HR

GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Как связать результат с переменной оплатой труда? GR6 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет детально изучить особенности переменной заработной платы с учетом бизнес-целей вашей организации.

Содержание курса включает в себя следующие аспекты: стратегия выплаты вознаграждений, разработка и внедрение премиальных планов, планов выплаты бонусов и признания достижений работника.

Модули курса на 50% состоят из теории и чередуются с разбором конкретных ситуаций, выполнением практических упражнений, демонстрацией и отработкой психологических техник.

По окончании курса Вы получите навыки и знания, основанные на многолетнем международном опыте и сможете добиться больших успехов в работе, как это сделали многие наши слушатели. Укрепляйте экспертизу, расширяйте свои возможности! 

Скачать брошюру

Ближайшая дата:

11 ноября - 12 ноября (онлайн)

Заказать программу


GR6 - один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата GRP - Global Remuneration Professional® от WorldatWork

Длительность: 2 дня
Формат: онлайн

GR6 для вас, если

Вы C&B специалист

в области компенсации и льгот или эксперт в области экономики труда, который стремится получить уникальные знания, которым не учат в России.

Вы HR-специалист

или менеджер по найму персонала, который хочет расти и развиваться в успешной команде и стремиться сделать карьеру.

Вы HR-директор,

который хочет эффективно и результативно управлять стратегией вознаграждения.

Вы HR Business Partner,

который хочет научиться строить диалог с сотрудниками по поводу оплаты труда более аргументированно и конструктивно.

Вы владелец бизнеса или руководитель подразделения,

который сталкивается с вопросами управления персоналом и хочет расширить свои знания в этой области.

На курсе

  • Узнаете о трех категориях переменной оплаты труда
  • Познакомитесь с общепринятыми мировыми бизнес-стратегиями и целями для их достижения
  • Узнаете, как мотивировать сотрудников на то, что нужно здесь и сейчас
  • Определите необходимые действия для создания плана переменной оплаты, а также его структуру
  • Выясните необходимые аспекты для установления связи результата с переменной оплатой труда
  • Попробуете внедрить план переменного вознаграждения, а затем оцените степень его эффективности

Программа

Модуль 1. Поддержка бизнес-целей с помощью переменной части оплаты труда

Познакомитесь с главными элементами компенсации. Разберете 3 типа бизнес-стратегий. Узнаете о жизненном цикле организации и его этапах. Будете понимать, как тип стратегии и этап жизненного цикла влияют на цели бизнеса. Разберете влияние бизнес-целей на выбор модели компенсации. Отработаете полученные знания на дискуссионных упражнениях.

Вы рассмотрите:

  • Главные элементы компенсации — фиксированная и переменная части оплаты труда
  • Цель и основные характеристики переменной части оплаты труда
  • Типы бизнес-стратегий и их влияние на параметры бизнеса
  • Жизненный цикл организации и влияние этапа жизненного цикла на бизнес-цели
  • Влияние переменной части оплаты труда на достижение целей — через фокус, согласование, мотивацию и подкрепление
  • 4 модели сочетания переменной части оплаты труда с фиксированной
  • Практический кейс в группах

Модуль 2. Типы планов переменной части оплаты труда

Разберете категории планов переменной части оплаты труда — премиальные, бонусные, планы выражения признания. Изучите краткосрочные и долгосрочные планы. Узнаете о решаемых разными планами задачах. Остановитесь на практических моментах, важных при реализации каждого плана. Рассмотрите примеры планов. Закрепите знания, выполнив упражнения.

