Рекрутинг для руководителей
За два дня программы вы узнаете основные этапы процесса рекрутинга с точки зрения руководителя: от выявления потребности до формирования предложения кандидату.
Программа подготовлена и проводится экспертами с многолетним опытом работы в рекрутинге.

Этот курс для тех, кто
Хочет сформировать комплексное представление о процессе рекрутинга и сформировать перечень конкретных улучшений процесса для своей компании
Проводит интервью и хочет улучшить свои компетенции в оценке кандидатов
Анализирует HR-метрики и хочет глубже разобраться во взаимосвязи цифр и бизнес-показателей
Имеет небольшой опыт в проведении интервью и хочет добавить в свою профессиональную копилку реальные кейсы и опыт коллег

Курс состоит из практических занятий, на которых отрабатываются навыки и смоделированные ситуации, с которыми слушатели сталкиваются в своей деятельности.

Программа разработана практикующими интервьюерами и HR профессионалами, имеющими международную сертификацию SHRM и 10+ лет опыта в рекрутинге

Очный или онлайн курс с тренером.

Перед началом программы мы отправим анкету участника, в которой вы можете рассказать о проблемах в своем бизнесе. Тренеры-эксперты подготовят ответы на эти вопросы, и мы вместе найдем решение во время тренинга
Зачем это бизнесу
Преимущества
Программа
1. Выявление потребностей: создание рекрутмент плана на период, как составить заявку на подбор и сформулировать точные требования к кандидату вместе с нанимающим менеджером. Язык описания компетенций и уровней развития.
2. Выбор оптимального метода поиска кандидатов: влияние бренда работодателя на скорость закрытия вакансий, правильный подбор источников, составление привлекательного описания вакансии для кандидата.
3. Работа с воронкой поиска: оценка резюме кандидатов, оценка показателей воронки, способы реагирования на отклоняющиеся показатели. Составление long листов.
2. Интервью по компетенциям. Виды и типы интервью. Типичные ошибки при интервью. Структура интервью. Интервью по компетенциям и особенности его проведения. Алгоритмы сбора поведенческих примеров STAR и PARLA. Техника задавания вопросов во время интервью. Анализ поведенческого примера с точки зрения развития компетенций.
1. Проверка кандидата: работа с СБ и сбор рекомендаций.
2. Подготовка предложения о работе кандидату и работа с новым сотрудником во время испытательного срока.
3. Аналитика HR процесса: определение, виды метрик в рекрутменте, выявление проблем на основе метрик: сравнение с пороговым значением, сравнение L4L.
Эксперты программы
Тренер-консультант, эксперт по управлению персоналом

доверяют CBSD обучение
своих сотрудников
Получите бесплатную консультацию
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Рекрутинг для руководителей
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экран
Спасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Рекрутинг для руководителей
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран
