HR

GR7. Международные системы совокупного поощрения

Получите всестороннее представление о совокупном поощрении и его роли в глобальных организациях. Ключевая задача курса — рассмотреть процессы глобализации, разработки планов эффективного вознаграждения, льгот и стратегии баланса «работа — жизнь», которые отвечают глобальным организационным и экологическим вызовам. На курсе вы сможете обсудить вопросы распределения заработной платы экспатриантов, проанализировать влияние правительств на практику вознаграждения и роль общего вознаграждения в общем глобальном управлении персоналом.

Скачать брошюру

Ближайшая дата:

23 ноября - 24 ноября (онлайн)

Заказать программу

Преимущества

GRP® сертификат

Возможность сдать один из десяти экзаменов, ведущих к получению международной сертификации Global Remuneration Professional® на русском языке


Системные знания

Системные знания по всем ключевым вопросам управления совокупным поощрением в международных компаниях и практические инструменты минимизации рисков страновых различий при разработке программ поощрения



Проверенные рекомендации

Для интеграции корпоративных программ поощрения с государственными в странах присутствия компании


Международные практики

Доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения ассоциации WorldatWork


Что вы получите

  • Понимание того, что такое глобализация и каковы причины глобализации компаний
  • Знания о внутренних и внешних факторах влияния, которые воздействуют на разработку и внедрение программ глобального поощрения
  • Практики разработки глобальной стратегии вознаграждения
  • Подходы к управлению совокупным поощрением в международных компаниях
  • Навыки управления, связанные с проведением успешных слияний и поглощений компаний из других стран

Программа

Модуль 1. Глобализация и совокупное поощрение

Разберете причины глобализации. Узнаете о ее влиянии на бизнес. Будете ориентироваться в основных показателях глобальных рынков. Познакомитесь с характеристиками современной интегрированной стратегии совокупного поощрения в глобальной компании.

Вы рассмотрите:

  • Глобализацию и ее влияние на деятельность компаний
  • Модели присутствия компаний на глобальном рынке
  • Причины глобализации
  • Рыночные, экономические и неэкономические показатели глобальной бизнес-среды
  • Эволюцию практик совокупного поощрения в зависимости от стадии присутствия компании на глобальном рынке

Модуль 2. Факторы, влияющие на системы поощрения

Сможете выделять связанные с особенностями разных стран факторы, влияющие на программы поощрения. Будете знать, что необходимо учитывать и чего не следует делать при разработке программ в глобальной компании. Отработаете знания на практическом кейсе.

Вы рассмотрите:

  • ­Классификацию внешних и внутренних факторов, влияющих на поощрение
  • Влияние культуры, проблемы межкультурного взаимодействия и межкультурный менеджмент
  • Коллективные трудовые договоры и советы предприятий
  • Государственный контроль прекращения трудовых отношений
  • Индивидуальные трудовые договоры
  • Конфиденциальность данных
  • Учет страновых различий при планировании поощрений
  • Практический кейс в группах

Модуль 3. Практика компенсации в глобальных компаниях

Узнаете о сходствах и различиях практики компенсации в разных странах. Сможете использовать эти знания при управлении фиксированной и переменной частями оплаты труда. Рассмотрите вопросы, на которые нужно ответить при разработке системы компенсации в глобальной компании. Изучите лучшие практики и способы не допускать ошибок.

Вы рассмотрите:

  • Страновые различия в практике работы с базовой частью оплаты труда — законодательство, терминология, частота и размеры выплат
  • Подходы к определению ценности и сравнению должностей
  • Факторы, влияющие на структуру базовой части оплаты труда в разных странах
  • 3 модели повышения оплаты труда — автоматический рост, плата за присутствие, плата за эффективность
  • Управление переменной частью оплаты труда — что нужно учитывать в глобальных организациях
  • Особенности компенсации руководителей и системы поощрения на основе акций
  • Сложности компенсации в глобальной компании и эффективные практики
  • Практический кейс в группах

Модуль 4. Льготы в глобальной компании

Познакомитесь с детальным обзором льгот в разных регионах мира. Разберете корпоративные льготы и их интеграцию с государственными программами. Остановитесь на подходах к предложению конкурентоспособного уровня льгот с учетом особенностей стран и отраслей.

