Вебинар «Стратсессия: вам точно это нужно?»

Мы видели компании, где HR на стратсессии сидит в углу и почти не влияет на происходящее, только приглашает на кофе-брейк и проверяет, чтобы вечерняя программа была «по душе» участникам. А бывает и наоборот – HR настолько погружен в процесс, что начинает подменять повестку. И в том, и в другом случае – это провал.

Как HR занять «правильную» позицию за столом? Не быть просто «организатором ивента», но и не «тянуть одеяло на себя». Вы поняли… мы опять про «партнерскую позицию» 

Всё начинается с запроса. Бизнес говорит: «Нам нужна стратсессия». И здесь у HR есть выбор: принять задачу «к исполнению» или задать встречный вопрос: «А что именно бизнес пытается решить?». Возможно, стратсессия – это совсем не то, что нужно команде именно сейчас.

Стратсессия предполагает, что на ней будут приниматься решения о стратегии, но часто под запросом на «стратсессию» маскируется масса других задач: согласовать ценности и сплотить команду, разрешить кросс-функциональные противоречия, каскадировать цели и повысить вовлеченность тех, кто будет исполнять стратегию, или даже чисто учебная цель по развитию предпринимательского или стратегическое мышления как компетенции.

Здесь, как и при отработке запросов на обучение, важно сразу понять, на какой уровень эффективности по модели Киркпатрика вы ориентируетесь. Вы можете думать об уровне 1 «реакции» или 2 «научение» – тогда достаточно просто все хорошо организовать и убедиться, что результаты сессии запротоколированы. Но если вы мыслите категориями уровня 3 «реальные изменения» или, тем более, уровня 4 «бизнес-результат», то вам нужно плясать от «болей» и вместо планирования разового события переходить к проектированию «пути».

27 апреля в 11:00 на вебинаре «Стратсессия: вам точно это нужно?» Игорь Корганов, тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов CBSD, разберёт, как HR не застрять в роли организатора ивента и занять более сильную позицию – партнера, который помогает бизнесу точнее понять задачу, выбрать подходящий формат и повлиять на результат.

Поговорим о том:

• какие задачи могут скрываться за одним и тем же запросом на «стратсессию»

• какую роль HR может занимать в связке «бизнес–HR–фасилитатор»

• когда нужен внешний фасилитатор, а когда достаточно внутреннего ресурса

• почему смешение ролей HR, бизнеса и фасилитатора приводит к провалу сессии

• как ориентация на разные уровни оценки по Киркпатрику влияет на то, как вы организуете сессию и пред- и пост-сопровождение

На вебинаре поделимся и реальными историями из нашей практики, когда HR оставались «за кадром», когда они эффективно лидировали процесс, а когда «слишком» лидировали и мешали процессу.

На следующих вебинарах этой серии мы перейдем уже к содержанию стратсессий и поговорим о том, как команде начать по-другому договариваться и как доводить до реализации решения, принятые на сессии.

27 апреля | 11:00–12:30
+ 10 минут Q&A

Возможно, вашей команде нужна не стратсессия.
И возможно, именно HR должен увидеть это первым.

__________________

Событие завершено. Посмотреть запись – здесь