- Узнаете о трех категориях переменной оплаты труда
- Познакомитесь с общепринятыми мировыми бизнес-стратегиями и целями для их достижения
- Узнаете, как мотивировать сотрудников на то, что нужно здесь и сейчас
- Определите необходимые действия для создания плана переменной оплаты, а также его структуру
- Выясните необходимые аспекты для установления связи результата с переменной оплатой труда
- Попробуете внедрить план переменного вознаграждения, а затем оцените степень его эффективности
GR6 для вас, если
Вы C&B специалист
в области компенсации и льгот или эксперт в области экономики труда, который стремится получить уникальные знания, которым не учат в России.
Вы HR-специалист
или менеджер по найму персонала, который хочет расти и развиваться в успешной команде и стремиться сделать карьеру.
Вы HR-директор,
который хочет эффективно и результативно управлять стратегией вознаграждения.
Вы HR Business Partner,
который хочет научиться строить диалог с сотрудниками по поводу оплаты труда более аргументированно и конструктивно.
Вы владелец бизнеса или руководитель подразделения,
который сталкивается с вопросами управления персоналом и хочет расширить свои знания в этой области.
На курсе
Программа
Модуль 1. Поддержка бизнес-целей с помощью переменной части оплаты труда
Познакомитесь с главными элементами компенсации. Разберете 3 типа бизнес-стратегий. Узнаете о жизненном цикле организации и его этапах. Будете понимать, как тип стратегии и этап жизненного цикла влияют на цели бизнеса. Разберете влияние бизнес-целей на выбор модели компенсации. Отработаете полученные знания на дискуссионных упражнениях.
Вы рассмотрите:
- Главные элементы компенсации — фиксированная и переменная части оплаты труда
- Цель и основные характеристики переменной части оплаты труда
- Типы бизнес-стратегий и их влияние на параметры бизнеса
- Жизненный цикл организации и влияние этапа жизненного цикла на бизнес-цели
- Влияние переменной части оплаты труда на достижение целей — через фокус, согласование, мотивацию и подкрепление
- 4 модели сочетания переменной части оплаты труда с фиксированной
- Практический кейс в группах
Модуль 2. Типы планов переменной части оплаты труда
Разберете категории планов переменной части оплаты труда — премиальные, бонусные, планы выражения признания. Изучите краткосрочные и долгосрочные планы. Узнаете о решаемых разными планами задачах. Остановитесь на практических моментах, важных при реализации каждого плана. Рассмотрите примеры планов. Закрепите знания, выполнив упражнения.
Вы рассмотрите:
- 3 категории переменной части оплаты труда — премии, бонусы, признание
- Краткосрочные премиальные планы
— Планы совместного участия в прибыли
— Планы совместного участия в результатах эффективной работы
— Индивидуальные планы
- Долгосрочные премиальные планы
— Планы на основе акций
— Планы без использования акций
- Бонусные планы — типы и важные моменты реализации
- Планы выражения признания — типы планов и формы выражения признания
- Практический кейс в группах
Модуль 3. Разработка плана переменной части оплаты труда. Шаги 1 и 2. Дизайн и Проект
Узнаете, какие задачи необходимо решить до начала разработки плана переменной оплаты труда. Научитесь учитывать факторы, влияющие на разработку плана: внутренние (организационные) и внешние (рыночные, технологические, правовые и пр.). Сможете определять цели и тип плана. Разберете методы определения права сотрудников на участие в программе. Будете знать, как выбирать нужные показатели эффективности.
Вы рассмотрите:
- Последовательность шагов по разработке плана переменной оплаты труда
- Шаг 1. Проект
— Рассмотрение внутренних и внешних факторов
— Получение поддержки менеджмента
— Выбор команды разработчиков
- Готовность организации к внедрению программы — модель четырех культур
- Модель эффективности переменной части оплаты труда
- Шаг 2. Дизайн
— Определение целей и типа плана
— Определение состава участников
— Выбор показателей эффективности
- Определение движущих сил повышения эффективности
- Показатели эффективности — количественные и качественные, один или несколько
- Определение весов показателей в выплатах
- Практический кейс в группах
Модуль 4. Разработка плана переменной части оплаты труда. Шаг 3: Финансирование и распределение
Изучите технологию разработки плана переменной части оплаты труда. Сможете устанавливать размеры выплат для различных уровней эффективности. Отработаете определение пороговых и максимальных выплат на практическом упражнении. Узнаете, как выбирать источники финансирования плана. Будете знать, как устанавливать форму, частоту и сроки распределения выплат.
