- Доступ к 5 онлайн-урокам, которые помогут понять, как принимать важное решение в условиях постоянных изменений и неопределенности
- Знания в области системного анализа, методов принятия решений и оценки рисков, а также умение эффективно управлять информацией. Эти навыки и умения помогут руководителю принимать обоснованные решения и управлять рисками
- Проверенные алгоритмы и инструменты для избежания типичных ошибок, которые совершают руководители при принятии решений
- Практические рекомендации, чек-листы и примеры, которые помогут вам сразу применить полученные знания в своей ежедневной работе
Онлайн-курс "Принятие решений"
Как часто руководители сталкиваются с ситуациями, когда необходимо принять важное решение, не имея при этом полной уверенности в его последствиях? Сколько раз деловой успех компании зависел от способности её лидера правильно интерпретировать доступную информацию и прогнозировать результаты своих решений?
Принятие решений является ключевым навыком для руководителей, поскольку именно от их решений зависит не только направление развития компании, но и её способность адаптироваться к постоянно меняющемуся бизнес-ландшафту.
В условиях постоянных изменений и неопределенности развитие умений в области системного анализа, методов принятия решений и оценки рисков, а также способность эффективно управлять информацией, быстро находить первопричины проблем и адаптироваться к новым вызовам становятся решающими факторами долгосрочного развития и конкурентоспособности на рынке.
Видео
Посмотрите фрагмент урока «Как определить риск принятого решения и минимизировать его», где эксперт CBSD Сергей Ясаков объясняет важность управления рисками и делится 6-шаговым алгоритмом для эффективного управления рисками
Вы получите
Преимущества
Путеводитель по программе
Программа
o Принципы системного подхода к принятию решения
o Алгоритм принятия решения.
o Как собирать и систематизировать информацию для принятия решения
o Модель SCORE для сбора информации
o Диаграмма Ишикавы
o Этапы построения Диаграммы Ишикавы
o Метод "5 почему"
o Проведение совещания для выявления причин проблемы
o Групповое и индивидуальное принятие решения
o Метод SWOT-анализа и его применение
o SWOT-матрица и её составление
o Попарное сопоставление внешних и внутренних факторов
Четыре типа факторов в SWOT-матрице
o Принятие решения
o Квадрат Декарта
o Матрица взвешенных критериев
o Матрица «Эффект-Возможности»
Метод голосования экспертов
o Алгоритм управления рисками при принятии решений
o Метод описания рисков "Галстук-бабочка"
o Пять методов идентификации рисков
o Метод "Матрица рисков 5х5"
o Стратегии управления рисками
o Метод Пью
Раздел «Задание на самостоятельную отработку. Сделать и закрепить» содержит развивающие задания, которые нужно выполнить самостоятельно. Он поможет «приземлить» то, чему вы научились, именно на ваши практические задачи. Посмотрите пример задания из урока «Как использовать SWOT-анализ для решения управленческих задач».
С этим курсом рекомендуем
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Онлайн-курс "Принятие решений"
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экранСпасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Онлайн-курс "Принятие решений"
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран