- Понимание того, что такое глобализация и каковы причины глобализации компаний
- Знания о внутренних и внешних факторах влияния, которые воздействуют на разработку и внедрение программ глобального поощрения
- Практики разработки глобальной стратегии вознаграждения
- Подходы к управлению совокупным поощрением в международных компаниях
- Навыки управления, связанные с проведением успешных слияний и поглощений компаний из других стран
Преимущества
GRP®
Один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional®.
2 дня
Глубинное изучение различных факторов при разработке глобальной стратегии поощрения и подходов, связанных с различными аспектами управления в международных компаниях.
7 модулей
Вы сможете получить представление о том, как выстроена система совокупного поощрения в международных глобальных компаниях, а также понимание структуры совокупного поощрения в других странах мира на примерах США, стран Европы и Южной Америки.
WorldatWork
Вы получите наиболее актуальную информацию и доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения.
Что вы получите
Программа
Модуль 1. Глобализация и совокупное поощрение
Курс начинается с исследования причин глобализации компаний и влияния глобализации на программы совокупного поощрения.
- Глобализация, ее причины и влияние на деятельность компаний
- Рыночные, экономические и неэкономические показатели глобальной бизнес-среды
- Эволюция практик совокупного поощрения в зависимости от стадии присутствия компании на глобальном рынке
Модуль 2. Факторы влияния на системы совокупного поощрения
Дается обзор вопросов культуры и других региональных факторов, влияющих на разработку и применение программ глобального поощрения.
- Факторы, влияющие на глобальные системы поощрения
- Влияние культуры
- Планирование поощрения
- Практика глобальных компаний
Модуль 3. Практики глобального вознаграждения
В модуле описываются основные сходства и различия, которые следует изучить при разработке стратегии компенсации.
- Составные части вознаграждения
- Выплата базовой зарплаты
- Выплата переменной оплаты
- Вознаграждение руководителей
- Эффективная практика глобальных компаний
- Сложности в области вознаграждения
Модуль 4. Практики предоставления льгот в глобальных компаниях
Модуль посвящен обзору льгот в разных регионах мира, что может послужить стартовой точкой при разработке глобальной стратегии льгот.
- Факторы влияния на систему льгот в глобальных компаниях
- Стратегия предоставления льгот в глобальных компаниях
- Законодательные и негосударственные льготы
- Стоимость программ негосударственных льгот
- Составные части льгот
- Социальное обеспечение
- Льготы по защите здоровья
- Финансирование медицинских и социальных пособий
- Льготы по выходу на пенсию
- Пенсионные планы
- Другие виды льгот
- Выбор провайдеров льгот
Модуль 5. Баланс «работа — жизнь», управление результативностью и признание, развитие и возможности карьерного роста
Фокус модуля — на опыте работы и его влиянии на привлечение, удержание и мотивацию сотрудников в разных странах.
- Совокупное вознаграждение в глобальной организации
- Управление результативностью в глобальной организации
- Развитие талантов
- Влияние на совокупное вознаграждение
Модуль 6. Управление международными назначениями
Модуль исследует некоторые подходы к компенсации и другие вопросы, связанные с управлением международными назначениями.
- Определение
- Эволюция международных назначений
- Международные назначения
- Системы вознаграждения
- Вопросы пенсионного обеспечения
- Другие вопросы
Модуль 7. Международные слияния и поглощения
В модуле приводится обзор важных моментов, которые нужно учесть для успешного объединения иностранных компаний в бизнес-операциях.
- Определения ключевых терминов
- Международные слияния и поглощения
- Роль HR
- Важность культуры.
- Другие глобальные вопросы слияний и поглощений
- Успешные слияния и поглощения
Эксперты
Тренер-эксперт, GRP
Ольга — тренер, которая считает важным не сообщать правильные ответы, а вместе с участниками своих HR-программ проходить и исследовать разные пути в поисках верного решения.
У Ольги многолетний опыт управления HR-подразделениями и масштабными проектами в известных федеральных компаниях («Рив Гош», «Деловые линии», «Почта России»). Ее проекты по совокупному вознаграждению, организационному дизайну занимали высокие места в рейтингах авторитетных общероссийских HR-премий.
Для успеха таких сложных проектов с большим количеством стейкхолдеров необходимо уметь работать со значительным объемом информации, быстро адаптировать стандартные решения под конкретную ситуацию, учитывать много разных факторов и интересы всех сторон. Клиенты ценят в Ольге эти качества: гибкость, фокус на применимости идей и инструментов здесь и сейчас, нацеленность на задачу и результат, всесторонний подход.
Участники программ Ольги отмечают, что любые проблемы с пониманием или применением материала всегда вместе глубоко прорабатываются. Это важная характеристика тренерского стиля Ольги: осваивать материал вместе с участниками.
«Моменты, когда участники тренинга выдвигают спорные гипотезы, не могут правильно соотнести инструмент или методику со своей рабочей ситуацией или с учебным кейсом, — самый быстрый путь к тому, чтобы научиться находить верные решения, — говорит Ольга. — В таких случаях я чувствую своего рода азарт. Я включаюсь в команду как один из участников, и мы вместе исследуем и интерпретируем материал, проверяя каждую гипотезу. Ведь только так и можно научиться».
К команде CBSD Ольга присоединилась в 2023 году и ведет сертификационные программы GRP, а также «Грейдинг» и «Финансы».
С этим тренингом рекомендуем
Интересует эта программа?
Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.
Открытый формат
Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг.
Корпоративный формат
Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.