- Понимание того, что такое глобализация и каковы причины глобализации компаний.
- Знания о внутренних и внешних факторах влияния, которые воздействуют на разработку и внедрение программ глобального поощрения.
- Практики разработки глобальной стратегии вознаграждения.
- Подходы к управлению совокупным поощрением в международных компаниях.
- Навыки управления, связанные с проведением успешных слияний и поглощений компаний из других стран.
Преимущества
GRP®
Один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional®.
2 дня
Глубинное изучение различных факторов при разработке глобальной стратегии поощрения и подходов, связанных с различными аспектами управления в международных компаниях.
7 модулей
Вы сможете получить представление о том, как выстроена система совокупного поощрения в международных глобальных компаниях, а также понимание структуры совокупного поощрения в других странах мира на примерах США, стран Европы и Южной Америки.
WorldatWork
Вы получите наиболее актуальную информацию и доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения.
Что вы получите
Программа
Модуль 1.Глобализация и совокупное поощрение
Курс начинается с исследования некоторых причин глобализации компаний и влияния глобализации на программы совокупного поощрения.
- Глобализация.
- Глобальная бизнес-среда.
- Совокупное поощрение.
Модуль 2.Факторы влияния на системы совокупного поощрения
Дается обзор вопросов культуры и других региональных факторов, влияющих на разработку и применение программ глобального поощрения.
- Факторы, влияющие на глобальные системы поощрения.
- Влияние культуры.
- Планирование поощрения.
- Практика глобальных компаний.
Модуль 3.Практики глобального вознаграждения
В модуле описываются основные сходства и различия, которые следует изучить при разработке стратегии компенсации.
- Составные части вознаграждения.
- Выплата базовой зарплаты.
- Выплата переменной оплаты.
- Вознаграждение руководителей.
- Эффективная практика глобальных компаний.
- Сложности в области вознаграждения.
Модуль 4.Практики предоставления льгот в глобальных компаниях
Модуль посвящен обзору льгот в разных регионах мира, что может послужить стартовой точкой при разработке глобальной стратегии льгот.
- Факторы влияния на систему льгот в глобальных компаниях.
- Стратегия предоставления льгот в глобальных компаниях.
- Законодательные и негосударственные льготы.
- Стоимость программ негосударственных льгот.
- Составные части льгот.
- Социальное обеспечение.
- Льготы по защите здоровья.
- Финансирование медицинских и социальных пособий.
- Льготы по выходу на пенсию.
- Пенсионные планы.
- Другие виды льгот.
- Выбор провайдеров льгот.
Модуль 5.Баланс «работа — жизнь», управление результативностью и признание, развитие и возможности карьерного роста
Фокус модуля — на опыте работы и его влиянии на привлечение, удержание и мотивацию сотрудников в разных странах.
- Совокупное вознаграждение в глобальной организации.
- Управление результативностью в глобальной организации.
- Развитие талантов.
- Влияние на совокупное вознаграждение.
Модуль 6. Управление международными назначениями
Модуль исследует некоторые подходы к компенсации и другие вопросы, связанные с управлением международными назначениями.
- Определение.
- Эволюция международных назначений.
- Международные назначения.
- Системы вознаграждения.
- Вопросы пенсионного обеспечения.
- Другие вопросы.
Модуль 7. Международные слияния и поглощения
В модуле приводится обзор важных моментов, которые нужно учесть для успешного объединения иностранных компаний в бизнес-операциях.
- Определения ключевых терминов.
- Международные слияния и поглощения.
- Роль HR.
- Важность культуры.
- Другие глобальные вопросы СиП.
- Успешные слияния и поглощения.
Эксперты

Ольга Симакова
Тренер-эксперт, GRP
Ольга — тренер, которая считает важным не сообщать правильные ответы, а вместе с участниками своих HR-программ проходить и исследовать разные пути в поисках верного решения.
У Ольги многолетний опыт управления HR-подразделениями и масштабными проектами в известных федеральных компаниях («Рив Гош», «Деловые линии», «Почта России»). Ее проекты по совокупному вознаграждению, организационному дизайну занимали высокие места в рейтингах авторитетных общероссийских HR-премий.
Для успеха таких сложных проектов с большим количеством стейкхолдеров необходимо уметь работать со значительным объемом информации, быстро адаптировать стандартные решения под конкретную ситуацию, учитывать много разных факторов и интересы всех сторон. Клиенты ценят в Ольге эти качества: гибкость, фокус на применимости идей и инструментов здесь и сейчас, нацеленность на задачу и результат, всесторонний подход.
Участники программ Ольги отмечают, что любые проблемы с пониманием или применением материала всегда вместе глубоко прорабатываются. Это важная характеристика тренерского стиля Ольги: осваивать материал вместе с участниками.
«Моменты, когда участники тренинга выдвигают спорные гипотезы, не могут правильно соотнести инструмент или методику со своей рабочей ситуацией или с учебным кейсом, — самый быстрый путь к тому, чтобы научиться находить верные решения, — говорит Ольга. — В таких случаях я чувствую своего рода азарт. Я включаюсь в команду как один из участников, и мы вместе исследуем и интерпретируем материал, проверяя каждую гипотезу. Ведь только так и можно научиться».
К команде CBSD Ольга присоединилась в 2023 году и ведет сертификационные программы GRP, а также «Грейдинг» и «Финансы».
Интересует эта программа?
Открытый формат
Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.
Корпоративный формат
Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.