Вы рассмотрите:

  • Внутренние и внешние факторы, влияющие на программы льгот в глобальной компании
  • Стратегию предоставления льгот, управление льготами и функционирование льгот в глобальном масштабе
  • Вовлеченность головной компании при децентрализованном, частично централизованном и централизованном управлении
  • Государственные и корпоративные программы льгот, стоимость и схемы финансирования корпоративных программ
  • Социальное обеспечение, охрану здоровья, пенсионные льготы — страновые различия, интеграция корпоративных и государственных программ, схемы финансирования
  • Страхование жизни, пособие по инвалидности, оплата неотработанного времени, привилегии от должности — отраслевые/страновые различия, примеры и важные вопросы реализации
  • Выбор провайдера услуг по льготам

Модуль 5. Эффективный баланс работа — жизнь, признание, управление эффективностью и развитие талантов

Разберете специфику применения программ, дополняющих компенсации и льготы в разных странах. Изучите факторы влияния и подходы к управлению эффективностью в глобальной компании.

Вы рассмотрите:

  • Совокупное поощрение в глобальной организации — денежное и неденежное поощрение, общие ценности, важность отдельных элементов в разных странах
  • Воздействие региональных особенностей на эффективность баланса работа — жизнь
  • Признание — влияние культуры, уместность подарков
  • Глобальное управление эффективностью — баланс корпоративных стандартов и местной специфики
  • Развитие талантов — ожидания сотрудников в разных регионах и влияние местного законодательства

Модуль 6. Управление международными назначениями

Остановитесь на ключевых вопросах временного перемещения сотрудников на зарубежные площадки глобальной компании. Будете знать, как меняются задачи по международным назначениям в зависимости от стадии деятельности компании за рубежом. Узнаете о критериях отбора экспатриантов для трудоустройства в другой стране. Сможете ориентироваться в подходах к оплате труда и пакетам льгот экспатриантов.

Вы рассмотрите:

  • Терминологию и цели управления международными назначениями
  • Проблемы сотрудников, требующие решения при международных назначениях, вопросы адаптации в новой рабочей среде и культуре
  • Основные подходы к оплате труда экспатриантов — переговоры, локализация или оплата на уровне принимающей страны, балансовый подход
  • Модифицированный подход на основе выплат в родной стране, единовременные выплаты, региональные системы
  • Пенсионное обеспечение — соглашения по социальному обеспечению, вопросы переезда
  • Здравоохранение, дублирование льгот базовой страны, срочная эвакуация, безопасность
  • Практический кейс в группах

Модуль 7. Международные слияния и поглощения

Будете знать, какие стороны глобальных сделок слияния и поглощения необходимо анализировать для успеха сделки. Познакомитесь с инструментами минимизации риска несовместимости культур. Разберете задачи HR при работе с элементами совокупного поощрения в ходе подготовки сделки.

Вы рассмотрите:

  • Международные слияния и поглощения — ключевые термины, цели, риски
  • Роль HR в слиянии и поглощении
  • Важность культуры — как оценить совместимость культур
  • Ключевые вопросы глобальных слияний и поглощений — необходимые действия подразделения HR
  • Успешные слияния и поглощения — практические рекомендации

Эксперты

Екатерина Суровцева

Тренер-консультант, эксперт по компенсациям и льготам

Екатерина — тренер, спикер и эксперт по компенсациям и льготам, которая
в каждом решении старается опираться на клиентоцентричный подход, что помогает создавать максимальную ценность для заказчика.

У Екатерины нестандартный опыт для HR, в управление персоналом она перешла
из бизнес функций, что помогает ей смотреть на потребности бизнеса с разных сторон. Поработав в разных индустриях в динамично развивающихся компаниях, Екатерина обогатила свой портфель такими проектами как трансформация функции C&B, внедрение глобальной LTI на более чем 60 стран и автоматизация процессов C&B.

Благодаря разностороннему опыту Екатерине удается находить оптимальные предложения на запросы клиентов, используя гибкость и критическое мышление
в разработке решений.

Участники тренингов Екатерины отмечают многообразие актуальных примеров, которые облегчают восприятие профессиональных терминов и определений
и делают образовательный процесс интересным и увлекательным.

В управлении командой Екатерина отдает предпочтение коучинговому подходу, пробуждающему искреннюю внутреннюю мотивацию членов команды, раскрывая их индивидуальный потенциал и достигая максимальной эффективности.

Сейчас Екатерина отвечает за стратегию совокупного поощрения
и организационную эффективность в международной Группе Qiwi.

К команде CBSD Екатерина присоединилась в 2023 году и ведет сертификационные программы по курсу GRP.

Опыт
Тренинги и обучающие программы

  • Грейдинг
  • Программы по совокупному поощрению
  • GRP сертификация
  • Программы  бюджетирования для HR 

С этим тренингом рекомендуем

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Открытый формат

Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг.

Оставить заявку

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку

Эксперты

Тренер-эксперт, GRP, CRP, ICP