GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Как связать результат с переменной оплатой труда? GR6 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет детально изучить особенности переменной заработной платы с учетом бизнес-целей вашей организации. Содержание курса включает в себя следующие аспекты: стратегия выплаты вознаграждений, разработка и внедрение премиальных планов, планов выплаты бонусов и признания достижений работника. Модули курса на 50% состоят из теории и чередуются с разбором конкретных ситуаций, выполнением практических упражнений, демонстрацией и отработкой психологических техник. По окончании курса Вы получите навыки и знания, основанные на многолетнем международном опыте и сможете добиться больших успехов в работе, как это сделали многие наши слушатели. Укрепляйте экспертизу, расширяйте свои возможности! GR6 - один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата GRP - Global Remuneration Professional® от WorldatWork Длительность: 2 дня Формат: онлайн

Ближайшая дата:

12 декабря - 13 декабря (онлайн)

Заказать программу

GR6 для вас, если

Вы C&B специалист

в области компенсации и льгот или эксперт в области экономики труда, который стремится получить уникальные знания, которым не учат в России.

Вы HR-специалист

или менеджер по найму персонала, который хочет расти и развиваться в успешной команде и стремиться сделать карьеру.

Вы HR-директор,

который хочет эффективно и результативно управлять стратегией вознаграждения.

Вы HR Business Partner,

который хочет научиться строить диалог с сотрудниками по поводу оплаты труда более аргументированно и конструктивно.

Вы владелец бизнеса или руководитель подразделения,

который сталкивается с вопросами управления персоналом и хочет расширить свои знания в этой области.

Что вы получите

  • Узнаете о трех категориях переменной оплаты труда;
  • Познакомитесь с общепринятыми мировыми бизнес-стратегиями и целями для их достижения;
  • Узнаете, как мотивировать сотрудников на то, что нужно здесь и сейчас;
  • Определите необходимые действия для создания плана переменной оплаты, а также его структуру;
  • Выясните необходимые аспекты для установления связи результата с переменной оплатой труда;
  • Попробуете внедрить план переменного вознаграждения, а затем оцените степень его эффективности.

Программа

Модуль 1. Поддержка бизнес-целей с помощью переменной оплаты

Модуль открывает дискуссию о роли переменного вознаграждения в общем компенсационном пакете сотрудника. Обсуждает элементы компенсации и вопросы согласования бизнес-целей с жизненным циклом компании, а также способы поддержки этих бизнес-целей с помощью переменной части оплаты труда.

  • Элементы компенсационного пакета.
  • Бизнес-стратегия.
  • Бизнес-стратегия определяет цели бизнеса.
  • Жизненный цикл бизнеса.
  • Как переменная оплата способствует достижению бизнес-целей организации.

Модуль 2. Типы переменной оплаты

Модуль рассматривает цели, подходы и вопросы, связанные с тремя категориями переменной оплаты: премии, бонусы и признание.

  • Стимулирующие планы (премии).
  • Бонусные планы.
  • Планы признания.

Модуль 3. Разработка переменного плана — шаги 1 и 2

Модуль анализирует первые два шага в разработке плана переменной части оплаты труда: проект и дизайн. Освещает внутренние и внешние факторы, которые нужно принять во внимание при разработке плана переменной части оплаты труда. Затем обсуждает, что нужно сделать для составления дизайна структуры плана.

  • Шаг 1. Проект.
  • Шаг 2. Разработка.

Модуль 4.Разработка переменного плана – шаг 3

Модуль рассказывает о третьем шаге в разработке плана переменной части оплаты труда: финансирование и распределение премиальных выплат. Фокусирует внимание на аспектах, которые необходимо рассмотреть при определении целевого уровня эффективности и уровня выплат. Затем дает обзор вопросов финансирования и распределения премиальных выплат.

  • Шаг 3. Финансирование и распределение.
  • Финальное одобрение.

Модуль 5. Внедрение и оценка

Модель предлагает инструменты внедрения планов переменного вознаграждения и оценки результатов.

  • Внедрение плана.
  • Разработка этапов коммуникации плана.
  • Координация работ по администрированию плана.
  • Оценка плана.
  • Определение степени эффективности плана.
  • Причины, почему план может оказаться неуспешным.
  • Возможные результаты оценки.

