Обратный звонок
Лидерские навыки

Лидерство в удаленных командах

Скачать брошюру

Онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах» предлагает проверенный алгоритм действий, которые помогут удаленным сотрудникам сохранять вовлеченность и поддерживать продуктивность. В основе курса — двадцатилетний опыт лидерства в удаленных командах Blanchard и CBSD.


Программа разработана международным партнером CBSD компанией Blanchard

Преимущества


Улучшает
Продуктивность команды

Усиливает
Усиливает чувство принадлежности

Увеличивает
Ощущение автономии и способствует принятию на себя полномочий

Повышает
Вовлеченность

Что вы получите

  • Научитесь выстраивать систему взаимодействия с сотрудниками, основанную на вовлеченности и аутентичном лидерстве
  • Узнаете, как поменять стиль взаимодействия с удаленными сотрудниками: заменить принуждение и формальное исполнение расписанных задач на вовлечение и индивидуальный подход
  • Научитесь создавать из «разбросанной» группы людей действительно сильную и эффективную команду
  • Узнаете, как добиться от удаленных сотрудников не только операционной дисциплины (выполнения задач по четкой инструкции), но и получить креативность, инициативу, проактивность и автономность в достижении результата

Зачем это бизнесу

  • Будет создана система оценки настроя команды (пульс команды) для ответа на 7 базовых потребностей удаленных сотрудников, влияющих на их вовлеченность в команде
  • Будет разработан «персональный код» каждого сотрудника — чек-лист по индивидуальным параметрам работы в удаленном формате
  • Будет составлен командный директорий (база данных), помогающий выстраивать работу команды, понимать сильные стороны каждого сотрудника и наиболее приемлемые для него задачи, выстраивать систему поощрения
  • Будет сформирован устав команды, в котором прописаны процессы, процедуры и правила взаимодействия, настроены стабильный ритм и скорость работы удаленной команды, что поможет каждому члену команды осознать ценность другого участника

Программа

Модуль 1. Как сохранять вовлеченность

  • Два взгляда на проблему: как видят руководители и сотрудники сложности работы в удаленной команде.
  • Как формируется вовлеченность: модель «Чувства-мысли-намерения-действия». Особенности формирования вовлеченности в удаленной команде.
  • Семь потребностей сотрудников удаленных команд, напрямую влияющих на их вовлеченность.
  • Три фокуса внимания лидера удаленной команды: «Я знаю своих людей», «Я — акселератор роста эффективности и развития», «Я создаю принадлежность».

Модуль 2. «Я знаю своих людей»

  • Фокус внимания «Я знаю своих людей». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Осознанное присутствие. Как услышать друг друга.
  • Привычка 2. Единство разнообразия. Что я знаю о своей команде
  • Привычка 3. Рефлексия через диалог. Достаточно ли моей команде моего присутствия и влияния?
  • Обмен лучшими практиками и выводы.

Модуль 3. «Я — акселератор роста эффективности и развития»

  • Фокус внимания «Рост эффективности и развития». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Создание ритма и ритуалов. Как выстроить процессы.
  • Привычка 2. Фокус на результат. Как переключить мышление с процессного на результативное.
  • Привычка 3. Рост и развитие. Как способствовать развитию удаленных сотрудников.
  • Обмен лучшими практиками и выводы.

Модуль 4. «Я создаю принадлежность»

  • Фокус внимания «Я создаю принадлежность». Три привычки лидера..
  • Привычка 1. Преодолеть эффект расстояния. Три составляющих принадлежности: компания, команда, лидер.
  • Привычка 2. Забота о доверии. Компоненты доверия в удаленной команде.
  • Привычка 3. Жизнь — больше чем работа. Как отмечать успехи и получать удовольствие от совместной работы.
  • Обмен лучшими практиками и выводы.

Отзывы участников

Ольга, руководитель отдела, крупная FMCG компания
«Понравились методички и инструкции, которые легко использовать потом в работе, а также набор памяток и видеоматериалы. Отдельно отмечу доброжелательность и лёгкость тренеров Юлии и Григория. Формат с совместными упражнениями был удобным и полезным».


Эксперты

Юлия Левина
Тренер-эксперт, руководитель направления Blanchard Russia
Татьяна Попкова
CPTD, тренер-консультант, фасилитатор, эксперт по управлению проектами, интеграции бизнес-процессов и развитию лидеров
Сергей Ясаков
Старший тренер-эксперт
Виктор Шеффер
Старший тренер

С этим тренингом рекомендуем

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.