Вебинар «Когда экономика меняется: HR за столом бизнес-решений»

Оптимизировать затраты нужно. Вопрос — что именно сокращать и какой ценой для бизнеса. Численность? ФОТ? Бонусы? Обучение? HR-проекты? Закрывать подразделение? Замораживать найм? Пересматривать KPI?

Сегодня эти вопросы всё чаще оказываются на столе управленческой команды. И HR в этой ситуации недостаточно говорить только на языке людей.

Чтобы реально влиять на решения, нужно уметь обсуждать с бизнесом и людей, и деньги. Потому что за очевидным решением «сократить расходы на персонал» может стоять совсем не очевидный экономический эффект.
Сокращение численности может ухудшить производительность. «Убыточное» подразделение после закрытия может почти не уменьшить расходы компании.
Отказ от HR-проекта может дать экономию сегодня — и создать гораздо большие затраты завтра.

На вебинаре 27 августа с тренерами экспертами CBSD Еленой Тютюнниковой и Ольгой Симаковой будем разбираться, как HR оценивать такие решения с точки зрения финансовой логики бизнеса и аргументированно отстаивать свою позицию за столом управленческой команды.

Рассмотрим конкретные ситуации, с которыми HR сталкивается уже сейчас:

• Нужно сократить численность. Как понять, где действительно есть потенциал для оптимизации, а где сокращение людей ударит по производительности и финансовому результату? Разберём производительность, прибыль на сотрудника и затраты на персонал относительно выручки.
• Подразделение называют убыточным и предлагают закрыть. Действительно ли его закрытие улучшит результат компании? Разберём маржинальную и операционную прибыль, прямые и косвенные затраты и эффект распределения накладных расходов.
• Нужно сократить ФОТ. Где возникает реальная экономия, а где цифры в бюджете уменьшаются, но экономического эффекта почти нет? Поговорим о постоянных, переменных и релевантных затратах.
• Нужно решить, кого и где сокращать. Какие показатели действительно помогают сравнивать подразделения и команды и почему одного показателя производительности недостаточно?
• Низкий рост — нужно пересматривать KPI и бонусы. На какие финансовые показатели ориентироваться: выручку, маржинальную или операционную прибыль, EBITDA, денежный поток? И где каждый из них может давать искажённую картину?
• Бюджет на HR сокращают. Что защищать: обучение, автоматизацию, программы мотивации, удержания или благополучия, бренд работодателя? Разберём, как оценивать ценность HR-инициатив и переводить её на язык бизнеса.
• Бюджет-2027 нужно обосновывать практически с нуля. Как защищать численность, ФОТ и HR-программы не аргументом «в прошлом году у нас было столько же», а исходя из реальных потребностей и экономики бизнеса.

___________________________________________

Событие завершено. Сохранили запись и презентацию здесь