Онлайн-курс "Принятие решений"

Как часто руководители сталкиваются с ситуациями, когда необходимо принять важное решение, не имея при этом полной уверенности в его последствиях? Сколько раз деловой успех компании зависел от способности её лидера правильно интерпретировать доступную информацию и прогнозировать результаты своих решений?

Принятие решений является ключевым навыком для руководителей, поскольку именно от их решений зависит не только направление развития компании, но и её способность адаптироваться к постоянно меняющемуся бизнес-ландшафту.

В условиях постоянных изменений и неопределенности развитие умений в области системного анализа, методов принятия решений и оценки рисков, а также способность эффективно управлять информацией, быстро находить первопричины проблем и адаптироваться к новым вызовам становятся решающими факторами долгосрочного развития и конкурентоспособности на рынке.



Видео

Посмотрите фрагмент урока «Как определить риск принятого решения и минимизировать его», где эксперт CBSD Сергей Ясаков объясняет важность управления рисками и делится 6-шаговым алгоритмом для эффективного управления рисками

Вы получите


  • Доступ к 5 онлайн-урокам, которые помогут понять, как принимать важное решение в условиях постоянных изменений и неопределенности
  • Знания в области системного анализа, методов принятия решений и оценки рисков, а также умение эффективно управлять информацией. Эти навыки и умения помогут руководителю принимать обоснованные решения и управлять рисками
  • Проверенные алгоритмы и инструменты для избежания типичных ошибок, которые совершают руководители при принятии решений
  • Практические рекомендации, чек-листы и примеры, которые помогут вам сразу применить полученные знания в своей ежедневной работе


Преимущества

Экспертность
Адаптационность
Асинхронный формат
Удобство
Гибкость
Практичность
Интеграция с работой
Развитие аналитического мышления

Путеводитель по программе


Программа

o   Принципы системного подхода к принятию решения

o   Алгоритм принятия решения.

o   Как собирать и систематизировать информацию для принятия решения

o   Модель SCORE для сбора информации


o   Диаграмма Ишикавы

o   Этапы построения Диаграммы Ишикавы

o   Метод "5 почему"

o   Проведение совещания для выявления причин проблемы

o   Групповое и индивидуальное принятие решения


o   Метод SWOT-анализа и его применение

o   SWOT-матрица и её составление

o   Попарное сопоставление внешних и внутренних факторов

Четыре типа факторов в SWOT-матрице

o   Принятие решения

o   Квадрат Декарта

o   Матрица взвешенных критериев

o   Матрица «Эффект-Возможности»

Метод голосования экспертов

o   Алгоритм управления рисками при принятии решений

o   Метод описания рисков "Галстук-бабочка"

o   Пять методов идентификации рисков

o   Метод "Матрица рисков 5х5"

o   Стратегии управления рисками

o   Метод Пью



Купить за 5490.png
Раздел «Задание на самостоятельную отработку. Сделать и закрепить» содержит развивающие задания, которые нужно выполнить самостоятельно. Он поможет «приземлить» то, чему вы научились, именно на ваши практические задачи. Посмотрите пример задания из урока «Как использовать SWOT-анализ для решения управленческих задач».




С этим курсом рекомендуем