяна Попкова, эксперт в области лидерства, коммуникации и развития команд, сертифицированный фасилитатор в направлениях Equine-Assisted Learning и Equine-Assisted Coaching.

Татьяна более 10 лет работает с руководителями и командами крупных компаний, а уникальный формат программы родился из её личной истории — из опыта общения и совместной работы с лошадьми, включая реабилитационные проекты в США и обучение в трёх международных школах: американской школе Pirelli, британской Horses for Change и немецкой ассоциации Pavencia.

«Лошади — это не метафора, а живой и абсолютно честный партнер. Они не знают твоего статуса, не ждут презентаций. Они просто показывают, какой ты есть через свои реакции на тебя. И в этот момент у человека случается честный диалог с самим собой.»

Сегодня Татьяна создала первый в России полноценный формат Equine Leadership Lab, где лошади помогают командам увидеть невидимое: динамику, доверие, лидерство и реальное качество взаимодействия.





Стоимость и условия

Финальная стоимость формируется под запрос: зависит от формата, размера группы и задач.
Базовая конфигурация (1 день, до 10 участников, фото-отчёт и фасилитация) — по запросу.

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.