- HR-директора
- Руководители и специалисты по организационному развитию
- Руководители и специалисты по компенсациям и льготам
- Финансовые директора, специалисты по бюджетированию
- Руководители бизнес-единиц, отвечающие за развитие бизнеса и эффективность
- Операционные менеджеры и бизнес-аналитики
- Руководители подразделений, отвечающие за ресурсы и результаты
Организационный дизайн и проектирование. Управление численностью
Как сделать структуру компании опорой, а не тормозом?
В условиях турбулентности и нехватки ресурсов организационный дизайн помогает бизнесу эффективно справляться с вызовами. По данным McKinsey компании, адаптирующие структуру под стратегию, в 2,2 раза чаще достигают своих целей.
Программа “Организационный дизайн и проектирование. Управление численностью” дает участникам практические подходы к оптимизации структуры, расчету штатной численности и управлению изменениями.
Продолжительность программы: 2 дня, 10:00-16:30
Формат - онлайн
Скачать брошюру
Ближайшая дата программы:
Для кого этот курс
Видео
Запись вебинара "Как организационный дизайн меняет правила игры", где эксперты CBSD Татьяна Петренко и Ольга Симакова рассказали о том, когда нужна централизация, а когда наоборот — делегирование, как правильно разделять стратегию и операционку и как выстроить структуру, которая не мешает, а поддерживает рост
По результатам курса вы сможете:
- Разрабатывать и оптимизировать организационные структуры
- Проактивно планировать изменения в зависимости от задач бизнеса
- Внедрять организационные изменения и снижать сопротивление
- Применять современные методы управления численностью
- Повысить эффективность работы и влиять на эффективность компании
Программа
- Определение организационного проектирования
- Значение организационного проектирования для бизнеса
- Цели и задачи организационного проектирования
- Системный подход как основа работы со сложными взаимоувязанными элементами
- Принципы и подходы к проектированию организаций
- Взаимосвязь бизнес-модели и ресурсной модели
- Влияние стратегического управления на организационное проектирование
- Модели организационного проектирования: функциональная, дивизиональная, матричная, продуктовая и др.
- Практика в группах
- Анализ текущей организационной структуры. Целостность и интеграция. Гибкость и адаптивность системы
- Определение целей и задач новой структуры
- Разработка новой организационной структуры
- Внедрение изменений и управление процессом трансформации. Оптимизация по стоимости, по качеству и скорости
- Документация и стандартизация
- Примеры успешных практик и кейсы
- Технологии и инструменты проектирования: SWOT-анализ, диаграммы процессов, метод бизнес-моделирования, аудит мнений
- Применение матрицы RAСI в ресурсной модели
- Роль экономических моделей и информационных технологий в организационном проектировании
- Практика в группах
Темы для практической работы:
- изменение организационной структуры
- оптимизация бизнес-процессов
- создание нового направления
- внедрение новых технологий
- улучшения в управлении человеческим капиталом
- основные трудности и препятствия при внедрении организационных изменений
- управление изменениями и преодоление сопротивления
- Управление численностью: драйверы влияния и взаимосвязь с организационным проектированием. Виды численности: общая, списочная, среднесписочная и другие
- Модели и методы расчета: нормирование, нормы труда, норма обслуживания, нормы управляемости и др.
- Нормативы труда и численности. Анализ нормативов и определение трудоемкости. Влияние использования искусственного интеллекта на численность
- Расчет нормативной численности
- Калькуляторы для расчета. Учет графиков работы
- Учебный кейс
- Понятие и измерение эффективности
- Ключевые показатели операционной эффективности компании
- Методы оценки и анализа эффективности организационных изменений
- Практический кейс: увязка бизнес-модели и ресурсной модели
Компания Х с актуальной проблематикой на выбор:
- Компания с нацеленностью на операционную эффективность
- Компания с нацеленностью на финансовую устойчивость
- Компания с нацеленностью на быстрорастущий стартап (4-5 Х)
- Кейсы участников
Эксперты
Интересует эта программа?
Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.
Открытый формат
Если вы хотите записаться на тренинг или записать до 4-х сотрудников из вашей компании, оставьте заявку на открытый тренинг. Цена указана с НДС
58 560 ₽
Корпоративный формат
Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.
Открытый формат
×
Корпоративный формат
×
Электронный курс
×
×
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Организационный дизайн и проектирование. Управление численностью
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экран
×
Вернуться на главный экран
Спасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Организационный дизайн и проектирование. Управление численностью
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран
