- Cтроим программу вокруг реальных рабочих задач участников
- Даем межмодульные задания на их собственном материале
- Подключаем руководителя участника через чек-листы наблюдения и поддержки
- Используем разбор кейсов участников в модуле и между модулями
- Закрепляем инструменты в артефактах: шаблонах, стандартах, регламентах, рабочих памятках
- Фиксируем внедрение: что попробовали, что изменили, что закрепили, где возникли барьеры
Модульные программы обучения и развития сотрудников
Помогаем HR-командам, бизнес-лидерам и руководителям функций выстраивать модульные программы обучения, которые решают задачи развития сотрудников через диагностику, архитектуру программы, обучающие модули и межмодульное сопровождение.
Эта услуга нужна, когда
Нужно изменить практики
управленческие или рабочие
Бизнесу нужна единая архитектура
развития вместо набора разрозненных обучающих активностей
Важно связать обучение с KPI
моделью компетенций, результатами оценки или стратегическими приоритетами
Компания запускает программу
для линейных менеджеров, среднего менеджмента, кадрового резерва или сотрудников с высоким потенциалом
Что такое модульная программа обучения
- Трансфер знаний в работу зависит не только от контента, а от дизайна обучения и рабочей среды: поддержка руководителей, возможность применять, внедрение рабочих практик, поддержка комьюнити, follow-up. Источники: https://www.emerald.com/jwl/article-abstract/29/4/268/254027/Improving-transfer-of-training-with-transfer И https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/21582440211046941
- Эффект распределённой практики: когда обучение «разнесено» во времени и есть возвращение к материалу, удержание и воспроизведение лучше, чем при «плотном» формате. Источники: https://pdf.retrievalpractice.org/spacing/Carpenter_etal_2012_EDPR.pdf И https://www.teachertoolkit.co.uk/wp-content/uploads/2022/10/s44159-022-00089-1.pdf
- Лидерские программы работают лучше при правильном дизайне. Мета-анализ лидерского обучения показывает, что эффективность зависит от того, как программа спроектирована и реализована (а не только от темы). Источник: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/28749153/
Поэтому модульная программа – это система развития: общая концепция → единая архитектура → обучающие модули → межмодульная практика → поддержка → измерение эффекта
Что получает компания в результате
- Единую архитектуру программы, привязанную к бизнес-задачам
- Обучающие модули и межмодульные механики, встроенные в рабочий контекст
- Понятные критерии применения инструментов в работе
- Материалы и артефакты для закрепления: чек-листы, шаблоны, стандарты, задания
- Подход к оценке эффекта: через поведенческие индикаторы, обратную связь, данные оценки и бизнес-метрики, где это возможно
Адаптируем программу под ваш контекст
Как мы работаем
Исследуем
- Диагностика задачи и контекста: бизнес-приоритеты, KPI, культура, управленческие риски
- Портрет аудитории: уровни, стаж, география, типовые сложности
- Анализ входных данных: модели компетенций, результаты оценки, ИПР, обратная связь от бизнеса
- Оценка участников на входе
Проектируем
- Архитектура программы: модули, логика, длительность, треки
- Дизайн каждого модуля: практика, кейсы, инструменты
- Межмодульные задания и механики переноса в работу
- Описание ролей и их вовлеченности: руководители, кураторы, эксперты
Реализуем
- Проведение модулей
- Поддержка до, во время и после модулей: эксперты, кураторы, коучи, сообщество
- Практикумы, разборы кейсов, peer-группы, проектная работа
- Сопровождение внедрения инструментов в рабочую практику
Оцениваем
- Метрики и оценка: ассессменты, обратная связь, данные по внедрению, бизнес-метрики, где возможно
- Анализ динамики участников и рекомендаций на следующий этап
Посмотреть примеры карты программы
| Пример карты программы №1 | Пример карты программы №2 |
Пример карты программы №3 |
|
|
|
Типовые треки программ
Для них важно выстроить базовые управленческие практики: постановку задач, контроль исполнения, обратную связь, работу с дисциплиной и командным взаимодействием.
Форматы: очно / онлайн / смешанный формат
Длительность: 8–12 недель / 2–4 месяца
Артефакты: чек-листы руководителя, шаблоны постановки задач, стандарты обратной связи, задания на рабочем материале
Для них важно управлять через других, координировать функции, усиливать команду и удерживать качество исполнения в более сложном контуре.
Форматы: очно / онлайн / смешанный формат
Длительность: 3–6 месяцев
Артефакты: инструменты управления командой, сценарии сложных диалогов, шаблоны решений, форматы командных разборов
Для управленческой команды компании или функции, которой важно выстроить общее управленческое поле, повысить качество совместных решений, лидерство в изменениях и усилить согласованность действий по ключевым приоритетам бизнеса.
Форматы: очно / стратегические сессии / фасилитационные модули / онлайн-поддержка
Длительность: 2–6 месяцев и более
Артефакты: единые управленческие договорённости, решения по ключевым приоритетам, общие принципы взаимодействия, карта действий команды
Как мы обеспечиваем перенос обучения в работу
Форматы работы
- Очные модули
- Вебинары и онлайн-сессии
- Асинхронные онлайн-уроки
- Практикумы и разборы кейсов
- Внутренние конференции
- Проектная работа
- Мастермайнды
- Peer-группы
- Random coffee
Подход CBSD
- Проектируем программу от бизнес-задачи
- Соединяем архитектуру, обучение, межмодульную практику и сопровождение внедрения
- Адаптируем программу под контекст компании: культуру, KPI, модель компетенций, результаты оценки и особенности аудитории
- Работаем с разными форматами и умеем собирать смешанные решения для распределённых и неоднородных групп
- Закладываем механики переноса в работу уже на этапе дизайна программы.
Примеры задач / кейсов
- Разработать программу для линейных руководителей
- Пересобрать разрозненные тренинги в единую архитектуру развития
- Связать обучение с моделью компетенций и результатами оценки
- Запустить программу кадрового резерва
- Усилить перенос обучения в работу и вовлечь руководителей участников
- Собрать смешанный формат для распределённой аудитории в разных регионах и часовых поясах
____________________
Пример 1. Программа для компании из пищевой промышленности
Пример 2. Программа для FMCG компании
Пример 3. Программа для компании из нефтегазовой отрасли
_______________________
Кейс 1. Разработка миссии, видения и ценностей компании
Кейс 2. Эксперт под маской руководителя
Кейс 3. Комплексная программа развития HR-партнеров
Команда программы
- руководитель проекта
- академический директор
- методологи
- тренеры-эксперты
- кураторы / координаторы программы
- коучи / фасилитаторы / внутренние эксперты со стороны клиента
Интересует эта программа?
Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.
Корпоративный формат
Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.
Открытый формат
×
Корпоративный формат
×
Электронный курс
×
×
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Модульные программы обучения и развития сотрудников
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экран
×
Вернуться на главный экран
Спасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Модульные программы обучения и развития сотрудников
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран
