Рекрутинг для руководителей

За два дня программы вы узнаете основные этапы процесса рекрутинга с точки зрения руководителя: от выявления потребности до формирования предложения кандидату.

Программа подготовлена и проводится экспертами с многолетним опытом работы в рекрутинге.

Скачать брошюру

Этот курс для тех, кто

Group 57.png

Хочет сформировать комплексное представление о процессе рекрутинга и сформировать перечень конкретных улучшений процесса для своей компании

Group 70 (1).png

Проводит интервью и хочет улучшить свои компетенции в оценке кандидатов

Group 72.png

Анализирует HR-метрики и хочет глубже разобраться во взаимосвязи цифр и бизнес-показателей

Group 71.png

Имеет небольшой опыт в проведении интервью и хочет добавить в свою профессиональную копилку реальные кейсы и опыт коллег

Фокус на практикуПоказать описание

6-calm among people 1 (1).png

Курс состоит из практических занятий, на которых отрабатываются навыки и смоделированные ситуации, с которыми слушатели сталкиваются в своей деятельности.

Опытные тренеры-экспертыПоказать описание

6-calm among people 1 (3).png

Программа разработана практикующими интервьюерами и HR профессионалами, имеющими международную сертификацию SHRM и 10+ лет опыта в рекрутинге

Удобный форматПоказать описание

6-calm among people 1 (2).png

Очный или онлайн курс с тренером.

Учет специфики вашего бизнесаПоказать описание

6-calm among people 1 (4).png

Перед началом программы мы отправим анкету участника, в которой вы можете рассказать о проблемах в своем бизнесе. Тренеры-эксперты подготовят ответы на эти вопросы, и мы вместе найдем решение во время тренинга

Зачем это бизнесу

MacBook Pro 16_ - 2.png

Преимущества

70% практики

Возможна поддержка тренера-куратора

Общение с коллегами и единомышленниками

Опытные эксперты

Проверенная программа

Удобный формат

Сертификат

Доступ к материалам курса после обучения

Программа

Модуль 1

1. Выявление потребностей: создание рекрутмент плана на период, как составить заявку на подбор и сформулировать точные требования к кандидату вместе с нанимающим менеджером. Язык описания компетенций и уровней развития.
2. Выбор оптимального метода поиска кандидатов: влияние бренда работодателя на скорость закрытия вакансий, правильный подбор источников, составление привлекательного описания вакансии для кандидата.
3. Работа с воронкой поиска: оценка резюме кандидатов, оценка показателей воронки, способы реагирования на отклоняющиеся показатели. Составление long листов.

Модуль 2

1. Short лист и телефонное интервью – проверка пороговых требований и мотивации. Как составить краткую презентацию о компании и вакансии, мотивирующую кандидата прийти на интервью.
2. Интервью по компетенциям. Виды и типы интервью. Типичные ошибки при интервью. Структура интервью. Интервью по компетенциям и особенности его проведения. Алгоритмы сбора поведенческих примеров STAR и PARLA. Техника задавания вопросов во время интервью. Анализ поведенческого примера с точки зрения развития компетенций.

Модуль 3

1. Проверка кандидата: работа с СБ и сбор рекомендаций.
2. Подготовка предложения о работе кандидату и работа с новым сотрудником во время испытательного срока.
3. Аналитика HR процесса: определение, виды метрик в рекрутменте, выявление проблем на основе метрик: сравнение с пороговым значением, сравнение L4L.