- Понимание того, что такое глобализация и каковы причины глобализации компаний
- Знания о внутренних и внешних факторах влияния, которые воздействуют на разработку и внедрение программ глобального поощрения
- Практики разработки глобальной стратегии вознаграждения
- Подходы к управлению совокупным поощрением в международных компаниях
- Навыки управления, связанные с проведением успешных слияний и поглощений компаний из других стран
Преимущества
GRP® сертификат
Возможность сдать один из десяти экзаменов, ведущих к получению международной сертификации Global Remuneration Professional® на русском языке
Системные знания
Системные знания по всем ключевым вопросам управления совокупным поощрением в международных компаниях и практические инструменты минимизации рисков страновых различий при разработке программ поощрения
Проверенные рекомендации
Для интеграции корпоративных программ поощрения с государственными в странах присутствия компании
Международные практики
Доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения ассоциации WorldatWork
Что вы получите
Программа
Модуль 1. Глобализация и совокупное поощрение
Разберете причины глобализации. Узнаете о ее влиянии на бизнес. Будете ориентироваться в основных показателях глобальных рынков. Познакомитесь с характеристиками современной интегрированной стратегии совокупного поощрения в глобальной компании.Вы рассмотрите:
- Глобализацию и ее влияние на деятельность компаний
- Модели присутствия компаний на глобальном рынке
- Причины глобализации
- Рыночные, экономические и неэкономические показатели глобальной бизнес-среды
- Эволюцию практик совокупного поощрения в зависимости от стадии присутствия компании на глобальном рынке
Модуль 2. Факторы, влияющие на системы поощрения
Сможете выделять связанные с особенностями разных стран факторы, влияющие на программы поощрения. Будете знать, что необходимо учитывать и чего не следует делать при разработке программ в глобальной компании. Отработаете знания на практическом кейсе.
Вы рассмотрите:
- Классификацию внешних и внутренних факторов, влияющих на поощрение
- Влияние культуры, проблемы межкультурного взаимодействия и межкультурный менеджмент
- Коллективные трудовые договоры и советы предприятий
- Государственный контроль прекращения трудовых отношений
- Индивидуальные трудовые договоры
- Конфиденциальность данных
- Учет страновых различий при планировании поощрений
- Практический кейс в группах
Модуль 3. Практика компенсации в глобальных компаниях
Узнаете о сходствах и различиях практики компенсации в разных странах. Сможете использовать эти знания при управлении фиксированной и переменной частями оплаты труда. Рассмотрите вопросы, на которые нужно ответить при разработке системы компенсации в глобальной компании. Изучите лучшие практики и способы не допускать ошибок.
Вы рассмотрите:
- Страновые различия в практике работы с базовой частью оплаты труда — законодательство, терминология, частота и размеры выплат
- Подходы к определению ценности и сравнению должностей
- Факторы, влияющие на структуру базовой части оплаты труда в разных странах
- 3 модели повышения оплаты труда — автоматический рост, плата за присутствие, плата за эффективность
- Управление переменной частью оплаты труда — что нужно учитывать в глобальных организациях
- Особенности компенсации руководителей и системы поощрения на основе акций
- Сложности компенсации в глобальной компании и эффективные практики
- Практический кейс в группах
Модуль 4. Льготы в глобальной компании
Познакомитесь с детальным обзором льгот в разных регионах мира. Разберете корпоративные льготы и их интеграцию с государственными программами. Остановитесь на подходах к предложению конкурентоспособного уровня льгот с учетом особенностей стран и отраслей.
Вы рассмотрите:
- Внутренние и внешние факторы, влияющие на программы льгот в глобальной компании
- Стратегию предоставления льгот, управление льготами и функционирование льгот в глобальном масштабе
- Вовлеченность головной компании при децентрализованном, частично централизованном и централизованном управлении
- Государственные и корпоративные программы льгот, стоимость и схемы финансирования корпоративных программ
- Социальное обеспечение, охрану здоровья, пенсионные льготы — страновые различия, интеграция корпоративных и государственных программ, схемы финансирования
- Страхование жизни, пособие по инвалидности, оплата неотработанного времени, привилегии от должности — отраслевые/страновые различия, примеры и важные вопросы реализации
- Выбор провайдера услуг по льготам
Модуль 5. Эффективный баланс работа — жизнь, признание, управление эффективностью и развитие талантов
Разберете специфику применения программ, дополняющих компенсации и льготы в разных странах. Изучите факторы влияния и подходы к управлению эффективностью в глобальной компании.
