Подготовка и проведение стратегической сессии. Кейс №5

1. Запрос

Крупный российский автомобильный концерн пришел с запросом синхронизировать видение командных достижений и закрепить готовность каждого руководителя, от СЕО до СЕО-3, следовать общей стратегии компании на пути к 2028 году.

2. Задача

Получить открытую обратную связь от руководителей по поводу стратегических целей на 2028 год – насколько они амбициозные, мотивирующие, масштабные и реалистичные; наметить конкретные шаги для их выполнения. «Сыграть» команду новых руководителей, понять и оценить вклад каждого в достижение целей, найти общие точки приложения усилий.

3. Решение, которое мы предложили

Командная сессия, которая послужила платформой для продуктивного диалога, подтверждения стратегических направлений и укрепления командной солидарности.

Сценарий сессии включал:

4. Для каких задач подходит такое решение