HR

GR9. Стратегическая коммуникация системы совокупного поощрения

А вы уверены, что ваши сотрудники понимают свой пакет совокупного поощрения? На курсе GR9 вы узнаете, как лучше всего сообщить сотрудникам о новой программе поощрения. Разберетесь, как правильно предоставить конфиденциальную или негативную информацию и какие подходы лучше использовать в особых ситуациях, таких как слияния и поглощения. Освоите навыки эффективного пошагового процесса создания плана коммуникаций, который положительно повлияет на поведение и повысит вовлеченность сотрудников. 

GR9 – один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional® от WorldatWork. Подробнее о сертификационное программе можно прочитать здесь

Скачать брошюру

Преимущества


GRP® сертификат


Возможность на русском языке сдать один из десяти экзаменов, ведущих к получению международной сертификации Global Remuneration Professional®

Эффективные подходы


Разбор подходов, позволяющих предусмотреть и преодолеть проблемы и барьеры, возможные при проведении коммуникационной кампании

Образцы рабочих документов

План коммуникации
Чек-лист для определения стейкхолдеров
Опросный лист для сотрудника
Перечни тем для коммуникации в различных ситуациях

Международные практики

Доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения ассоциации WorldatWork

Формат проведения

Онлайн/Zoom. 2 дня + 2 часа на сертификационный экзамен


Для кого этот курс

  • Специалистов в области компенсаций и льгот или экспертов в области экономики труда, стремящихся получить уникальные знания, которым не учат в России
  • HR-специалистов или менеджеров по найму персонала, которые хотят расти и развиваться в успешной команде и стремятся сделать карьеру
  • HR-директоров, которые хотят эффективно и результативно управлять коммуникационной кампанией
  • HR Business Partners, которые хотят научиться строить диалог с сотрудниками более аргументированно и конструктивно

Вы научитесь

  • Создавать стратегический план коммуникационной кампании
  • Понимать критерии и характеристики эффективной коммуникации
  • Применять нужные инструменты на каждом этапе коммуникационного процесса
  • Выбирать оптимальные каналы для коммуникации сообщений относительно совокупного поощрения
  • Создавать систему для управления коммуникационной кампанией на всех ее этапах
  • Создавать аргументы, необходимые для подготовки и усиления ценностного предложения работодателя (EVP)


Программа

Научитесь видеть четкую связь между задачами бизнеса и системой совокупного поощрения. Узнаете, как эффективная стратегическая коммуникация совокупного поощрения помогает решать бизнес-задачи, влияя на поведение сотрудника. Сможете отличать эффективную коммуникацию от неэффективной.

Вы рассмотрите:

  • ­Модель совокупного поощрения и ее элементы
  • ­Процесс разработки дизайна совокупного поощрения
  • ­Задачи стратегической коммуникации совокупного поощрения
  • ­Пирамиду эффективной коммуникации
  • ­Роль руководителей в коммуникации совокупного поощрения
  • Примеры эффективной и неэффективной коммуникации из практики тренера и участников курса

Погрузитесь в основы коммуникации. Изучите модели и принципы, разработаные ведущими мировыми исследователями. Познакомитесь с 8-шаговым алгоритмом управления процессом стратегической коммуникации — порядком действий, позволяющим HR-профессионалу самостоятельно спланировать и провести коммуникационную кампанию.

Вы рассмотрите:

  • ­Термины и понятия коммуникации
  • ­3 модели коммуникации — одностороннюю, цикличную, включающую субъективный опыт
  • ­Факторы, мешающие эффективной коммуникации
  • 8-шаговый алгоритм управления процессом стратегической коммуникации

Детально разберетесь в первых 4 этапах алгоритма управления процессом стратегической коммуникации. Эта важнейшая аналитическая работа предшествует непосредственной подготовке кампании. Начинающие организаторы коммуникации часто уделяют первым этапам недостаточно внимания, что может сделать кампанию неэффективной.

Вы рассмотрите:

  • ­Этап 1. Анализ ситуации — на какие вопросы следует ответить, чтобы выбрать программы для коммуникации
  • ­Этап 2. Определение целей — как определить и сформулировать цели кампании
  • ­Этап 3. Изучение аудитории — как детально описать различные группы, на которые направлена коммуникация
  • ­Этап 4. Определение ключевых сообщений — какую главную информацию о совокупном поощрении должна донести кампания
  • ­Примеры типовых опросных и чек-листов
  • Практический кейс в группах

Научитесь технологии непосредственной подготовки кампании. Остановитесь на двух следующих этапах алгоритма, когда необходимо выбрать формы и способы донесения информации, разработать четкий план работы и сами информационные материалы.

Вы рассмотрите:

  • ­Этап 5. Выбор каналов коммуникации — какие факторы помогают остановиться на подходящих каналах и форматах («лицом к лицу», печатные материалы, современные технологии)
  • ­Этап 6. Разработка коммуникационной кампании — какие шаги нужно пройти для подготовки плана кампании и учета других важных моментов
  • ­Примеры информационных материалов, разработанных для разных каналов коммуникации
  • ­Способы управления вниманием аудитории
  • Подходы к получению поддержки со стороны руководства

Научитесь проводить коммуникационную кампанию и оценивать ее результаты. Узнаете, что значит управлять кампанией как проектом. Освоите различные подходы к оценке эффективности вашей коммуникации.

Вы рассмотрите:

  • ­Этап 7. Внедрение кампании — в чем важно удостовериться до старта кампании и что контролировать в ходе ее реализации
  • ­Этап 8. Оценка кампании — как измерить результаты с помощью различных инструментов (ROI, количественное измерение с помощью soft и hard measures)
  • ­Практический кейс в группах
  • Дополнительные рекомендации по успешному управлению кампанией на всех этапах

Научитесь адаптировать коммуникацию под различные ситуации. Узнаете, как можно менять содержание ключевого сообщения в зависимости от того, какому из элементов совокупного поощрения посвящена коммуникация.

Вы рассмотрите:

  • Особенности коммуникации отдельных составляющих модели Total Rewards

  — Компенсация
  — Льготы
  — Эффективность баланса работа — жизнь
  — Признание
  — Управление эффективностью

  • Развитие талантов
  • Коммуникацию ценностного предложения для работников (EVP)
  • ­Коммуникацию в особых ситуациях — негативные перемены, сделки M&A, информирование глобальной аудитории / профсоюзов
  • ­Подходы к работе с внешними провайдерами и внутренними отделами коммуникации
  • Примеры эффективных сообщений, разработанных для различных коммуникативных задач и ситуаций

Видео-отзыв участника о курсе




Эксперты

Тренер-эксперт, GRP, CRP, ICP
Тренер, консультант, эксперт по управлению персоналом

С этим тренингом рекомендуем

Клиенты, сотрудники которых прошли курс

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Открытый формат

Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг. Цена указана с НДС за 1-го участника

от 83 000 ₽
Оставить заявку

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.