Вы рассмотрите:

  • 3 категории переменной части оплаты труда — премии, бонусы, признание
  • Краткосрочные премиальные планы

  — Планы совместного участия в прибыли
  — Планы совместного участия в результатах эффективной работы
  — Индивидуальные планы

  • Долгосрочные премиальные планы

  — Планы на основе акций
  — Планы без использования акций

  • Бонусные планы — типы и важные моменты реализации
  • Планы выражения признания — типы планов и формы выражения признания
  • Практический кейс в группах

Модуль 3. Разработка плана переменной части оплаты труда. Шаги 1 и 2. Дизайн и Проект

Узнаете, какие задачи необходимо решить до начала разработки плана переменной оплаты труда. Научитесь учитывать факторы, влияющие на разработку плана: внутренние (организационные) и внешние (рыночные, технологические, правовые и пр.). Сможете определять цели и тип плана. Разберете методы определения права сотрудников на участие в программе. Будете знать, как выбирать нужные показатели эффективности.

Вы рассмотрите:

  • Последовательность шагов по разработке плана переменной оплаты труда
  • Шаг 1. Проект

  — Рассмотрение внутренних и внешних факторов
  — Получение поддержки менеджмента
  — Выбор команды разработчиков

  • Готовность организации к внедрению программы — модель четырех культур
  • Модель эффективности переменной части оплаты труда
  • Шаг 2. Дизайн

  — Определение целей и типа плана
  — Определение состава участников
  — Выбор показателей эффективности

  • Определение движущих сил повышения эффективности
  • Показатели эффективности — количественные и качественные, один или несколько
  • Определение весов показателей в выплатах
  • Практический кейс в группах

Модуль 4. Разработка плана переменной части оплаты труда. Шаг 3: Финансирование и распределение

Изучите технологию разработки плана переменной части оплаты труда. Сможете устанавливать размеры выплат для различных уровней эффективности. Отработаете определение пороговых и максимальных выплат на практическом упражнении. Узнаете, как выбирать источники финансирования плана. Будете знать, как устанавливать форму, частоту и сроки распределения выплат.

Вы рассмотрите:

  • Определение целевых значений показателей и выплат
  • Ретроспективный и перспективный подходы к определению базового уровня эффективности
  • Факторы, влияющие на уровни выплат, — неожиданный доход, «обвал» дохода, решение менеджмента и пр.
  • Графики выплат — непрерывные, ступенчатые, триггерные и блокируемые выплаты
  • Методы финансирования плана, распределение финансирования по срокам и финансовое моделирование
  • Одобрение руководства — рекомендации по работе со стейкхолдерами
  • Практический кейс в группах

Модуль 5. Внедрение и оценка

Узнаете, почему внедрение премиального плана часто требует больше внимания, чем разработка. Разберете этапы и важные аспекты процесса внедрения. Сможете спланировать и провести эффективную коммуникацию плана сотрудникам. Будете иметь детальное представление о процессе администрирования плана. Изучите методы оценки эффективности плана.

Вы рассмотрите:

  • Формирование команды по внедрению плана
  • Разработку плана коммуникаций

  — Ключевые вопросы коммуникации
  — Целевая аудитория и каналы
  — Документирование плана коммуникации
  — Постоянное поддержание коммуникации
  — Официальное представление премиального плана

  • Обеспечение поддержки со стороны сотрудников
  • Координацию и администрирование премиального плана
  • Оценку плана — определение эффективности плана, почему план может не работать, возможные результаты оценки

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Открытый формат

Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг.

Оставить заявку

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку

Тренер GRP

Ольга Симакова

Тренер-эксперт, GRP

Ольга — тренер, которая считает важным не сообщать правильные ответы, а вместе с участниками своих HR-программ проходить и исследовать разные пути в поисках верного решения.

У Ольги многолетний опыт управления HR-подразделениями и масштабными проектами в известных федеральных компаниях («Рив Гош», «Деловые линии», «Почта России»). Ее проекты по совокупному вознаграждению, организационному дизайну занимали высокие места в рейтингах авторитетных общероссийских HR-премий.

Для успеха таких сложных проектов с большим количеством стейкхолдеров необходимо уметь работать со значительным объемом информации, быстро адаптировать стандартные решения под конкретную ситуацию, учитывать много разных факторов и интересы всех сторон. Клиенты ценят в Ольге эти качества: гибкость, фокус на применимости идей и инструментов здесь и сейчас, нацеленность на задачу и результат, всесторонний подход.

