Обратный звонок
HR

GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Как связать результат с переменной оплатой труда? GR6 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет детально изучить особенности переменной заработной платы с учетом бизнес-целей вашей организации.

Содержание курса включает в себя следующие аспекты: стратегия выплаты вознаграждений, разработка и внедрение премиальных планов, планов выплаты бонусов и признания достижений работника.

Модули курса на 50% состоят из теории и чередуются с разбором конкретных ситуаций, выполнением практических упражнений, демонстрацией и отработкой психологических техник.

По окончании курса Вы получите навыки и знания, основанные на многолетнем международном опыте и сможете добиться больших успехов в работе, как это сделали многие наши слушатели. Укрепляйте экспертизу, расширяйте свои возможности! 

GR6 – один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional® от WorldatWork. Подробнее о сертификационное программе можно прочитать здесь

Скачать брошюру

Преимущества


GRP® сертификат

Возможность на русском языке сдать один из десяти экзаменов, ведущих к получению международной сертификации Global Remuneration Professional®

Проверенные инструменты

Оптимальный баланс прикладных инструментов разработки премиальных планов, аналитических моделей и концепций мотивации переменным вознаграждением

Международные практики

Доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения ассоциации WorldatWork

Практические кейсы


Разбор примеров различных планов и детальная проработка полученных знаний на практических упражнениях и кейсах в группах

Формат проведения

Онлайн/Zoom. 2 дня + 2 часа на сертификационный экзамен

Для кого этот курс

  • Специалистов в области компенсации и льгот или экспертов в области экономики труда, стремящихся получить уникальные знания, которым не учат в России
  • HR-специалистов и менеджеров по найму персонала, которые хотят расти и развиваться в успешной команде и стремиться сделать карьеру
  • HR-директоров, которые хотят эффективно и результативно управлять стратегией вознаграждения
  • HR Business Partners, которые хотят научиться строить диалог с сотрудниками по поводу оплаты труда более аргументированно и конструктивно
  • Владельцев бизнеса или руководителей подразделения, которые сталкиваются с вопросами управления персоналом и хотят расширить свои знания в этой области

Что вы получите

  • Узнаете о трех категориях переменной оплаты труда
  • Познакомитесь с общепринятыми мировыми бизнес-стратегиями и целями для их достижения
  • Узнаете, как мотивировать сотрудников на то, что нужно здесь и сейчас
  • Определите необходимые действия для создания плана переменной оплаты, а также его структуру
  • Выясните необходимые аспекты для установления связи результата с переменной оплатой труда
  • Попробуете внедрить план переменного вознаграждения, а затем оцените степень его эффективности

Программа

Модуль 1. Поддержка бизнес-целей с помощью переменной части оплаты труда

Познакомитесь с главными элементами компенсации. Разберете 3 типа бизнес-стратегий. Узнаете о жизненном цикле организации и его этапах. Будете понимать, как тип стратегии и этап жизненного цикла влияют на цели бизнеса. Разберете влияние бизнес-целей на выбор модели компенсации. Отработаете полученные знания на дискуссионных упражнениях.

Вы рассмотрите:

  • Главные элементы компенсации — фиксированная и переменная части оплаты труда
  • Цель и основные характеристики переменной части оплаты труда
  • Типы бизнес-стратегий и их влияние на параметры бизнеса
  • Жизненный цикл организации и влияние этапа жизненного цикла на бизнес-цели
  • Влияние переменной части оплаты труда на достижение целей — через фокус, согласование, мотивацию и подкрепление
  • 4 модели сочетания переменной части оплаты труда с фиксированной
  • Практический кейс в группах
Модуль 2. Типы планов переменной части оплаты труда

Разберете категории планов переменной части оплаты труда — премиальные, бонусные, планы выражения признания. Изучите краткосрочные и долгосрочные планы. Узнаете о решаемых разными планами задачах. Остановитесь на практических моментах, важных при реализации каждого плана. Рассмотрите примеры планов. Закрепите знания, выполнив упражнения.

Вы рассмотрите:

  • 3 категории переменной части оплаты труда — премии, бонусы, признание
  • Краткосрочные премиальные планы

  — Планы совместного участия в прибыли
  — Планы совместного участия в результатах эффективной работы
  — Индивидуальные планы

  • Долгосрочные премиальные планы

  — Планы на основе акций
  — Планы без использования акций

  • Бонусные планы — типы и важные моменты реализации
  • Планы выражения признания — типы планов и формы выражения признания
  • Практический кейс в группах
Модуль 3. Разработка плана переменной части оплаты труда. Шаги 1 и 2. Дизайн и Проект

Узнаете, какие задачи необходимо решить до начала разработки плана переменной оплаты труда. Научитесь учитывать факторы, влияющие на разработку плана: внутренние (организационные) и внешние (рыночные, технологические, правовые и пр.). Сможете определять цели и тип плана. Разберете методы определения права сотрудников на участие в программе. Будете знать, как выбирать нужные показатели эффективности.

