GR17. Определение стоимости должности на основе рыночных ставок — установление конкурентоспособной оплаты труда

Научитесь использовать эффективную методологию анализа вознаграждения для определения рыночной стоимости должности. Этот курс обучает навыкам, необходимым для работы с «эталонными» рыночными ставками и встраивания нестандартных рыночных ставок в структуру заработных плат вашей организации.
Вы изучите последовательную методологию проведения конкурентного анализа структуры заработных плат и убедитесь, соответствует ли она задачам вашей организации в области найма и удержания сотрудников.

Скачать брошюру

Ближайшая дата:

11 августа - 12 августа (онлайн)

Заказать программу

Преимущества

GRP® сертификат

Возможность сдать один из десяти экзаменов, ведущих к получению международной сертификации Global Remuneration Professional® на русском языке

Системные знания

Ключевые для профессионала C&B знания о терминологии, концепциях и дизайне структур оплаты труда, используемые в рыночном ценообразовании, а также о статистических подходах, применяемых в обзорах по оплате труда

Полезные инструменты

Инструменты оценки рыночной стоимости должностей вашей компании на основе усредненных данных рынка

Международные практики

Доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения ассоциации WorldatWork

Что вы получите

Понимание того, как процессы определения стоимости должности на рыночной основе поддерживают стратегию компании
Информацию по источникам данных, форматам сбора данных, исследований обзоров заработных плат и использованию данных сравнения должностей
Анализ того, насколько данные из обзоров заработных плат могут помочь вам в разработке планов поощрения сотрудников
Навыки использования статистических данных и инструментов для "состаривания", смешивания, взвешивания и встраивания данных
Практические рекомендации для эффективной коммуникации результатов определения стоимости должностей высшему руководству компании

Программа

Модуль 1. Рыночное ценообразование и бизнес-стратегия

Узнаете, как стратегия организации связана с дизайном и внедрением программ компенсации. Разберете влияющие на компенсацию факторы. Будете знать, как организации принимают решения о выборе уровня оплаты относительно рынка. Отработаете в практическом упражнении понимание того, как жизненный цикл компании влияет на решения о компенсации.

Вы рассмотрите:

Процесс разработки программ совокупного поощрения
Философию и стратегию оплаты труда
Факторы, влияющие на компенсацию, — внешняя конкурентоспособность, конкурентная оплата, релевантный рынок труда, желание и возможность платить, особо востребованные сотрудники, внешняя и внутренняя справедливость, рыночная позиция
Жизненный цикл организации
Цели программы компенсации

Модуль 2. Термины рыночного ценообразования и дизайн структуры базовой части оплаты труда

Познакомитесь с ключевыми терминами рыночного ценообразования. Рассмотрите их применение на примерах. Разберете общий процесс разработки структуры оплаты труда. Детально остановитесь на последовательности шагов при построении структуры оплаты методом рыночного ценообразования.

Вы рассмотрите:

Термины рыночного ценообразования — рыночная ставка, встраивание, сравнение должности целиком, структура оплаты труда, грейд, диапазон оплаты, дифференциал средних точек, контрольные должности
Процесс построения программы базовой части оплаты труда
Алгоритм дизайна структуры базовой части оплаты труда на основе рыночных данных
Преимущества и недостатки рыночной оценки должности и структуры оплаты

Модуль 3. Данные обзоров

Вы сможете ориентироваться в источниках данных об оплате труда на рынке. Узнаете о факторах, важных для выбора обзора или нескольких источников. Познакомитесь с форматами данных и статистическими подходами, применяемыми в обзорах. Детально разберете процесс выбора обзора и оценки качества информации.

Вы рассмотрите:

Обзоры по оплате труда и решаемые с их помощью задачи
Публикуемые и кастомизированные обзоры, бесплатные источники данных, проведение собственного обзора
Факторы, влияющие на выбор варианта сбора данных
Форматы данных в обзоре
Документирование использования данных обзора
Выбор обзора, признаки точных и надежных данных

Модуль 4. Участие в обзорах

Узнаете, зачем компании стоит принимать участие в рыночных обзорах по оплате труда. Разберетесь в тонкостях подготовки и предоставления информации для обзора. Отработаете в практическом упражнении сравнение должностей из обзора с должностями вашей организации.

