Программы

Знакома ситуация, когда в одних отделах специалистов больше, в других – меньше, квалификация специалистов разная, они часто выполняют не схожую работу, а получают одинаково? В итоге сотрудники перестают понимать свои карьерные перспективы, а руководителям трудно объяснить разницу в мотивации конкретных специалистов и управлять ими. И вы, к сожалению, все чаще начинаете слышать это неприятное слово “текучка”. GR3 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет выстроить логическую последовательность действий при подготовке к построению правильной системы грейдов, а также определить наилучший и наиболее оптимальный метод для оценки должностей именно в вашей компании. GR3 - один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional® от WorldatWork. Длительность: 2 дня Формат: онлайн
Ближайшая дата: 17 июня - 18 июня
Как разработать справедливую, конкурентоспособную и поддерживающую программу оплаты труда сотрудников вашей компании? GR4 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет детально изучить особенности разработки, внедрения и оценки эффективности базовой заработной платы, а также системы надбавок за результаты работы. Модули курса на 50% состоят из теории и чередуются с разбором конкретных ситуаций, выполнением практических упражнений, демонстрацией и отработкой психологических техник. По окончании курса Вы получите навыки и знания, основанные на многолетнем международном опыте и сможете добиться больших успехов в работе, как это сделали многие наши слушатели. Укрепляйте экспертизу, расширяйте свои возможности! GR4 - один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата GRP - Global Remuneration Professional® от WorldatWork После изучения GR4 рекомендуем пройти курс GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты Длительность: 2 дня Формат: очно или онлайн
Ближайшая дата: 06 июля - 07 июля
Как связать результат с переменной оплатой труда? GR6 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет детально изучить особенности переменной заработной платы с учетом бизнес-целей вашей организации. Содержание курса включает в себя следующие аспекты: стратегия выплаты вознаграждений, разработка и внедрение премиальных планов, планов выплаты бонусов и признания достижений работника. Модули курса на 50% состоят из теории и чередуются с разбором конкретных ситуаций, выполнением практических упражнений, демонстрацией и отработкой психологических техник. По окончании курса Вы получите навыки и знания, основанные на многолетнем международном опыте и сможете добиться больших успехов в работе, как это сделали многие наши слушатели. Укрепляйте экспертизу, расширяйте свои возможности! GR6 - один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата GRP - Global Remuneration Professional® от WorldatWork Длительность: 2 дня Формат: онлайн
Ближайшая дата: 15 июля - 16 июля
Почему C&B-профессионалу важно не только разбираться в тонкостях своей функции, но и иметь четкое понимание того, как устроен бизнес, каково финансовое состояние компании? Потому что это понимание и умение использовать сопутствующие аналитические инструменты помогают принимать эффективные, ориентированные на коммерческую составляющую решения. А такие компетенции как бизнес-мышление и стратегическое видение позволяют C&B-профессионалу выстраивать грамотную стратегию совокупного поощрения в логической связи со стратегией бизнеса и проводить эффективные коммуникационные кампании. На курсе С8 вы сможете проанализировать, какими знаниями и навыками вам необходимо дополнить ваш собственный портфель компетенций, чтобы быть надежным партнером в бизнесе.
Ближайшая дата: 09 сентября - 10 сентября

Благодаря эффективной стратегии совокупного поощрения сотрудники компании становятся более эффективными, мотивированными, глубже начинают чувствовать приверженность ценностям и целям компании и увеличивается вовлеченность в происходящие в организации процессы. Также стратегия совокупного поощрения должна отвечать стратегическим целям компании и работать на рост и усиление бизнеса компании.

Как найти такой подход к оплате сотрудника, который бы устраивал одновременно и сотрудника, и работодателя? На помощь приходит грейдинг. Именно система грейдов в компании дает возможность одновременно соотносить цели и задачи бизнеса с конкурентоспособным вознаграждением для сотрудников. Грейдинг — сложный процесс, который требует от C&B-профессионала фокусировки на различных деталях и факторах, знаний определенного инструментария и навыков его использования.

Ближайшая дата: 13 сентября - 15 сентября
Развитие персонала в современной компании нельзя представить без обмена успешным опытом и лучшими практиками. Приглашение лучших российских и международных экспертов для участия в корпоративных конференциях, программах развития, круглых столах и мастер-классах давно стало нормой для команд-лидеров. Что объяснимо — ведь это открывает неограниченный доступ к профессиональной экспертизе, помогает посмотреть на свой бизнес свежим взглядом, дает знания об инновациях и работающих решениях из первых рук. Опыт ведущих зарубежных и российских консультантов, известных экспертов-практиков из различных отраслей бизнеса, топ-менеджеров успешных компаний, медиаперсон международного и российского уровня из шоу-бизнеса, медиа, киноиндустрии может не только воодушевить команду, но и стать мощным импульсом для развития компании и основой внедрения новых подходов.
Успех работы компании, принятие решений, достижение результатов, слаженная работа персонала во многом зависят от руководителей. Исследование, проведенное Harvard Business Review, подтверждает, что руководители, обладающие навыками эффективного управления, могут повысить производительность команды на 20-35%.
Поэтому уровень подготовки руководителей структурных подразделений – одна из составляющих успешной работы всей компании. Стив Джобс, основатель Apple Inc., говорил: «Управление – это не только числа. Это люди и их мотивация».
Руководитель в своей работе решает десятки разнообразных задач ежедневно. Часто задаваясь вопросами: «Как мотивировать сотрудников? Какой уровень контроля применять? Как связать цели компании с целями подразделения? И как это все успеть?».
Ответ на эти и другие вопросы он получит из онлайн курса «Функции руководителя».
На курсе расскажем про основные УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ: постановку задач, делегирование, контроль, мотивацию, обратную связь. Дадим практические инструменты: алгоритмы, чек-листы, примеры бесед и т.д., чтобы применять знания в ежедневной работе.
Пройдите курс, начните получать удовольствие от решения сложных задач и зарядите этой энергией свою команду!