- Руководителей подразделений и направлений, линейных менеджеров
- Руководителей операционных, производственных и сервисных функций
- Руководителей проектов и проектных офисов
- Кадрового резерва на управленческие роли
- Внутренних экспертов, участвующих в процессе управления эффективностью
- Сотрудников подразделений организационного развития, специалистов по бизнес-планированию
- Сотрудников функций экономики, финансов и контроллинга
- Менеджеров по персоналу (HRD, HR BP), участвующих в постановке целей и оценке эффективности
- Специалистов по компенсациям и льготам (C&B)
- Сотрудников служб качества, непрерывных улучшений и процессного управления
- Менеджеров, отвечающих за производительность, сроки, качество и затраты
Управление эффективностью: бизнес планирование и показатели деятельности
Скачать брошюру
Тренинг «Управление эффективностью: бизнес планирование и показатели деятельности» помогает выстроить единую логику: от бизнес-целей компании к показателям эффективности, операционным процессам и ежедневным решениям руководителей. Участники учатся видеть причины отклонений, выбирать инструменты повышения эффективности и принимать решения на основе данных, а не интуиции.
Мы убеждены, что ценность обучения определяется тем, насколько успешно изученные модели применяются в работе. Поэтому программа построена вокруг практики: кейсов, диагностики бизнес-ситуаций и разработки собственных показателей эффективности.
В результате участники уходят с готовыми подходами, которые помогают повышать производительность, качество, сроки и финансовые результаты бизнеса — и могут быть использованы сразу после обучения.
По данным McKinsey, эффективная система управления результативностью помогает компаниям быстрее адаптироваться к изменениям, повышать вовлечённость сотрудников и успешнее достигать бизнес-целей.
Ближайшая дата программы:
Для кого
После тренинга вы сможете
- Видеть связь между бизнес-планированием и системой управления эффективностью
- Переводить бизнес-цели в показатели и целевые значения для своего подразделения или функции
- Оценивать результативность на основе данных и принимать управленческие решения, направленные на повышение операционной эффективности
Зачем это бизнесу
Эта программа поможет, если вы сталкиваетесь с одной или несколькими ситуациями:
- Стратегические цели компании не всегда превращаются в конкретные действия и результаты подразделений
- Руководители отвечают за показатели, но не понимают, как на них влиять
- Управленческие решения часто принимаются интуитивно, а не на основе данных
- Есть запрос на повышение производительности, качества, соблюдение сроков или снижение затрат
- Руководителям не хватает инструментов для анализа причин проблем и поиска точек роста эффективности
- Компания развивает кадровый резерв и хочет усилить у будущих руководителей бизнес-мышление и понимание экономики бизнеса
- Необходимо выстроить единую систему управления эффективностью — от целей компании до показателей отдельных сотрудников
Программа
- Бизнес-мышление и бизнес-контекст
- Основы бизнеса: цель, стратегия, жизненный цикл и позиционирование
- Операционная эффективность как фактор устойчивости бизнеса
- Бизнес-планирование: от стратегических ориентиров к операционным задачам
- Основы финансовой логики бизнеса
- Практика. Анализ текущего бизнес-контекста
- Цели управления эффективностью
- Эволюция подходов к управлению эффективностью
- Ошибки и риски при внедрении системы управления эффективностью
- Цикл и системы управления эффективностью
- Сбалансированная система показателей. Примеры
- Концепция безупречного бизнеса
- Практика. Классификация целей по ССП
- Основные зоны измерения: затраты, качество, сроки, производительность и др.
- Попроцессный взгляд на эффективность. Концепция потерь и источники снижения эффективности
- Стоимость качества и влияние ошибок на результат бизнеса
- Конкурентное сравнение и внутренние бенчмарки как источник ориентиров
- Практика: диагностика проблемной зоны
- 8 видов потерь
- Модель узких мест (МУМ)
- Методы решения проблем (5 почему, диаграмма причин, разбор отклонений)
- Стандарт операционной процедуры (СОП)
- Порядок на рабочем месте (5С)
- Общая эффективность оборудования (ОЭО)
- Система подачи предложений (Фабрика идей)
- Практика. Решение учебного кейса с выбором инструментов
- Уровни измерения эффективности. Декомпозиция целей
- MBO, KPI, OKR – разные подходы к формулированию и синхронизации целей
- SMART как инструмент постановки целей
- Ключевые показатели эффективности
- Виды показателей
- Выбор показателей эффективности
- Практика: разработка системы целей и показателей для роли
- Подходы к определению базового уровня эффективности
- Определение целевых значений эффективности
- Пороговые и максимальные уровни эффективности
- Баланс реалистичности и амбициозности
- Практика: определение целевых значений эффективности для выбранных показателей и должностей
- Мониторинг и анализ показателей.
- Подведение итогов за период
- Оценка выполнения целей и достижения целевых уровней
- Обратная связь сотруднику
- Принятие решений на основе данных о показателях
- Пересмотр показателей и установление новых целей
- Роль руководителя в системе управления эффективностью
- Практика: обратная связь по итогам выполнения целей за период
- Учебный кейс на примере подразделения или функции
Формат
- Очно, 2 дня
- Онлайн, 4 сессии по 3 часа
Эксперты
Интересует эта программа?
Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.
Открытый формат
Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг. Цена указана с НДС за 1-го участника
58 560 ₽
Корпоративный формат
Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.
Открытый формат
×
Корпоративный формат
×
Электронный курс
×
×
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Управление эффективностью: бизнес планирование и показатели деятельности
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экран
×
Вернуться на главный экран
Спасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Управление эффективностью: бизнес планирование и показатели деятельности
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран
