HR

GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность

Ближайшая дата:

14 октября - 15 октября (онлайн)

Заказать программу

О программе GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность

Как разработать справедливую, конкурентоспособную и поддерживающую программу оплаты труда сотрудников вашей компании? GR4 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет детально изучить особенности разработки, внедрения и оценки эффективности базовой заработной платы, а также системы надбавок за результаты работы.

Модули курса на 50% состоят из теории и чередуются с разбором конкретных ситуаций, выполнением практических упражнений, демонстрацией и отработкой психологических техник.

По окончании курса Вы получите навыки и знания, основанные на многолетнем международном опыте и сможете добиться больших успехов в работе, как это сделали многие наши слушатели. Укрепляйте экспертизу, расширяйте свои возможности!

GR4 - один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата GRP - Global Remuneration Professional® от WorldatWork

После изучения GR4 рекомендуем пройти курс GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

  • Длительность: 2 дня
  • Формат: очно или онлайн
Скачать брошюру

GR4 для вас, если

Вы C&B специалист

в области компенсации и льгот или эксперт в области экономики труда, который стремится получить уникальные знания, которым не учат в России.

Вы HR-специалист

или менеджер по найму персонала, который хочет расти и развиваться в успешной команде и стремиться сделать карьеру.

Вы HR-директор,

который хочет эффективно и результативно управлять коммуникационной кампанией.

Вы HR Business Partner,

который хочет научиться строить диалог с сотрудниками более аргументированно и конструктивно.

Что вы получите

  • Понимание четкой взаимосвязи между программой совокупного поощрения и бизнес-стратегией организации
  • Навыки дизайна плана по базовой заработной плате
  • Знание того, что нужно для эффективного внедрения планов по базовой заработной плате
  • Понимание системы оплаты труда за результаты работы, включая разработку, реализацию и калькуляцию затрат
  • Работающие методики оценки эффективности и результативности программ оплаты труда
  • Навыки эффективной коммуникации с руководством компании по участию в процессах слияний и поглощений

Программа

Модуль 1. Роль базовой части оплаты труда в совокупном поощрении

Разберете факторы, влияющие на выбор целей программы компенсации. Узнаете, как меняется роль разных элементов компенсации в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Отработаете понимание этой связи на практическом упражнении. Познакомитесь с последовательностью действий при разработке структуры базовой части оплаты труда.

Вы рассмотрите:

  • Элементы компенсации — фиксированная и переменная части оплаты труда
  • Жизненный цикл компании
  • Базовую часть оплаты труда — оклад, почасовой тариф, сдельный тариф
  • Иерархию должностей — почему она важна и для чего используется

Модуль 2. Разработка базовой части оплаты труда

Будете понимать задачи, решаемые компанией с помощью структур базовой части оплаты труда. Узнаете, в каких случаях целесообразно обновлять существующую структуру. Изучите ключевые этапы разработки зарплатной структуры. Разберете факторы, влияющие на выбор оптимального количества грейдов / категорий должностей. Сможете рассчитывать показатели, используемые при построении зарплатных структур.

Вы рассмотрите:

  • 2 подхода к построению структуры базовой части оплаты труда — данные рынка / содержание должности (балльно-факторный метод)
  • Построение линии политики базовой части оплаты труда
  • Определение необходимого количества структур оплаты труда
  • Определение количества грейдов/категорий — зарплатные диапазоны, широта диапазона, дифференциал средних точек, наложение диапазонов
  • Разработку зарплатных структур с использованием укрупненных зарплатных категорий

Модуль 3. Практические примеры построения структуры базовой части оплаты труда

Отработаете на практике построение структуры базовой части оплаты труда. Выполните 3 командных упражнения по разработке зарплатных структур на основе данных рынка, балльно-факторного и интегрированного подходов.

Вы рассмотрите:

  • Практический кейс «Рыночный метод»

  — Анализ рыночной стоимости должности
  — Разработка структуры оплаты труда
  — Распределение контрольных должностей по структуре оплаты труда
  — Распределение неконтрольных должностей по структуре оплаты труда

  • Дискуссионное упражнение «Балльно-факторный подход»

  — Шаги для установления должностных грейдов
  — Результаты оценки должностей
  — Проранжированные результаты оценки должностей
  — Распределение должностей по грейдам

  • Дискуссионное упражнение «Интегрирование данных рынка в балльно-факторный метод»

  — Данные рынка по грейдам
  — Закрытие разрывов между данными рынка и существующим распределением должностей по грейдам
  — Выравнивание среднего арифметического по грейдам
  — Оценка разницы между средними точками и рыночными ставками
  — Построение зарплатных диапазонов вокруг средних точек

Модуль 4. Внедрение структур оплаты труда и определение базовой части оплаты труда

Разберете методы определения ставок оплаты труда отдельных сотрудников. Познакомитесь с принципами планирования будущих повышений зарплаты. Узнаете, для решения каких задач и в каких ситуациях применять каждый метод. Освоите различные модели применения надбавок и компенсаций. Получите детальные советы по информированию сотрудника об изменении оплаты.

