Вебинар «Почему топ-команды не договариваются»

На вебинаре Игорь Корганов и Андрей Крикунов разобрали пять барьеров, которые мешают сильным управленческим командам принимать совместные решения:

1. Риск открытости — руководители не готовы показывать сомнения, ошибки и уязвимость

2. Автоматические реакции — в напряжённых ситуациях привычные модели поведения оказываются сильнее договорённостей и правил

3. Неосознаваемые ограничения — прошлый опыт, убеждения и страхи влияют на решения, хотя сами руководители могут этого не замечать

4. Ролевые установки — топ-менеджер одновременно защищает интересы бизнеса и своей функции, и эти роли могут вступать в противоречие

5. Инерция системы — сложившаяся культура и способы взаимодействия возвращают команду к привычным моделям поведения, даже если она решила работать иначе

На конкретных кейсах спикеры показали, чем рабочее доверие отличается от абсолютного, как выявлять скрытые причины разногласий и какие инструменты помогают команде увидеть собственные паттерны поведения.

Отдельно поговорили о роли менеджера по персоналу: как перейти от позиции организатора командной или стратегической сессии к позиции партнёра, который помогает команде замечать барьеры, задаёт неудобные вопросы, выступает «зеркалом» и понимает, когда стоит привлечь внешнего фасилитатора или коуча.

______________________

Запись вебинара сохранили здесь

______________________