Обратный звонок
Лидерские навыки

Ключевые навыки руководителя

Скачать брошюру

Чтобы быть успешным руководителем и иметь время на планирование стратегии, вам необходимо эффективно управлять людьми, правильно ставить цели, делегировать и мотивировать.

Что вы получите

  • Понимание отличия руководителя от специалиста
  • Знания областей ответственности руководителя и подчиненного
  • Понимание своих сильных сторон и зон развития по основным функциям и компетенциям руководителя
  • Умение правильно ставить задачу и цели своим подчиненным
  • Умение выбирать нужный формат и частоту контроля
  • Четкий алгоритм делегирования
  • Знания, как давать сотрудникам обратную связь, которая корректирует и мотивирует

Зачем это бизнесу

  • Правильная коммуникация с подчиненными в рамках постановки задач, делегирования, обратной связи и контроля позволяет сократить время на выполнение задач, повышает моральных дух и вовлеченность сотрудников

  • Участники программы учатся работать с границами своей ответственности и ответственностью подчиненных. И, как результат, это ведет к повышению сознательности и проактивности сотрудников

  • Участники осваивают навык управления своей эффективностью и эффективностью подчиненных, что в свою очередь влияет на повышение продуктивности команды и производительности компании в целом

Программа

Модуль 1. Введение в менеджмент
  • Основные функции и компетенции руководителя: планирование деятельности подразделения, постановка задач, мотивирование, контроль, развитие сотрудников.
  • Определение областей ответственности руководителя и сотрудника. Ожидания руководства и подчиненных.
  • Представительская функция руководителя. Коммуникация с руководством и смежными подразделениями.
Модуль 2. Планирование деятельности и постановка рабочих задач
  • Планирование деятельности. Расстановка приоритетов в деятельности руководителя и подчиненных.
  • Основные методы планирования рабочих задач. Правило Парето, матрица «Срочно-Важно» и др.
  • Правила постановки задач. Принцип SMART в постановке задач. Ключевые показатели эффективности (KPI) в деятельности сотрудника.
Модуль 3. Делегирование
  • Отличия делегирования от постановки задач.
  • Делегирование и его основные правила.
  • Алгоритм беседы с сотрудником при делегировании.
Модуль 4. Контроль и обратная связь
  • Виды контроля. Эффективность использования контроля для разных уровней профессионализма сотрудников.
  • Обратная связь сотруднику. Различия между обратной связью и критикой. Развивающая обратная связь.
  • Психологические приёмы снижения сопротивления сотрудников при предоставлении обратной связи.
  • Адаптация «молодых специалистов». Памятка руководителю: встреча и адаптация нового сотрудника.

Отзывы участников

Павел, начальник смены, нефтесервисная компания
«Интересная подача и интересный инструктор (Галина Мороз). Материал подаётся приятно и структурированно, с систематизацией знаний, много нового и действительно полезного. Понравилось органичное вовлечение в активности, большое количество интерактивов, игр и активной практики».

Ольга, руководитель отдела, нефтесервисная компания
«В курсе много практических занятий и познавательных видеороликов по рабочим ситуациям, в том числе «руководитель — подчинённый». Отмечу профессионализм тренера (Андрей Шлесин) и дружелюбную атмосферу в учебной группе».

Ярослав, начальник отдела, нефтесервисная компания
«Понравилась работа инструктора (Виктор Шеффер) и формат обучения. Подача материала была доходчивой, с реальными примерами из практики и комфортной, неформальной атмосферой. Особенно запомнились игра с записками, задания «без слов», анализ ситуаций из моей непосредственной работы и сравнение рабочих и жизненных кейсов».

Андрей, начальник смены, компания по добыче нефти
«Полезными были разборы кейсов применительно к нашей компании, упражнения на корректную обратную связь и работу с мотивацией. Через истории и жизненные ситуации удалось посмотреть на себя со стороны, выявить сильные и слабые стороны в управлении и коммуникации. Хорошая организация курса, презентационные и раздаточные материалы, возможность задавать вопросы».

Эксперты

Игорь Корганов
Тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer, PCC ICF, спикер
Юлия Левина
Тренер-эксперт, руководитель направления Blanchard Russia
Мария Работнова
Тренер-эксперт, фасилитатор, коуч PCC ICF, руководитель направления коучинг, MBA, методолог
Юлия Яковлева
Старший тренер-эксперт, сертифицированный коуч (ACSTH, ICF)
Вадим Бобров
Тренер-эксперт, CIPD Associate, к. т. н.
Виктор Шеффер
Старший тренер
Сергей Щербаков
Привлеченный эксперт. Старший тренер, сертифицированный коуч (ACSTH, ICF)
Александр Марьин
Привлеченный эксперт. Старший тренер
Татьяна Попкова
CPTD, тренер-консультант, фасилитатор, эксперт по управлению проектами, интеграции бизнес-процессов и развитию лидеров
Ирина Карпенко
Тренер, фасилитатор
Павел Галатенко
Старший тренер, фасилитатор, ведущий стратегических и командных сессий, сертифицированный коуч ТОП-руководителей
Галина Мороз
Старший тренер, сертифицированный коуч (ICU)
Андрей Шлесин
Старший тренер-консультант
Сергей Ясаков
Старший тренер-эксперт

С этим тренингом рекомендуем

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку

Онлайн-формат

Курс включает: 10 разделов, 90 учебных материалов, сертификат об окончании. Цена указана с НДС

10 200 ₽
Купить
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.