Вы рассмотрите:

  • Подходы к оплате труда
  • Должностной подход — единая ставка, ступенчатая ставка с автоматическим или переменным повышением
  • Виды и применение дифференциальных доплат — надбавки, компенсации, дополнительные выплаты
  • Возможные изменения в оплате труда — модели повышения/понижения зарплаты сотрудника в различных ситуациях
  • Коммуникацию о возможных изменениях в оплате труда
  • Определение ставок для вновь нанятых сотрудников

Модуль 5. Оплата труда по заслугам и бюджет на заработную плату

Будете знать, при соблюдении каких условий оплата труда по заслугам приносит результат бизнесу. Разберете подходы к построению и контролю систем оплаты труда по заслугам. Освоите алгоритмы различных методов повышения оплаты. Сможете рассчитывать показатели для каждого метода и бюджет на повышение зарплаты.

Вы рассмотрите:

  • Оплату труда по заслугам — как работает процесс (определение показателей, коммуникация «связки» показатель — оценка, оценка результата)
  • Характеристики и факторы успеха программ оплаты труда по заслугам
  • Критерии и методы дифференциации уровней оплаты
  • Принципы повышения оплаты труда по заслугам — только эффективность, процент от средней точки, эффективность и позиция в зарплатном диапазоне
  • Подходы к выбору сроков повышения оплаты
  • Разработку бюджета на повышение заработной платы, основанного на рыночных данных

Модуль 6. Администрирование и оценка программ базовой части оплаты труда

Сможете поддерживать программу оплаты труда в актуальном состоянии. Научитесь находить в существующей зарплатной структуре дисбалансы, требующие корректировки. Узнаете, как избавляться от компрессии — недостаточной разницы между зарплатами двух грейдов. Изучите основные подходы к проведению аудита программы базовой части оплаты труда.

Вы рассмотрите:

  • Мониторинг уровня оплаты, выходящего за рамки диапазона/категории
  • Методы работы с компрессией
  • Поддержание и актуализацию структур оплаты труда
  • Проверку и аудит программы базовой части оплаты труда

Модуль 6. Слияния, поглощения и базовая компенсация

Научитесь обосновывать необходимость своего участия в сделках по слиянию, поглощению, изъятию инвестиций или созданию совместных предприятий. Разберете роль и задачи HR на этапах сделки и интеграции. Будете знать, о чем помнить и как действовать при интеграции компенсационных планов. Отработаете эти знания на практическом упражнении.

Вы рассмотрите:

  • Вовлечение службы HR в процесс слияний и поглощений
  • Ключевые приоритеты для HR на этапах сделки и интеграции
  • Участие представителей HR в командах сделки и интеграции
  • Интеграцию компенсационных планов
  • Коммуникацию об изменениях в компенсации

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Открытый формат

Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг.

Оставить заявку

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку

Тренер GRP

Ольга Симакова

Тренер-эксперт, GRP

Ольга — тренер, которая считает важным не сообщать правильные ответы, а вместе с участниками своих HR-программ проходить и исследовать разные пути в поисках верного решения.

У Ольги многолетний опыт управления HR-подразделениями и масштабными проектами в известных федеральных компаниях («Рив Гош», «Деловые линии», «Почта России»). Ее проекты по совокупному вознаграждению, организационному дизайну занимали высокие места в рейтингах авторитетных общероссийских HR-премий.

Для успеха таких сложных проектов с большим количеством стейкхолдеров необходимо уметь работать со значительным объемом информации, быстро адаптировать стандартные решения под конкретную ситуацию, учитывать много разных факторов и интересы всех сторон. Клиенты ценят в Ольге эти качества: гибкость, фокус на применимости идей и инструментов здесь и сейчас, нацеленность на задачу и результат, всесторонний подход.

Участники программ Ольги отмечают, что любые проблемы с пониманием или применением материала всегда вместе глубоко прорабатываются. Это важная характеристика тренерского стиля Ольги: осваивать материал вместе с участниками.

«Моменты, когда участники тренинга выдвигают спорные гипотезы, не могут правильно соотнести инструмент или методику со своей рабочей ситуацией или с учебным кейсом, — самый быстрый путь к тому, чтобы научиться находить верные решения, — говорит Ольга. — В таких случаях я чувствую своего рода азарт. Я включаюсь в команду как один из участников, и мы вместе исследуем и интерпретируем материал, проверяя каждую гипотезу. Ведь только так и можно научиться».

К команде CBSD Ольга присоединилась в 2023 году и ведет сертификационные программы GRP, а также «Грейдинг» и «Финансы».