Вы рассмотрите:

  • Последовательность шагов по разработке плана переменной оплаты труда
  • Шаг 1. Проект

  — Рассмотрение внутренних и внешних факторов
  — Получение поддержки менеджмента
  — Выбор команды разработчиков

  • Готовность организации к внедрению программы — модель четырех культур
  • Модель эффективности переменной части оплаты труда
  • Шаг 2. Дизайн

  — Определение целей и типа плана
  — Определение состава участников
  — Выбор показателей эффективности

  • Определение движущих сил повышения эффективности
  • Показатели эффективности — количественные и качественные, один или несколько
  • Определение весов показателей в выплатах
  • Практический кейс в группах
Модуль 4. Разработка плана переменной части оплаты труда. Шаг 3: Финансирование и распределение

Изучите технологию разработки плана переменной части оплаты труда. Сможете устанавливать размеры выплат для различных уровней эффективности. Отработаете определение пороговых и максимальных выплат на практическом упражнении. Узнаете, как выбирать источники финансирования плана. Будете знать, как устанавливать форму, частоту и сроки распределения выплат.

Вы рассмотрите:

  • Определение целевых значений показателей и выплат
  • Ретроспективный и перспективный подходы к определению базового уровня эффективности
  • Факторы, влияющие на уровни выплат, — неожиданный доход, «обвал» дохода, решение менеджмента и пр.
  • Графики выплат — непрерывные, ступенчатые, триггерные и блокируемые выплаты
  • Методы финансирования плана, распределение финансирования по срокам и финансовое моделирование
  • Одобрение руководства — рекомендации по работе со стейкхолдерами
  • Практический кейс в группах
Модуль 5. Внедрение и оценка

Узнаете, почему внедрение премиального плана часто требует больше внимания, чем разработка. Разберете этапы и важные аспекты процесса внедрения. Сможете спланировать и провести эффективную коммуникацию плана сотрудникам. Будете иметь детальное представление о процессе администрирования плана. Изучите методы оценки эффективности плана.

Вы рассмотрите:

  • Формирование команды по внедрению плана
  • Разработку плана коммуникаций

  — Ключевые вопросы коммуникации
  — Целевая аудитория и каналы
  — Документирование плана коммуникации
  — Постоянное поддержание коммуникации
  — Официальное представление премиального плана

  • Обеспечение поддержки со стороны сотрудников
  • Координацию и администрирование премиального плана
  • Оценку плана — определение эффективности плана, почему план может не работать, возможные результаты оценки

Отзывы участников о курсе

Галина Ивушкина, руководитель отдела по работе с персоналом и оплате труда, «ИнтерРАО – Экспорт»

GR6 помогает понять, как правильно выстроить переменную оплату труда в компании.
На примерах абстрактных компаний показывают реальные кейсы, есть возможность обсудить практические вопросы по проблемным зонам, если у вас уже внедряется или разрабатывается переменный план.
Материала много, он подается динамично, поэтому требуется время, чтобы все осмыслить и уложить. Но тезисы, которые даются в рамках GR6, вполне применимы — как для разработки новой модели премирования, так и для доработки существующей.
Самое большое преимущество GR6 — систематизация информации. После обучения все раскладывается по полочкам, становится доступнее, появляется объективное понимание темы.
Кроме того, открываются скрытые сложности, которые раньше были неочевидны. Информация структурируется так, что ее можно сразу использовать в работе внутри компании.
В итоге GR6 дает четкую картину по переменной оплате труда и дополнительной мотивации.

Александра Солодкова, Wilo Rus 

Без сомнений сертификацию GRP можно назвать уникальной и всеобъемлющей: она помогает структурировать полученные опытным путем знания в области совокупного поощрения. Для меня особо ценным на сертификации GRP является как информация о международных подходах и практиках в области C&B, так и качественная теоретическая база, возможность анализа рабочих кейсов и собственный, удобный лично мне, ритм обучения.

Мария Кравченко, Начальник отдела мотивации и льгот, ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»

Global Remuneration Professional — это квалификация, о которой я мечтала несколько лет. На тот момент, когда я о ней узнала, она не была представлена в России. Потом не было возможности. И, наконец, всё сложилось, и я получила долгожданный сертификат и бесценные знания благодаря CBSD. Курс GRP даёт как целостную картину и ясную структуру совокупного вознаграждения, так и конкретные инструменты и методологию наполнения его актуальным содержанием. Именно этого так не хватает в работе специалиста по вознаграждению. Ведь на «C&B-шника», по большому счёту, нигде специально не учат. Экспертиза, полученная на курсе GRP, позволила выстроить C&B-политику в банке топ-10 с нуля и с учетом лучших мировых практик и подходов. В общем, если компенсации и льготы — это ваше призвание, то для вас сертификация GRP — must have!


Видео-отзыв участника курса




Эксперты

Ольга Симакова
Тренер-эксперт, GRP
Татьяна Петренко
Тренер, консультант, эксперт по управлению персоналом

С этим тренингом рекомендуем

Клиенты, сотрудники которых прошли прошли этот курс

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Открытый формат

Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг. Цена указана с НДС

от 83 000 ₽
Оставить заявку

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.