Вы рассмотрите:
- Совокупное поощрение в глобальной организации — денежное и неденежное поощрение, общие ценности, важность отдельных элементов в разных странах
- Воздействие региональных особенностей на эффективность баланса работа — жизнь
- Признание — влияние культуры, уместность подарков
- Глобальное управление эффективностью — баланс корпоративных стандартов и местной специфики
- Развитие талантов — ожидания сотрудников в разных регионах и влияние местного законодательства
Модуль 6. Управление международными назначениями
Остановитесь на ключевых вопросах временного перемещения сотрудников на зарубежные площадки глобальной компании. Будете знать, как меняются задачи по международным назначениям в зависимости от стадии деятельности компании за рубежом. Узнаете о критериях отбора экспатриантов для трудоустройства в другой стране. Сможете ориентироваться в подходах к оплате труда и пакетам льгот экспатриантов.
Вы рассмотрите:
- Терминологию и цели управления международными назначениями
- Проблемы сотрудников, требующие решения при международных назначениях, вопросы адаптации в новой рабочей среде и культуре
- Основные подходы к оплате труда экспатриантов — переговоры, локализация или оплата на уровне принимающей страны, балансовый подход
- Модифицированный подход на основе выплат в родной стране, единовременные выплаты, региональные системы
- Пенсионное обеспечение — соглашения по социальному обеспечению, вопросы переезда
- Здравоохранение, дублирование льгот базовой страны, срочная эвакуация, безопасность
- Практический кейс в группах
Модуль 7. Международные слияния и поглощения
Будете знать, какие стороны глобальных сделок слияния и поглощения необходимо анализировать для успеха сделки. Познакомитесь с инструментами минимизации риска несовместимости культур. Разберете задачи HR при работе с элементами совокупного поощрения в ходе подготовки сделки.
Вы рассмотрите:
- Международные слияния и поглощения — ключевые термины, цели, риски
- Роль HR в слиянии и поглощении
- Важность культуры — как оценить совместимость культур
- Ключевые вопросы глобальных слияний и поглощений — необходимые действия подразделения HR
- Успешные слияния и поглощения — практические рекомендации
Эксперты
Тренер-консультант, эксперт по компенсациям и льготам
Екатерина — тренер, спикер и эксперт по компенсациям и льготам, которая
в каждом решении старается опираться на клиентоцентричный подход, что помогает создавать максимальную ценность для заказчика.
У Екатерины нестандартный опыт для HR, в управление персоналом она перешла
из бизнес функций, что помогает ей смотреть на потребности бизнеса с разных сторон. Поработав в разных индустриях в динамично развивающихся компаниях, Екатерина обогатила свой портфель такими проектами как трансформация функции C&B, внедрение глобальной LTI на более чем 60 стран и автоматизация процессов C&B.
Благодаря разностороннему опыту Екатерине удается находить оптимальные предложения на запросы клиентов, используя гибкость и критическое мышление
в разработке решений.
Участники тренингов Екатерины отмечают многообразие актуальных примеров, которые облегчают восприятие профессиональных терминов и определений
и делают образовательный процесс интересным и увлекательным.
В управлении командой Екатерина отдает предпочтение коучинговому подходу, пробуждающему искреннюю внутреннюю мотивацию членов команды, раскрывая их индивидуальный потенциал и достигая максимальной эффективности.
Сейчас Екатерина отвечает за стратегию совокупного поощрения
и организационную эффективность в международной Группе Qiwi.
К команде CBSD Екатерина присоединилась в 2023 году и ведет сертификационные программы по курсу GRP.
Тренинги и обучающие программы
- Грейдинг
- Программы по совокупному поощрению
- GRP сертификация
- Программы бюджетирования для HR
С этим тренингом рекомендуем
Интересует эта программа?
Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.
Открытый формат
Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг.
Корпоративный формат
Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.