Лидерские навыки

Лидерство в удаленных командах

Скачать брошюру

Онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах», разработанная совместно с нашим партнером Blanchard, предлагает проверенный алгоритм действий, которые помогут удаленным сотрудникам сохранять вовлеченность и поддерживать продуктивность. В основе курса — двадцатилетний опыт лидерства в удаленных командах Blanchard и CBSD.

Проводится в корпоративном формате

Заказать программу

Преимущества

Улучшает

Продуктивность команды.

Усиливает

Усиливает чувство принадлежности.

Увеличивает

Ощущение автономии и способствует принятию на себя полномочий.

Повышает

Вовлеченность.

Что вы получите

Научитесь выстраивать систему взаимодействия с сотрудниками, основанную на вовлеченности и аутентичном лидерстве.
Узнаете, как поменять стиль взаимодействия с удаленными сотрудниками: заменить принуждение и формальное исполнение расписанных задач на вовлечение и индивидуальный подход.
Научитесь создавать из «разбросанной» группы людей действительно сильную и эффективную команду.
Узнаете, как добиться от удаленных сотрудников не только операционной дисциплины (выполнения задач по четкой инструкции), но и получить креативность, инициативу, проактивность и автономность в достижении результата.

Зачем это бизнесу

Будет создана система оценки настроя команды (пульс команды) для ответа на 7 базовых потребностей удаленных сотрудников, влияющих на их вовлеченность в команде.
Будет разработан «персональный код» каждого сотрудника — чек-лист по индивидуальным параметрам работы в удаленном формате.
Будет составлен командный директорий (база данных), помогающий выстраивать работу команды, понимать сильные стороны каждого сотрудника и наиболее приемлемые для него задачи, выстраивать систему поощрения.
Будет сформирован устав команды, в котором прописаны процессы, процедуры и правила взаимодействия, настроены стабильный ритм и скорость работы удаленной команды, что поможет каждому члену команды осознать ценность другого участника.

Программа

Модуль 1. Как сохранять вовлеченность

Два взгляда на проблему: как видят руководители и сотрудники сложности работы в удаленной команде.
Как формируется вовлеченность: модель «Чувства-мысли-намерения-действия». Особенности формирования вовлеченности в удаленной команде.
Семь потребностей сотрудников удаленных команд, напрямую влияющих на их вовлеченность.
Три фокуса внимания лидера удаленной команды: «Я знаю своих людей», «Я — акселератор роста эффективности и развития», «Я создаю принадлежность».

Модуль 2. «Я знаю своих людей»

Фокус внимания «Я знаю своих людей». Три привычки лидера.
Привычка 1. Осознанное присутствие. Как услышать друг друга.
Привычка 2. Единство разнообразия. Что я знаю о своей команде
Привычка 3. Рефлексия через диалог. Достаточно ли моей команде моего присутствия и влияния?
Обмен лучшими практиками и выводы.

Модуль 3. «Я — акселератор роста эффективности и развития»

Фокус внимания «Рост эффективности и развития». Три привычки лидера.
Привычка 1. Создание ритма и ритуалов. Как выстроить процессы.
Привычка 2. Фокус на результат. Как переключить мышление с процессного на результативное.
Привычка 3. Рост и развитие. Как способствовать развитию удаленных сотрудников.
Обмен лучшими практиками и выводы.

Модуль 4. «Я создаю принадлежность»

Фокус внимания «Я создаю принадлежность». Три привычки лидера..
Привычка 1. Преодолеть эффект расстояния. Три составляющих принадлежности: компания, команда, лидер.
Привычка 2. Забота о доверии. Компоненты доверия в удаленной команде.
Привычка 3. Жизнь — больше чем работа. Как отмечать успехи и получать удовольствие от совместной работы.
Обмен лучшими практиками и выводы.