Получите консультацию и забронируйте место на GR6прямо сейчас

Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия соглашения об обработке персональных данных

Тренер GRP

Анастасия Зенцева

Тренер, GRP, SHRM-SCP

Анастасия является экспертом- практиком с более чем 10-летним стажем работы в области совокупного поощрения и управления талантами. Уже более пяти лет она занимает руководящие позиции в таких известных международных компаниях, как Allianz и Deloitte CIS (с филиалами в 11 странах).

В настоящее время Анастасия возглавляет департамент совокупного поощрения в крупной международной компании Softline и отвечает за направление Global, охватывающее филиалы компании в более чем 30 различных странах, в том числе в Индии, Америке, Малайзии, Вьетнаме, Бразилии, Колумбии, Словении, Венгрии и других.

Начиная с 2017 года Анастасия с энтузиазмом выступает на профильных конференциях, где охотно делится своей экспертизой с коллегами, читает курсы и проводит мастер-классы по теме совокупного поощрения.

Она активно выстраивает и формирует российское сообщество профессионалов в области C&B и является создателем популярного телеграм-канала Global Total Rewards.

В CBSD Анастасия ведет международную сертификационную программу Global Remuneration Professional (GRP®) для HR-менеджеров, разработанную профессиональной ассоциацией специалистов в области совокупного поощрения WorldatWork. Цель программы — подготовить участников к сдаче сертификационных экзаменов.

Участники программы ценят Анастасию за ее заинтересованное и внимательное отношение к занятиям, за стремление дать развернутые ответы на вопросы участников. Она всегда дополняет материалы программы живыми примерами из своей многолетней практики. Анастасия умеет создать в аудитории дружественную творческую атмосферу, организовать полезное обсуждение различных программ вознаграждения, которые применяются в компаниях участников.

Подробнее

По окончании обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации

«GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты» является одной из ступеней в процессе подготовки к получению международного сертификата для C&B- и HR-менеджеров Global Remuneration Professional® от WorldatWork.

drawing

WorldatWork является ведущей международной некоммерческой профессиональной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников. Деятельность WorldatWork сосредоточена на профессиональном развитии сотрудников HR, которые разрабатывают и внедряют программы совокупного поощрения для поддержки вовлеченных и эффективных сотрудников в своих компаниях. WorldatWork предлагает различные форматы взаимодействия: образовательные программы и сертификации, обмен идеями и информацией, создание баз знаний, международные исследования, а также членство и создание локальных профессиональных сообществ. Основанная в Соединенных Штатах в 1955 году, сегодня WorldatWork объединяет более 18 000 профессионалов в области совокупного поощрения по всему миру.

Подробное описание сертификационной программы смотрите на специальной странице.

Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.

Компании, сотрудники которых прошли сертификацию GR6 .

Бриджстоун
Альфа-Банк
Otis
Газпром нефть
BIC
Boehringer Ingelheim
Mercedes-Benz
Мегафон
Pfizer
WABCO
X5 Retail Group
Мерц Фарма
Полюс Золото
Сбербанк
Sanofi-Aventis
Прогресс Фуд

Что говорят ученики, получившие сертификат GRP

Я получила GRP сертификацию в 2011 году, и вскоре после этого мне поступило интересное предложение о работе. В рамках обучения у меня была возможность изучать стратегии и подходы в области совокупного...
Юлия Кирсанова, начальник Управление мотивации, компенсаций и льгот Департамент по работе с персоналом ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
В нашей стране до сих пор достаточно сложно получить базовое высшее образование в области HR, которое охватывало бы все области современных подходов, методологий и практик. Курс GRP позволяет сложить ...
Юлия Крыленко, HR Директор, ADV Group
Без сомнений сертификацию GRP можно назвать уникальной и всеобъемлющей: она помогает структурировать полученные опытным путем знания в области совокупного поощрения. Для меня особо ценным на сертифика...
Александра Солодкова, Wilo Rus
Global Remuneration Professional — это квалификация, о которой я мечтала несколько лет. На тот момент, когда я о ней узнала, она не была представлена в России. Потом не было возможности. И, наконец, в...
Мария Кравченко, Начальник отдела мотивации и льгот, ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»
Сертификация GRP дает возможность говорить на одном языке HR разных стран с высокой степенью понимания и детализации, осознавая при этом, что изученный на сертификации материал отражает современные тр...
Малюшенко Елена, Начальник отдела мотивации и планирования затрат на персонал ООО «Сибирская генерирующая компания»

Получите консультацию и забронируйте место на GR6прямо сейчас

Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия соглашения об обработке персональных данных

Где проходят занятия

Москва, 3-й Нижнелихоборский пр-д, 3с2