Вы рассмотрите:

Участие в рыночных обзорах — преимущества для компаний-участников
Виды данных, предоставляемых участниками обзора
Особенности подготовки информации и заполнения форм сбора данных для обзора

Модуль 5. Использование данных обзора

Научитесь пользоваться рыночными обзорами. Узнаете, как избегать ошибок, используя данные одновременно из нескольких источников. Сможете на основе ставок стандартных должностей из обзора определять ставки для ваших уникальных должностей. Разберете последовательность действий при регрессионном анализе зарплатных структур. Отработаете применение данных на практическом упражнении.

Вы рассмотрите:

«Состаривание» данных — приведение данных из разных источников к единой дате
Смешивание — использование рыночных ставок двух и более должностей для определения ставки «гибридной» должности
Прибавление премии — определение ставки уникальной должности на основе ставок стандартных должностей из обзора
Взвешивание рыночных данных
Моделирование с помощью регрессионного анализа

Модуль 6. Универсальное каучуковое и пластиковое производство — учебная ситуация

Разберете практический кейс в группах — на основе пакета обзоров и описаний должностей выработаете решения для производственного предприятия:

Разработаете структуру оплаты и иерархию должностей с использованием метода рыночного ценообразования
Оцените контрольные должности и поместите их в структуру
Встроите неконтрольные должности

Модуль 7. Данные обзоров по переменной части оплаты труда

Сможете ориентироваться в данных о переменной части вознаграждения из рыночных обзоров. Будете разбираться в отличиях разных премиальных программ, представленных в обзорах. Изучите ключевые термины обзоров, обозначающие виды компенсации и ее составляющие.

Вы рассмотрите:

Краткосрочные переменные выплаты в рыночных обзорах
Данные обзоров о полной денежной компенсации
Долгосрочные программы премирования
Данные обзоров об общей сумме прямой компенсации

Модуль 8. Коммуникация

Научитесь эффективно коммуницировать сотрудникам применяемый в компании рыночный подход к разработке программ вознаграждения. Будете понимать важность коммуникации с точки зрения сотрудника и компании. Разберете роли руководителей в процессе коммуникации.

Вы рассмотрите:

Цели коммуникации — с точки зрения сотрудника и работодателя
Роль руководителей в коммуникации программ по компенсациям
Задачи, особенности и целесообразность коммуникации для всего коллектива
Особенности коммуникации обзоров и их источников

Эксперты

Ольга Симакова

Тренер-эксперт, GRP

Ольга — тренер, которая считает важным не сообщать правильные ответы, а вместе с участниками своих HR-программ проходить и исследовать разные пути в поисках верного решения.

У Ольги многолетний опыт управления HR-подразделениями и масштабными проектами в известных федеральных компаниях («Рив Гош», «Деловые линии», «Почта России»). Ее проекты по совокупному вознаграждению, организационному дизайну занимали высокие места в рейтингах авторитетных общероссийских HR-премий.

Для успеха таких сложных проектов с большим количеством стейкхолдеров необходимо уметь работать со значительным объемом информации, быстро адаптировать стандартные решения под конкретную ситуацию, учитывать много разных факторов и интересы всех сторон. Клиенты ценят в Ольге эти качества: гибкость, фокус на применимости идей и инструментов здесь и сейчас, нацеленность на задачу и результат, всесторонний подход.

Участники программ Ольги отмечают, что любые проблемы с пониманием или применением материала всегда вместе глубоко прорабатываются. Это важная характеристика тренерского стиля Ольги: осваивать материал вместе с участниками.

«Моменты, когда участники тренинга выдвигают спорные гипотезы, не могут правильно соотнести инструмент или методику со своей рабочей ситуацией или с учебным кейсом, — самый быстрый путь к тому, чтобы научиться находить верные решения, — говорит Ольга. — В таких случаях я чувствую своего рода азарт. Я включаюсь в команду как один из участников, и мы вместе исследуем и интерпретируем материал, проверяя каждую гипотезу. Ведь только так и можно научиться».

К команде CBSD Ольга присоединилась в 2023 году и ведет сертификационные программы GRP, а также «Грейдинг» и «Финансы».