HR Открытые

GR1. Управление совокупным поощрением

Эффективная стратегия совокупного поощрения ведет к тому, что сотрудники компании удовлетворены, вовлечены и эффективны, а также показывают качественные результаты и ведут компанию к успеху. Модель совокупного поощрения включает в себя все инструменты (основанные на монетарном подходе, а также нематериальные), которые позволяют привлекать, мотивировать, вовлекать и удерживать сотрудников. На курсе GR1 вы разберетесь, какие шаги нужно предпринять для разработки дизайна программы совокупного поощрения.

Ближайшая дата:

02 декабря - 03 декабря (онлайн)

Заказать программу

Преимущества

GRP®

Один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional®.

2 дня

Глубинное изучение структуры пакета совокупного поощрения с практическими примерами и аналитикой.

8 модулей

Вы узнаете детальные характеристики каждого элемента пакета совокупного поощрения, сможете проанализировать его в своей компании и провести ревизию и обновление.

WorldatWork

Вы получите наиболее актуальную информацию и доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения.

Что вы получите

Понимание элементов и сути процесса разработки стратегии совокупного поощрения.
Умения анализировать влияние внешних факторы, способных изменять культуру и стратегию организации.
Знания о драйверах стратегии совокупного поощрения.
Навыки эффективной коммуникации относительно ценности пакета совокупного поощрения.

Программа

Модуль 1. Введение в модель совокупного поощрения.

Введение в cистему совокупного поощрения. Начало обсуждения вопросов менеджмента в сфере совокупного поощрения. Определение совокупного поощрения и рассмотрение процесса разработки элементов стратегии совокупного поощрения.

Эволюция поощрений.
Модель совокупного поощрения.
Внешние факторы влияния.
Драйверы стратегии совокупного поощрения.
Элементы стратегии совокупного поощрения.
Стратегия совокупного поощрения.
Подход совокупного поощрения.

Модуль 2. Вознаграждение.

Суть вознаграждения, включая элементы базовой заработной платы, и его важная роль в общей структуре модели совокупного поощрения.

Факторы, оказывающие влияние на вознаграждение.
Базовая оплата.
Определение структуры базовой оплаты труда.
Структура базовой заработной платы.
Дифференциальные доплаты.
Переменная оплата труда.

Модуль 3. Льготы.

Подробно рассматриваются различные компоненты льгот структуры совокупного поощрения.

Факторы, оказывающие влияние на льготы.
Программы защиты доходов.
Программы оплаты неотработанного времени.

Модуль 4. Эффективный баланс «работа-жизнь».

Дается определение эффективного баланса «работа-жизнь» и подробно рассматриваются категории программ, входящих в его портфолио.

Портфолио программ баланса «работа–жизнь».
Профессионал по предложениям, касающимся баланса «работа–жизнь».
Баланс «работа–жизнь».

Модуль 5. Управление эффективностью.

Объясняется суть программ оплаты труда по результатам и оплаты за эффективность. Базовая заработная плата рассматривается в качестве инвестиции.

Управление эффективностью.
Оплата по результатам.
Принципы программ оплаты за эффективность.
Базовая зарплата как инвестиция.
Нормативы для оплаты за эффективность.

Модуль 6. Развитие талантов.

Обсуждается совместная ответственность в сфере развития талантов. Объясняются различные типы возможностей в области профессионального развития талантов.

Возможности для развития талантов.
Типы возможностей для развития талантов.
Измерение/оценка эффективности.

Модуль 7. Признание.

Обсуждаются ценность признания заслуг и подходы к выражению признательности, используемые в организациях.

Ценность программ признания заслуг.
Использование признания заслуг для стимулирования результатов.
Типы планов и программы признания заслуг.

Модуль 8. Совокупное поощрение как соединение всех элементов.

Модуль, завершающий обсуждение дизайна модели совокупного поощрения и ее элементов. Оценка полученных знаний с целью применения их для анализа модели совокупного поощрения в собственной компании и при необходимости ее корректировки.

Пересмотр модели совокупного поощрения.
Процесс разработки программы совокупного поощрения.
Общие соображения по дизайну системы совокупного поощрения.
Коммуникация ценности пакета совокупного поощрения.