Подробнее

С этим тренингом рекомендуем

По окончании обучения вы получите сертификат

«GR9. Стратегическая коммуникация системы совокупного поощрения» является одной из ступеней в процессе подготовки к получению международного сертификата для C&B- и HR-менеджеров Global Remuneration Professional® от WorldatWork.
WorldatWork является ведущей международной некоммерческой профессиональной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников. Деятельность WorldatWork сосредоточена на профессиональном развитии сотрудников HR, которые разрабатывают и внедряют программы совокупного поощрения для поддержки вовлеченных и эффективных сотрудников в своих компаниях. WorldatWork предлагает различные форматы взаимодействия: образовательные программы и сертификации, обмен идеями и информацией, создание баз знаний, международные исследования, а также членство и создание локальных профессиональных сообществ. Основанная в Соединенных Штатах в 1955 году, сегодня WorldatWork объединяет более 18 000 профессионалов в области совокупного поощрения по всему миру.

Подробное описание сертификационной программы смотрите на специальной странице.

Данная программа проводится как в очном, так и в онлайн-форматах.https://youtu.be/98D1UGxh-Ws

Компании, сотрудники которых прошли сертификацию GR4 .

Bridgestone
Альфа-Банк
Otis
Газпром нефть
BIC
Мегафон
Boehringer Ingelheim
Mercedes-Benz
Мерц Фарма
Pfizer
Sanofi-Aventis
WABCO
X5 Retail Group
Полюс Золото
Прогресс Фуд
Сбербанк

Что говорят ученики, получившие сертификат GRP

Я получила GRP сертификацию в 2011 году, и вскоре после этого мне поступило интересное предложение о работе. В рамках обучения у меня была возможность изучать стратегии и подходы в области совокупного...
Юлия Кирсанова, начальник Управление мотивации, компенсаций и льгот Департамент по работе с персоналом ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
В нашей стране до сих пор достаточно сложно получить базовое высшее образование в области HR, которое охватывало бы все области современных подходов, методологий и практик. Курс GRP позволяет сложить ...
Юлия Крыленко, HR Директор, ADV Group
Без сомнений сертификацию GRP можно назвать уникальной и всеобъемлющей: она помогает структурировать полученные опытным путем знания в области совокупного поощрения. Для меня особо ценным на сертифика...
Александра Солодкова, Wilo Rus
Global Remuneration Professional — это квалификация, о которой я мечтала несколько лет. На тот момент, когда я о ней узнала, она не была представлена в России. Потом не было возможности. И, наконец, в...
Мария Кравченко, Начальник отдела мотивации и льгот, ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»
Сертификация GRP дает возможность говорить на одном языке HR разных стран с высокой степенью понимания и детализации, осознавая при этом, что изученный на сертификации материал отражает современные тр...
Малюшенко Елена, Начальник отдела мотивации и планирования затрат на персонал ООО «Сибирская генерирующая компания»

Где проходят занятия

Москва, 3-й Нижнелихоборский пр-д, 3с2
Как разработать справедливую, конкурентоспособную и поддерживающую программу оплаты труда сотрудников вашей компании? GR4 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет детально изучить особенности разработки, внедрения и оценки эффективности базовой заработной платы, а также системы надбавок за результаты работы. Модули курса на 50% состоят из теории и чередуются с разбором конкретных ситуаций, выполнением практических упражнений, демонстрацией и отработкой психологических техник. По окончании курса Вы получите навыки и знания, основанные на многолетнем международном опыте и сможете добиться больших успехов в работе, как это сделали многие наши слушатели. Укрепляйте экспертизу, расширяйте свои возможности! GR4 - один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата GRP - Global Remuneration Professional® от WorldatWork После изучения GR4 рекомендуем пройти курс GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты Длительность: 2 дня Формат: очно или онлайн
Ближайшая дата: Идёт набор группы
Как связать результат с переменной оплатой труда? GR6 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет детально изучить особенности переменной заработной платы с учетом бизнес-целей вашей организации. Содержание курса включает в себя следующие аспекты: стратегия выплаты вознаграждений, разработка и внедрение премиальных планов, планов выплаты бонусов и признания достижений работника. Модули курса на 50% состоят из теории и чередуются с разбором конкретных ситуаций, выполнением практических упражнений, демонстрацией и отработкой психологических техник. По окончании курса Вы получите навыки и знания, основанные на многолетнем международном опыте и сможете добиться больших успехов в работе, как это сделали многие наши слушатели. Укрепляйте экспертизу, расширяйте свои возможности! GR6 - один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата GRP - Global Remuneration Professional® от WorldatWork Длительность: 2 дня Формат: онлайн
Ближайшая дата: Идёт набор группы
Почему C&B-профессионалу важно не только разбираться в тонкостях своей функции, но и иметь четкое понимание того, как устроен бизнес, каково финансовое состояние компании? Потому что это понимание и умение использовать сопутствующие аналитические инструменты помогают принимать эффективные, ориентированные на коммерческую составляющую решения. А такие компетенции как бизнес-мышление и стратегическое видение позволяют C&B-профессионалу выстраивать грамотную стратегию совокупного поощрения в логической связи со стратегией бизнеса и проводить эффективные коммуникационные кампании. На курсе С8 вы сможете проанализировать, какими знаниями и навыками вам необходимо дополнить ваш собственный портфель компетенций, чтобы быть надежным партнером в бизнесе.
Ближайшая дата: Идёт набор группы