Участники программ Ольги отмечают, что любые проблемы с пониманием или применением материала всегда вместе глубоко прорабатываются. Это важная характеристика тренерского стиля Ольги: осваивать материал вместе с участниками.

«Моменты, когда участники тренинга выдвигают спорные гипотезы, не могут правильно соотнести инструмент или методику со своей рабочей ситуацией или с учебным кейсом, — самый быстрый путь к тому, чтобы научиться находить верные решения, — говорит Ольга. — В таких случаях я чувствую своего рода азарт. Я включаюсь в команду как один из участников, и мы вместе исследуем и интерпретируем материал, проверяя каждую гипотезу. Ведь только так и можно научиться».

К команде CBSD Ольга присоединилась в 2023 году и ведет сертификационные программы GRP, а также «Грейдинг» и «Финансы».

Подробнее

С этим тренингом рекомендуем

По окончании обучения вы получите сертификат

«GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты» является одной из ступеней в процессе подготовки к получению международного сертификата для C&B- и HR-менеджеров Global Remuneration Professional® от WorldatWork.

drawing

WorldatWork является ведущей международной некоммерческой профессиональной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников. Деятельность WorldatWork сосредоточена на профессиональном развитии сотрудников HR, которые разрабатывают и внедряют программы совокупного поощрения для поддержки вовлеченных и эффективных сотрудников в своих компаниях. WorldatWork предлагает различные форматы взаимодействия: образовательные программы и сертификации, обмен идеями и информацией, создание баз знаний, международные исследования, а также членство и создание локальных профессиональных сообществ. Основанная в Соединенных Штатах в 1955 году, сегодня WorldatWork объединяет более 18 000 профессионалов в области совокупного поощрения по всему миру.

Подробное описание сертификационной программы смотрите на специальной странице.

Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.

Компании, сотрудники которых прошли сертификацию GR6 .

Бриджстоун
Альфа-Банк
Otis
Газпром нефть
BIC
Boehringer Ingelheim
Mercedes-Benz
Мегафон
Pfizer
WABCO
X5 Retail Group
Мерц Фарма
Полюс Золото
Сбербанк
Sanofi-Aventis
Прогресс Фуд

Эксперты

Тренер, консультант, эксперт по управлению персоналом

Что говорят ученики, получившие сертификат GRP

Я получила GRP сертификацию в 2011 году, и вскоре после этого мне поступило интересное предложение о работе. В рамках обучения у меня была возможность изучать стратегии и подходы в области совокупного...
Юлия Кирсанова, начальник Управление мотивации, компенсаций и льгот Департамент по работе с персоналом ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
В нашей стране до сих пор достаточно сложно получить базовое высшее образование в области HR, которое охватывало бы все области современных подходов, методологий и практик. Курс GRP позволяет сложить ...
Юлия Крыленко, HR Директор, ADV Group
Без сомнений сертификацию GRP можно назвать уникальной и всеобъемлющей: она помогает структурировать полученные опытным путем знания в области совокупного поощрения. Для меня особо ценным на сертифика...
Александра Солодкова, Wilo Rus
Global Remuneration Professional — это квалификация, о которой я мечтала несколько лет. На тот момент, когда я о ней узнала, она не была представлена в России. Потом не было возможности. И, наконец, в...
Мария Кравченко, Начальник отдела мотивации и льгот, ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»
Сертификация GRP дает возможность говорить на одном языке HR разных стран с высокой степенью понимания и детализации, осознавая при этом, что изученный на сертификации материал отражает современные тр...
Малюшенко Елена, Начальник отдела мотивации и планирования затрат на персонал ООО «Сибирская генерирующая компания»

Где проходят занятия

Москва, 3-й Нижнелихоборский пр-д, 3с2