Вы рассмотрите:
- Определение целевых значений показателей и выплат
- Ретроспективный и перспективный подходы к определению базового уровня эффективности
- Факторы, влияющие на уровни выплат, — неожиданный доход, «обвал» дохода, решение менеджмента и пр.
- Графики выплат — непрерывные, ступенчатые, триггерные и блокируемые выплаты
- Методы финансирования плана, распределение финансирования по срокам и финансовое моделирование
- Одобрение руководства — рекомендации по работе со стейкхолдерами
- Практический кейс в группах
Модуль 5. Внедрение и оценка
Узнаете, почему внедрение премиального плана часто требует больше внимания, чем разработка. Разберете этапы и важные аспекты процесса внедрения. Сможете спланировать и провести эффективную коммуникацию плана сотрудникам. Будете иметь детальное представление о процессе администрирования плана. Изучите методы оценки эффективности плана.
Вы рассмотрите:
- Формирование команды по внедрению плана
- Разработку плана коммуникаций
— Ключевые вопросы коммуникации
— Целевая аудитория и каналы
— Документирование плана коммуникации
— Постоянное поддержание коммуникации
— Официальное представление премиального плана
- Обеспечение поддержки со стороны сотрудников
- Координацию и администрирование премиального плана
- Оценку плана — определение эффективности плана, почему план может не работать, возможные результаты оценки
Интересует эта программа?
Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.
Открытый формат
Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг.
Корпоративный формат
Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.
Тренер GRP
Тренер-эксперт, GRP
Ольга — тренер, которая считает важным не сообщать правильные ответы, а вместе с участниками своих HR-программ проходить и исследовать разные пути в поисках верного решения.
У Ольги многолетний опыт управления HR-подразделениями и масштабными проектами в известных федеральных компаниях («Рив Гош», «Деловые линии», «Почта России»). Ее проекты по совокупному вознаграждению, организационному дизайну занимали высокие места в рейтингах авторитетных общероссийских HR-премий.
Для успеха таких сложных проектов с большим количеством стейкхолдеров необходимо уметь работать со значительным объемом информации, быстро адаптировать стандартные решения под конкретную ситуацию, учитывать много разных факторов и интересы всех сторон. Клиенты ценят в Ольге эти качества: гибкость, фокус на применимости идей и инструментов здесь и сейчас, нацеленность на задачу и результат, всесторонний подход.
Участники программ Ольги отмечают, что любые проблемы с пониманием или применением материала всегда вместе глубоко прорабатываются. Это важная характеристика тренерского стиля Ольги: осваивать материал вместе с участниками.
«Моменты, когда участники тренинга выдвигают спорные гипотезы, не могут правильно соотнести инструмент или методику со своей рабочей ситуацией или с учебным кейсом, — самый быстрый путь к тому, чтобы научиться находить верные решения, — говорит Ольга. — В таких случаях я чувствую своего рода азарт. Я включаюсь в команду как один из участников, и мы вместе исследуем и интерпретируем материал, проверяя каждую гипотезу. Ведь только так и можно научиться».
К команде CBSD Ольга присоединилась в 2023 году и ведет сертификационные программы GRP, а также «Грейдинг» и «Финансы».
С этим тренингом рекомендуем
По окончании обучения вы получите сертификат
«GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты» является одной из ступеней в процессе подготовки к получению международного сертификата для C&B- и HR-менеджеров Global Remuneration Professional® от WorldatWork.
WorldatWork является ведущей международной некоммерческой профессиональной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников. Деятельность WorldatWork сосредоточена на профессиональном развитии сотрудников HR, которые разрабатывают и внедряют программы совокупного поощрения для поддержки вовлеченных и эффективных сотрудников в своих компаниях. WorldatWork предлагает различные форматы взаимодействия: образовательные программы и сертификации, обмен идеями и информацией, создание баз знаний, международные исследования, а также членство и создание локальных профессиональных сообществ. Основанная в Соединенных Штатах в 1955 году, сегодня WorldatWork объединяет более 18 000 профессионалов в области совокупного поощрения по всему миру.
Подробное описание сертификационной программы смотрите на специальной странице.
Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.