Обратный звонок
Электронные курсы

Онлайн-курс "Управление проектами"

Вы сталкивались с ситуацией, когда…

  • Сроки проекта сдвигаются, так как задачи оказались сложнее, чем планировалось?

  • Заказчик или руководство меняют требования, и приходится вносить коррективы в уже утвержденный план?

  • Команда не понимает зону ответственности каждого участника, из-за чего возникают задержки и дублирование работы?

  • Бюджет проекта исчерпан, но задачи остаются незавершенными, и требуется дополнительное финансирование?

  • Результаты проекта не соответствуют ожиданиям стейкхолдеров, несмотря на выполненный объем работ?

Если хотя бы одна из этих ситуаций вам знакома, значит, пришло время выстроить системный подход к управлению проектами.

Авторский онлайн-курс эксперта по управлению проектами Дилары Гарднер поможет вам в этом. 

Для кого подойдет этот онлайн-курс

  • Руководителей проектов, желающих систематизировать знания и освоить лучшие практики
  • Менеджеров, которым приходится работать в проектном формате, даже если их основная роль не связана с управлением проектами (например, маркетинг, HR, IT, производство)
  • Специалистов, участвующих в проектах, которым важно лучше понимать логику работы проекта, управление сроками, ресурсами и процессами
  • Начинающих проектных менеджеров, которые хотят освоить ключевые принципы и инструменты управления проектами
  • Начинающих руководителей, перед которыми стоят новые задачи по организации работы
  • Предпринимателей, которым нужно эффективно организовывать работу над своими проектами, выстраивать командные процессы и достигать запланированных результатов
  • Экспертов и консультантов, которые работают с бизнесом и помогают компаниям внедрять изменения, управлять развитием и достигать стратегических целей

Что вы получите

  • Доступ к 5 урокам, которые помогут развить базовые навыки управления проектами
  • Системные знания и практические навыки в области проектного менеджмента: от умения выбирать оптимальную методологию и управлять тройным ограничением проекта до способности эффективно планировать и контролировать все фазы проекта, работать со стейкхолдерами и управлять рисками, используя современные инструменты планирования, такие как диаграмма Гантта, матрица RACI и другие.
  • Проверенные алгоритмы и инструменты для избежания типичных ошибок, которые совершают руководители при управлении проектами
  • Практические рекомендации, чек-листы и примеры, которые помогут вам сразу применить полученные знания в своей ежедневной работе


Преимущества

Экспертность
Асинхронный формат
Удобство
Адаптационность
Гибкость
Практичность
Системные знания
Фокус на «мягкие навыки»

Путеводитель по программе


Программа

Урок 1. Системный подход к проектной работе

  • Специфика проектной деятельности. Отличия проектов от текущей операционной деятельности

  • Выбор методологии: классический и гибкие подходы. Жизненный цикл проекта: фазы, задачи, контрольные точки

  • Основные роли в проектной работе: проектный менеджер, стейкхолдеры, команда.

  • Система тройных ограничений «сроки-качество-ресурсы». Выбор приоритетного сценария реализации проекта

  • Содержание ключевых фаз проекта: задачи, результаты, инструменты

Инструменты:

  • Принцип КГБ и Матрица альтернатив

  • Формула постановки целей проекта

  • Сравнительная таблица проектных подходов

Урок 2. Распаковка и инициация проекта

  • Анализ проблематики и постановка целей

  • Определение стейкхолдеров проекта и сбор требований

  • Определение ключевых результатов и формирование структуры продуктов проекта

  • Разработка дорожной карты проекта и контрольных точек

  • Представление бизнес-кейса и концепции реализации проекта

  • Kick-off встреча

Инструменты:

  • Карта стейкхолдеров

  • Реестр требований

  • Презентация для kick-off встречи.

  • Бизнес-кейс проекта

Урок 3. Планирование и управление дедлайнами проекта

  • Разработка перечня задач проекта

  • Оценка объема работ и сроков выполнения

  • За что браться в первую очередь и как приоритезировать задачи

  • График работ и матрица ответственности (RACI)

  • Учет неопределенности и рисков при разработке плана

Инструменты:

  • Чеклист по планированию

  • Матрица Cost\Value

  • Сетевой график

  • Диаграмма Гантта

  • Матрица ответственности

  • Ресурсный план проекта

Урок 4. Контроль реализации и управление рисками

  • Как и что контролировать на этапе реализации проекта

  • Как составить отчет о статусе проекта и представить прогноз

  • Как действовать, если проект идет с опозданием

  • Как действовать, заказчик выставляет новые требования в ходе реализации

  • Управление рисками: идентификация, оценка, стратегии реагирования

Инструменты:

  • Алгоритм контроля за выполнением проекта

  • Чеклисты контроля за сроками, бюджетом и содержанием проекта

  • Шаблоны статус-отчетов.

  • Список техник ускорения

  • План управления рисками проекта

Урок 5. Как выстраивать отношения со стейкхолдерами проекта и управлять ожиданиями

  • Определение стейкхолдеров проекта: Как всех учесть

  • Анализ интересов, позиций и требований

  • Стратегии взаимодействия с различными категориями стейкхолдеров.

  • Влияние без полномочий в кроссфункциональных проектах

  • Как планировать коммуникации и управлять ожиданиями

  • «Продаем» результаты проекта

Инструменты:

  • Техники выявления стейкхолдеров

  • Матрица стейкхолдеров

  • План коммуникаций в проекте: встречи, отчетность, информирование

  • Шаблон проведения ретроспективы проекта

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку

Онлайн-формат

Если вы хотите купить подключение к электронному курсу для ваших сотрудников (обучение без тренера) или посмотреть демо, оставьте заявку к электронному курсу.

Оставить заявку