Разработка HR стратегии. Кейс №12
1. Запрос клиента
Клиент - крупная российская компания с численностью 5000 сотрудников. HR-команда, которая реализует полный жизненный цикл, от рекрутинга до увольнений, была сформирована в последние 2 года. Запрос заключался в вовлечении руководителей в разработку HR-стратегии.
2. Задача клиента
Задача клиента состояла в разработке HR-стратегии с участием руководителей. Важным было проведение подготовки и сессий для постановки стратегических целей в каждом направлении, а также синхронизация команды по текущим целям и задачам.
3. Решение, предложенное нами
Для решения задачи мы провели следующие шаги:
1. Подготовительная работа совместно с директором и командой, включая анализ бизнес-показателей
2. Проведение отдельных встреч с руководителями для постановки задач на разработку стратегических целей для направлений, которые они возглавляют
3. Проведение общей командной сессии, на которой:
-
синхронизировали статусы и установили внутренние связи
-
уточнили стратегические цели для каждого направления
4. Оформление документов по результатам командной сессии
5. Подготовка HR директора к защите стратегии на cовете директоров.
4. Для каких задач подходит такое решение
-
Подготовка HR специалистов к стратегическому планированию и внедрению новых процессов в компании
-
Развитие навыков работы с командой и постановка стратегических целей
-
Синхронизация работы HR команды с другими отделами для достижения общих целей
-
Подготовка команды к изменениям и адаптация к новым условиям работы
-
Разработка и внедрение стратегий, направленных на улучшение эффективности и адаптивности компании.
