HR Открытые

GR1. Управление совокупным поощрением

Эффективная стратегия совокупного поощрения ведет к тому, что сотрудники компании удовлетворены, вовлечены и эффективны, а также показывают качественные результаты и ведут компанию к успеху. Модель совокупного поощрения включает в себя все инструменты (основанные на монетарном подходе, а также нематериальные), которые позволяют привлекать, мотивировать, вовлекать и удерживать сотрудников. На курсе GR1 вы разберетесь, какие шаги нужно предпринять для разработки дизайна программы совокупного поощрения.

Скачать брошюру

Ближайшая дата:

16 сентября - 17 сентября (онлайн)

Заказать программу

Преимущества

GRP®

Один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional®.

2 дня

Глубинное изучение структуры пакета совокупного поощрения с практическими примерами и аналитикой.

8 модулей

Вы узнаете детальные характеристики каждого элемента пакета совокупного поощрения, сможете проанализировать его в своей компании и провести ревизию и обновление.

WorldatWork

Вы получите наиболее актуальную информацию и доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения.

Что вы получите

Понимание элементов и сути процесса разработки стратегии совокупного поощрения.
Умение анализировать влияние внешних факторов, способных изменять культуру и стратегию организации.
Знания о драйверах стратегии совокупного поощрения.
Навыки эффективной коммуникации относительно ценности пакета совокупного поощрения.

Программа

Модуль 1. Введение в систему совокупного поощрения

Познакомитесь с моделью совокупного поощрения (Total Rewards) — современной концепцией привлечения, мотивации, вовлечения и удержания сотрудников. Узнаете, как Total Rewards помогает повышать прибыльность бизнеса. Рассмотрите основные элементы стратегии совокупного поощрения. Разберете влияние стратегии, культуры, жизненного цикла бизнеса и внешних факторов на программы поощрения.

Эволюция подхода к поощрению — от базового оклада к ценностному предложению сотрудникам (EVP)
Модель совокупного поощрения и ее преимущества
Внешние и внутренние факторы выбора подхода к поощрению
Чек-лист для оценки особенностей организационной культуры (практическое упражнение)
Элементы стратегии совокупного поощрения
Управление гибкостью и точностью мотивационных программ через стратегию совокупного поощрения

Модуль 2. Компенсация

Сможете легко ориентироваться в том, как устроена система оплаты труда. Узнаете о внутренних и внешних факторах, влияющих на компенсацию. Изучите алгоритм разработки структуры оплаты труда. Будете разбираться в типах должностной документации. Познакомитесь терминами, используемыми при работе с зарплатными структурами.

5-шаговый алгоритм разработки структуры базовой части оплаты труда
2 подхода к оценке должностей — содержание должности и данные рынка
Структура базовой части оплаты труда
Типы базовых выплат — оклад, почасовой тариф, сдельный тариф
10 типов корректировок оплаты труда и 5 видов дифференцированных доплат
Типы переменных выплат — краткосрочные (STI) и долгосрочные (LTI), премиальные планы, комиссионные, бонусы, признание заслуг

Модуль 3. Льготы

Узнаете о различиях между программами льгот в разных странах. Будете разбираться в структуре льгот, предоставляемых сотрудникам. Познакомитесь с основными типами планов медицинского обслуживания, пособий, пенсионных программ.

9 факторов, влияющих на льготы
Программы защиты дохода — охрана здоровья, социальные льготы, пенсионное обеспечение
Программы оплаты неотработанного времени — во время работы (перерыв, обучение, время в пути и пр.) и вне работы (отпуск, выходное пособие и пр.)

Модуль 4. Эффективный баланс «работа-жизнь»

Узнаете о программах поощрения, помогающих сотруднику достигать успеха и на работе, и в личной жизни. Разберете примеры программ, создающих атмосферу взаимовыгодного сотрудничества работника и работодателя.

Задачи и функции специалиста, отвечающего за направление «баланс работа – жизнь»
7 видов программ баланса работа — жизнь

—

Практический кейс в группах

Модуль 5. Управление эффективностью

Узнаете, как связать в политике компенсации оплату с результатами работы. Познакомитесь с наиболее распространенными подходами к измерению эффективности. На примерах отработаете различные методы принятия решений о повышении оплаты за эффективность.

Принципы разработки программ оплаты по результатам деятельности
Выбор показателей измерения и подходы к оценке эффективности
Подходы к повышению базовой части оплаты труда по итогам оценки эффективности
Факторы успеха программ оплаты за эффективность

Модуль 6. Развитие талантов

Освоите подход к планированию программ развития с учетом стратегии, затрат и рынка труда. Узнаете, у каких типов сотрудников конкретные программы вызывают наибольший отклик. Разберете правила эффективной работы с сотрудником при предоставлении возможностей развития. Получите перечни примеров программ развития талантов.

Разделение ответственности за развитие между сотрудником и работодателем
Потребности работодателя и сотрудника, удовлетворяемые программами развития
3 группы программ — обучение, коучинг/наставничество, карьерный рост
Измерение эффективности программ развития талантов
Практический кейс в группах

Модуль 7. Признание заслуг

Будете знать, какие бизнес-задачи можно решать с помощью программ признания. Познакомитесь с данными исследования WorldatWork о результативности отдельных программ. Узнаете важные правила применения планов признания заслуг. Получите практические рекомендации по разработке и применению программ.

Типы планов признания заслуг
Формы признания заслуг
Регулярные и точечные (разовые) программы признания
Примеры адаптации программ к особенностям команды

Модуль 8. Система совокупного поощрения — обобщенный анализ

Разберете факторы, которые необходимо учитывать при создании системы совокупного поощрения.

Процесс создания системы совокупного поощрения
7 факторов, важных при создании системы
Донесение до сотрудников ценности пакета совокупного поощрения