Электронные курсы

Развивайте навыки, которыми не смогут овладеть машины.
Мы предлагаем полезное обучение 24/7, основанное на лучших международных и российских практиках. Наши электронные курсы позволяют развивать управленческие и коммуникативные навыки.

«Обстоятельства и решения – вот два основных элемента, из которых слагается жизнь», – заметил известный испанский философ Хосе Ортега-и-Гассет.
Любая целенаправленная деятельность человека всегда связана с принятием решений. Даже когда мы решаем ничего не делать, мы все равно принимаем решение.
Можно ли научиться принимать решения более системно, быстро, с учетом альтернатив и рисков?
Да! И в этом вам поможет онлайн курс «Бизнес-мышление».
Пройдите курс, начните получать удовольствие от решения сложных задач и зарядите этой энергией свою команду!

Успех работы компании, принятие решений, достижение результатов, слаженная работа персонала во многом зависят от руководителей. Исследование, проведенное Harvard Business Review, подтверждает, что руководители, обладающие навыками эффективного управления, могут повысить производительность команды на 20-35%.
Поэтому уровень подготовки руководителей структурных подразделений – одна из составляющих успешной работы всей компании. Стив Джобс, основатель Apple Inc., говорил: «Управление – это не только числа. Это люди и их мотивация».
Руководитель в своей работе решает десятки разнообразных задач ежедневно. Часто задаваясь вопросами: «Как мотивировать сотрудников? Какой уровень контроля применять? Как связать цели компании с целями подразделения? И как это все успеть?».
Ответ на эти и другие вопросы он получит из онлайн курса «Функции руководителя».
На курсе расскажем про основные УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ: постановку задач, делегирование, контроль, мотивацию, обратную связь. Дадим практические инструменты: алгоритмы, чек-листы, примеры бесед и т.д., чтобы применять знания в ежедневной работе.
Пройдите курс, начните получать удовольствие от решения сложных задач и зарядите этой энергией свою команду!

Аристотель утверждал: «Ясность – главное достоинство речи». В мире современного бизнеса эти слова звучат актуальнее, чем когда-либо. Именно ясность и четкость коммуникаций определяют, как быстро и эффективно ваша компания будет двигаться вперед.

По результатам опроса, проведенного Gallup, сотрудники, которые регулярно общаются с руководителями, на 70% более вовлечены в работу. Вовлеченность сотрудников, в свою очередь, влияет на повышение лояльности клиентов, снижение текучести кадров и увеличение прибыльности. Таким образом, владение искусством коммуникации не только способствует улучшению операционной эффективности, но и оказывает положительное влияние на экономические показатели компании в целом.

В современных условиях мы вынуждены постоянно отвлекаться на разные уведомления, электронные письма, соцсети. Список можно продолжить. Стало практически невозможно сосредоточиться на том, что действительно важно, и правильно расставить приоритеты в нужное время.

В мире, где слова обладают мощью менять реальность, умение аргументировать свою точку зрения становится не просто навыком, а искусством. «Лучшая часть аргументации заключается не в победе, а в избежание проигрыша», — говорил Оскар Уайльд. Истинная ценность аргументации лежит в понимании и балансе, а не в противостоянии и конфликте.

Переход на руководящую должность требует от вчерашнего специалиста существенной перестройки образа мышления. Руководитель должен ясно понимать, что главное в его работе - умение разбираться в людях, общаться с ними и совместно с сотрудниками достигать результата и выполнять поставленные задачи.

Управление собой — это тонкое искусство, которое требует осознанности и постоянного саморазвития. Стивен Кови, автор знаменитой книги «7 навыков высокоэффективных людей», говорил: «Личное руководство — это начало всех остальных видов руководства». Прежде чем вести за собой других, руководителю необходимо научиться вести себя самого. Ведь именно личная эффективность является основой, на которой строится все профессиональное мастерство.

Руководителю важно понимать смысл ключевых финансовых показателей и уметь их рассчитывать. Это позволяет читать и анализировать отчеты, убедительно обосновывать идеи, планировать работу своего подразделения и знать, как могут повлиять конкретные решения на результаты бизнеса.

Более 60% организационных изменений не достигают своих целей, что часто связано с сопротивлением сотрудников, их низкой вовлеченностью и отсутствием у руководителей компетенций в области управления изменениями. Как заметил Джон Коттер, ведущий эксперт в области лидерства и изменений, "большинство людей не против самого изменения. Они против неудачи".

Современный руководитель постоянно сталкивается с необходимостью выступать публично: на собраниях и совещаниях, конференциях и корпоративных мероприятиях. Даже интересные и полезные проекты нужно соответствующим образом донести до сознания аудитории

На Международном экономическом форуме в 2020 году эмоциональный интеллект был признан одним из навыков будущего. И это неспроста!

Принятие решений является ключевым навыком для руководителей, поскольку именно от их решений зависит не только направление развития компании, но и её способность адаптироваться к постоянно меняющемуся бизнес-ландшафту.

Курс «Управление командой_база» дает фундамент, на котором руководители могут строить и развивать свои команды, делая акцент на взаимодействие, распределение ответственности и создание гармонии в рабочем процессе.

Согласно исследованию Gallup, только 1 из 10 руководителей умеет грамотно управлять командой. Не выстроенные отношения с коллективом могут привести к увольнению ценных сотрудников и снижению продуктивности подразделения.