Программа подготовки HR руководителей. Кейс №7

Запрос

Задачи

• Повысить значимость HR бизнес-партнеров как интеграторов бизнес-целей компании в HR-задачи

• Привести компетенции HR-руководителей к единому профессиональному стандарту

• Подготовить HR-руководителей к реализации новой HR-стратегии

• Создать сплоченную команду HR-профессионалов

Решение, которое мы предложили

Годовая модульная программа, разработанная с учетом международных стандартов (SHRM, World-at-Work, ATD), модели компетенций и специфики компании, а также текущего уровня знаний:

• Модули построены вокруг типовых ролей, выполняемых HR-руководителями

• Программу разрабатывали и вели внутренние и внешние эксперты

• На входе проходило тестирование для определения уровня знаний по модулям программы

• На выходе оценивалась эффективность программы (по Кирпатрику)

• Участники разрабатывали и защищали проект из текущего бизнес-портфеля

• Участники работали в кросс-функциональных группах между модулями

• Программа длилась 250 академических часов и состояла из 4-х модулей

• HR-профессионал

• HR как стратегический партнер для бизнеса

• HR как проводник трансформации

• HR будущего

Для каких задач подходит такое решение

• Обучение и развитие HR бизнес-партнеров

• Повышение ориентации на бизнес-результат

• Усиление института партнерства в компании

• Расширение кросс-функциональных связей в команде

• Работа над реальными HR-проектами

• Подготовка кадрового резерва

• Создание условий для трансформационных изменений в компании