С8. Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес-мышления для специалистов по оплате труда

Модуль 1. Бизнес-мышление и cтратегическое видение

Разберете три группы ключевых компетенций специалиста по компенсациям. Будете понимать их значение для результатов бизнеса. Остановитесь на том, почему бизнес мышление — одно из ключевых качеств успешного профессионала сегодня. Узнаете, как обладание бизнес-мышлением проявляется в компетенциях и поведении специалиста по компенсациям.

Вы рассмотрите:

• Ключевые компетенции профессионалов по компенсациям

  — Управление финансами
  — Управление человеческим капиталом
  — Управление ресурсами

• Бизнес-мышление

  — Что такое бизнес-мышление
  — Бизнес-мышление для профессионалов по компенсациям

• Важность бизнес-мышления и стратегического видения

  — Вклад в успех организации
  — Взаимодействие с высшим руководством
  — Самосовершенствование и карьерный рост

Модуль 2. Основы бизнеса: цель, стратегия, позиционирование

Будете ориентироваться в том, как организации планируют и ведут свою коммерческую деятельность. Познакомитесь с ключевыми терминами и подходами процессов стратегического планирования и развития. Узнаете о направлениях, наиболее значимых для компании при разработке и реализации стратегии. Разберете связь стратегии компенсации со стратегией бизнеса.

Вы рассмотрите:

• П­очему организации приходят в бизнес — миссия, видение, ценности, стратегия, бизнес-модель
• Конкурентную стратегию
• Рыночную позицию на основе модели The Boston Consulting Group (BCG-matrix)
• Жизненный цикл компании
• Связь стратегии компенсации с бизнес-стратегией компании
• Практический кейс в группах

Модуль 3. Финансовая грамотность

Сможете обсуждать деятельность компании на языке финансов. Познакомитесь с основными финансовыми отчетами. Узнаете, как рассчитываются различные виды прибыли. Будете понимать, с помощью каких показателей акционеры и руководство оценивают результаты бизнеса. Разберете концепцию бухгалтерского учета доходов и расходов методом начисления.

Вы рассмотрите:

• Задачи финансовой отчетности
• Типы финансовой отчетности
• Виды финансовых отчетов — балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
• Источники капитала — прибыль, акционерный капитал, заемный капитал
• Измерение прибыли — выручка, валовая прибыль, EBIT, EBITDA, чистая прибыль, прибыль на акцию, рост и маржа
• Анализ рыночных данных — коэффициенты рыночной стоимости
• Использование финансовых данных и показателей
• Учет доходов и расходов методом начисления
• Практический кейс в группах

Модуль 4. Бизнес-планирование и анализ

Познакомитесь с подходами к анализу, прогнозированию и бюджетированию деятельности компании. Узнаете о факторах, рассматриваемых руководителями при принятии инвестиционных решений. Будете ориентироваться в показателях эффективности бизнеса. Разберете влияние оплаты труда на деятельность и финансовые результаты компании.

Вы рассмотрите:

• Оценку финансового состояния организации и прогнозирование
• Бизнес-аналитику, стратегический анализ и анализ данных
• Ключевые показатели эффективности — анализ затрат, операционный рычаг, операционная прибыль, маржинальные затраты
• Систему сбалансированных показателей — финансы, клиенты, внутренние процессы, инновации и обучение
• Бюджетирование — размер выручки, стоимость создания выручки, другие затраты
• Практический кейс в группах

Модуль 5. Коммуникация и сотрудничество

• Узнаете, почему понимание коллективом принципов построения компенсации важно для C&B-функции. Будете ориентироваться в том, как воспринимают вашу работу различные функциональные подразделения. Освоите подходы к эффективной коммуникации компенсационных программ разным группам сотрудников. Разберете способы вашего влияния на представление других подразделений и руководства о вопросах C&B.
  
  Вы рассмотрите:
  
  
  • Выстраивание стратегии компенсаций
  • Количественные и качественные данные в работе специалиста C&B
  • Многообразие точек зрения на расходы на компенсацию — видение операционных департаментов, HR, юридической и финансовой служб, инвестора
  • Принципы эффективной коммуникации, сотрудничества и связи с другими подразделениями
  • Взаимодействие с сотрудниками — особенности коммуникации вопросов компенсации линейным сотрудникам, менеджерам и руководителям
  • Советы по проведению выступлений с презентациями программ совокупного поощрения перед руководителями