- Доступ к 4 урокам, которые помогут понять, как строить и развивать свои команды, какие стадии развития проходит команда на пути к эффективной работе.
-
Знания о роли и задачах руководителя в процессе управления командой; умение использовать инструменты разделения ответственности для слаженной работы внутри команды и проекта; знание типологии DISC и умение ставить задачи и убеждать сотрудника выполнить эту задачу в зависимости от его типа. Эти навыки и умения помогут лидеру успешно управлять командой.
-
Проверенные алгоритмы и инструменты для избежания типичных ошибок, которые совершают руководители при управлении командой.
- Практические рекомендации, чек-листы и примеры, которые помогут вам сразу применить полученные знания в своей ежедневной работе.
Онлайн-курс "Управление командой_база"
Почему некоторые руководители не могут создать успешные команды, даже если в них работают опытные специалисты? Как им обеспечить, чтобы их команды показывали отличные результаты и работали как одно целое?
Эффективное управление командой – это искусство, требующее не только понимания индивидуальных сильных сторон каждого сотрудника, но и способности создавать среду, где доверие и сотрудничество являются основой для достижения общих целей.
Курс «Управление командой_база» именно об этом. Он дает фундамент, на котором руководители могут строить и развивать свои команды, делая акцент на взаимодействие, распределение ответственности и создание гармонии в рабочем процессе.
Также курс расскажет о типологии DISC и о том, как работать с сотрудниками разных типов: как их мотивировать, контролировать, ставить им задачи и убеждать.
Видео
Посмотреть фрагмент видеолекции из урока «Как создать эффективную команду»
Вы получите
Преимущества
Путеводитель по онлайн-программе
Программа
o 4 стадии развития команды на пути к высокой эффективности
o Цели и задачи руководителя на каждой стадии развития команды
o Теория Патрика Ленсиони «5 пороков команды»
o Основные принципы делегирования ответственности
o Матрица ролей и ответственности RACI, зачем она нужна и как её построить
o Рекомендации для заполнения матрицы распределения ответственности
o Вертикальный и горизонтальный анализ матрицы распределения ответственности
o Типология DISC: какие типы сотрудников бывают
o Определение типа личности сотрудника по модели DISC
o как мотивировать, контролировать и коммуницировать с каждым типом по типологии DISC
o Экспресс-диагностика ведущего стиля сотрудника
o Этапы подготовки к совещанию
o Оформление повестки и протокола
o Когда нужно/не нужно проводить совещание и цели совещания
o Когда нужна или не нужна фасилитация
o Правила и инструменты урегулирования сложных ситуаций на совещании
Пример задания на самостоятельную отработку по теме «Управление командой с учетом типа сотрудника. Типология DISC».
Это упражнение поможет руководителям научиться применять типологию DISC: диагностировать типы сотрудников и ставить задачи, контролировать сотрудников с учетом особенностей стилей, ориентируясь на сильные стороны и ограничения.
С этим онлайн-курсом рекомендуем
-
Проводится в корпоративном формате
-
Проводится в корпоративном формате
Открытый формат
×
Корпоративный формат
×
Электронный курс
×
×
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Онлайн-курс "Управление командой_база"
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экран
×
Вернуться на главный экран
Спасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Онлайн-курс "Управление командой_база"
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран