Обратный звонок
HR

GR3. Анализ должности, документирование и оценка

Скачать брошюру

Знакома ситуация, когда в одних отделах специалистов больше, в других – меньше, квалификация специалистов разная, они часто выполняют не схожую работу, а получают одинаково? В итоге сотрудники перестают понимать свои карьерные перспективы, а руководителям трудно объяснить разницу в мотивации конкретных специалистов и управлять ими. И вы, к сожалению, все чаще начинаете слышать это неприятное слово “текучка”.
GR3 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет выстроить логическую последовательность действий при подготовке к построению правильной системы грейдов, а также определить наилучший и наиболее оптимальный метод для оценки должностей именно в вашей компании.

GR3 - один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional® от WorldatWork. Подробнее о сертификационное программе можно прочитать здесь

Преимущества


GRP® сертификат

Возможность на русском языке сдать один из десяти экзаменов, ведущих к получению международной сертификации Global Remuneration Professional®

Образцы рабочих документов

Алгоритмы 6 методов сбора первичной информации о должности
Инструкции по разработке и администрированию опросников
Структура описания должности и перечень общепринятых терминов
Алгоритмы 4 основных методов оценки должности

Общепринятая методология

Эффективный путь перестать разрабатывать должностные документы на основе примеров из интернета, а начать опираться на общепринятую методологию

Международные практики

Доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения ассоциации WorldatWork

Формат проведения

Онлайн/Zoom. 2 дня + 2 часа на сертификационный экзамен

Для кого этот курс

  • Специалистов в области компенсаций и льгот или экспертов в области экономики труда, стремящихся получить уникальные знания, которым не учат в России
  • HR-специалистов или менеджеров по найму персонала, которые хотят расти и развиваться в успешной команде и стремятся сделать карьеру
  • HR-директоров, которые хотят эффективно и результативно управлять коммуникационной кампанией
  • HR Business Partners, которые хотят научиться строить диалог с сотрудниками более аргументированно и конструктивно

Вы научитесь

  • Согласовывать программы компенсации с бизнес-целями и стратегией через выбор подходов к оценке должностей
  • Выбирать внешние и внутренние источники данных для анализа и оценки должностей
  • Описывать должности с учетом международных стандартов и задач бизнеса
  • Применять количественные и неколичественные методы оценки должностей
  • Оценивать должности на основе их содержания и данных рынка
  • Планировать и внедрять планы оценки должностей

Программа

Модуль 1. Стратегический обзор

Будете понимать связь политики в области компенсации со стратегией бизнеса. Рассмотрите анализ, документирование и оценку должностей как основу для создания зарплатной структуры. Разберете термины, используемые при документировании должности. Отработаете их правильное применение на практическом задании.

Вы рассмотрите:

  • Философию и стратегию компенсации
  • Цели программы компенсации и подходы к выбору приоритетов
  • Этапы построения зарплатной структуры организации
  • Термины, используемые при описании должности
  • Должностные спецификации
Модуль 2. Анализ должностей

Узнаете, какие данные критически необходимы для анализа должности. Рассмотрите 15 первичных и вторичных источников такой информации. Разберете преимущества и недостатки разных источников. Освоите алгоритмы 6 методов получения информации из первичных источников. Сможете разрабатывать открытые и жестко структурированные опросники и проводить опросы.

Вы рассмотрите:

  • Задачи и состав участников процесса анализа должностей
  • Взаимодействие с профсоюзом / представителями сотрудников
  • Работу с источниками информации (наблюдение, индивидуальные и групповые интервью, консультации экспертов, опросники, внутренние и внешние данные)
  • Коммуникации в процессе анализа должностей
  • Возможные ошибки при анализе должности
  • Практический кейс в группах
Модуль 3. Документирование должности

Познакомитесь с основными типами должностной документации. Научитесь разрабатывать описание должности. Разберете факторы, важные для выбора названия должности. Сможете использовать матрицу индикаторов уровня для формулирования названий должностей. Отработаете навыки на практических упражнениях.

Вы рассмотрите:

  • Типы должностной документации — опросники, матрицы групп родственных должностей, описание должности
  • Формат, структуру и содержание описания должности
  • Подходы к правильному формулированию названия должности
  • Важные принципы составления описания должности
Модуль 4. Оценка должности на основе данных рынка

Узнаете о различиях двух методов оценки должностей — на основе содержания должности и на основе данных рынка. Будете знать, какие задачи помогает решать рыночный метод. Научитесь выбирать источники и виды данных, подходящие именно вашей организации.

Вы рассмотрите:

  • Причины для сбора данных рынка
  • Способы сбора данных и факторы, влияющие на выбор способа
  • Выбор контрольных должностей для сравнения с данными рынка
  • Выбор релевантных вашей организации рынков труда
Модуль 5. Неколичественные методы оценки должностей

Освоите 2 метода неколичественной оценки содержания должностей — ранжирование и классификацию. Будете знать преимущества и недостатки каждого метода. Сможете выбирать верный метод для решения вашей задачи. Отработаете применение методов на практическом упражнении.

Вы рассмотрите:

  • Метод ранжирования — простое ранжирование и сравнение попарно
  • Метод классификации — 5-шаговый алгоритм построения иерархии должностей для оценки
Модуль 6. Количественные методы оценки должностей

Освоите 2 метода количественной оценки содержания должностей — компонентный и балльно-факторный. Изучите и отработаете на практическом упражнении алгоритм применения каждого метода. Отработаете на практическом упражнении инструменты оценки относительной ценности должности для организации.

Вы рассмотрите:

  • Компенсируемые факторы — критерии оценки относительной ценности должности для организации
  • Обобщающие группы факторов (квалификация, усилия, ответственность, условия труда)
  • Уровни фактора — шкала для оценки каждого фактора
  • «Веса» факторов — важность каждого фактора для разных должностей
  • Компонентный метод оценки
  • Балльно-факторный метод оценки
  • Документирование процесса оценки должностей
  • Практический кейс в группах
Модуль 7. Вопросы выбора и реализации плана

Разберете факторы, влияющие на выбор подхода к оценке должностей. Узнаете, как подготовить и внедрить новый план оценки. Научитесь оценивать оптимальность нового плана для компании по 5 ключевым характеристикам. Сможете определять вопросы, важные для успешной реализации плана. Отработаете навыки на практическом упражнении.

Вы рассмотрите:

  • Выбор стратегии оценки должности — какие факторы на него влияют
  • 5 ключевых характеристик плана оценки
  • Работу комиссий по оценке должностей
  • Коммуникации и вовлечение сотрудников
  • Рекомендации для успешной реализации нового плана оценки

Отзыв участника




Эксперты

Ольга Симакова
Тренер-эксперт, GRP

С этим тренингом рекомендуем

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Открытый формат

Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг. Цена указана с НДС

от 83 000 ₽
Оставить заявку

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.