- Одинаковый подход к мотивации дает разный результат с разными сотрудниками
- Сложные разговоры быстро переходят в сопротивление или напряжение
- Руководителям важно лучше понимать причины поведения сотрудников
- Результат зависит от качества кросс-функционального взаимодействия
- Команде нужен общий подход к коммуникации и работе со стрессом
Модель Процесса Коммуникации® (PCM)
Один сотрудник хочет получить подробные факты, другому важно услышать признание, третий ждет короткого разговора по делу. Один и тот же подход может мотивировать одного человека и вызывать сопротивление у другого. А под стрессом привычная коммуникация меняется еще сильнее.
Process Communication Model® помогает увидеть индивидуальные особенности человека, понять его психологические потребности и распознать признаки дистресса. Участники учатся адаптировать стиль общения к разным людям, поддерживать их мотивацию и конструктивно действовать в напряженных ситуациях.
Преимущества
Глубже типологий
PCM рассматривает сочетание шести энергий, а не один фиксированный тип
Ключ к мотивации
Модель помогает понять психологические потребности, влияющие на мотивацию человека
Сигналы стресса
Учит замечать характерные изменения поведения до развития серьезного конфликта
Практичная коммуникация
Помогает выбирать способ взаимодействия с учетом человека и ситуации
Модель PCM особенно полезна, если
Чем PCM отличается от других типологий
При этом модель помогает смотреть глубже наблюдаемого поведения: понимать психологические потребности человека, связанные с ними источники мотивации и характерные изменения поведения под стрессом.
Поэтому PCM помогает отвечать не только на вопрос «Какой передо мной человек?», но и на более практические вопросы: «Как с ним лучше взаимодействовать? Что поддерживает его мотивацию? Что происходит с ним под стрессом? Как мне изменить свою коммуникацию?»
По результатам программы участники научатся
- Быстрее находить подход к людям с разными стилями коммуникации
- Давать задачи и обратную связь в более понятной для собеседника форме
- Определять, что помогает конкретному сотруднику сохранять мотивацию
- Использовать сильные стороны людей при взаимодействии и распределении задач
- Замечать изменение поведения людей под стрессом и выбирать подходящую реакцию
- Конструктивнее проводить сложные разговоры и обсуждать напряженные ситуации
- Лучше понимать собственные реакции и управлять ими в коммуникации
Форматы проведения
Онлайн 2 часа без индивидуального профиля
Короткое введение в модель. Помогает понять ее основные принципы и возможности применения в работе.
PCM-интенсив
Очно 1 день с индивидуальными профилями
Компактный формат для знакомства с моделью и разбора собственной структуры личности.
Базовый PCM
Очно 2 дня / Онлайн 2 сессии по 2 часа с индивидуальными профилями
Полное знакомство с моделью и практика ее применения в коммуникации, мотивации и работе со стрессом.
Индивидуальная PCM-сессия
После прохождения опросника
Персональный разбор профиля с сертифицированным PCM-тренером или коучем.
Продвинутый PCM
1 день очно после базовой программы
Углубленная работа со стрессом, дистрессом и конфликтными ситуациями. Повторный индивидуальный профиль не требуется.
Как проходит обучение
Узнать себя
Перед расширенными форматами обучения участники проходят специализированный опросник, получают индивидуальный Профиль PCM и изучают свои сильные стороны, потребности и реакции на стресс.Стоимость индивидуального Профиля PCM рассчитывается отдельно.
Понять себя
Участники знакомится с шестью энергиями PCM и учатся замечать особенности речи, поведения и взаимодействия
Адаптировать коммуникацию
Участники тренируются выбирать способ передачи информации и взаимодействия с учетом собеседникаПоддерживать мотивацию
Разбираются, какие психологические потребности важны для разных людей и как учитывать их в работеРаботать со стрессом
Учатся замечать признаки дистресса и возвращать взаимодействие в более конструктивное руслоПрограмма базового тренинга
- Шесть типов личности и их сочетание
- Сильные стороны и особенности каждого типа
- Индивидуальная структура личности
- Проявление разных энергий в работе и коммуникации
- Как разные люди предпочитают получать и передавать информацию
- На какие особенности речи и поведения обращать внимание
- Как устанавливать контакт с разными людьми
- Как адаптировать стиль коммуникации
- Психологические потребности в модели PCM
- Связь потребностей с мотивацией и ресурсным состоянием
- Что может снижать вовлеченность и эффективность человека
- Как учитывать индивидуальные потребности сотрудников
- Как меняется поведение человека под воздействием стресса
- Как распознавать признаки развития дистресса.
- Характерные стрессовые сценарии
- Как корректировать коммуникацию в напряженной ситуации
Эксперты
Интересует эта программа?
Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.
Корпоративный формат
Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Модель Процесса Коммуникации® (PCM)
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экран
Спасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Модель Процесса Коммуникации® (PCM)
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран
