- Доступ к 5 урокам, которые познакомят с разными инструментами и подходами, влияющими на развитие сотрудников
- Знания о роли и задачах руководителя в процессе развития сотрудников и наставничества; знание ошибок в коммуникации руководителя с сотрудниками, ведущих к утрате доверия; умение применять коучинговые методы для развития сотрудников; знания и умения правильно ставить цели на развитие, разрабатывать индивидуальный план развития, контролировать его выполнение и проводить встречи с сотрудниками по итогам года. Эти навыки и умения помогут лидеру успешно развивать своих сотрудников.
- Проверенные алгоритмы и инструменты для избежания типичных ошибок, которые совершают руководители при развитии сотрудников.
- Практические рекомендации, чек-листы и примеры, которые помогут вам сразу применить полученные знания в своей ежедневной работе.
Онлайн-курс "Развитие сотрудников и наставничество"
Мир постоянно меняется, рынок постоянно меняется, появляются новые профессии, новые потребности и вызовы для бизнеса. Для того чтобы компания продолжала быть конкурентоспособной, необходимо постоянно повышать профессиональный уровень сотрудников.
Важно понимать, что, когда руководитель занимается профессиональным развитием персонала, сотрудники чувствуют внимание и заботу. И это напрямую влияет на их заинтересованность в достижении целей.
Заинтересованный сотрудник с большим энтузиазмом овладевает новыми техниками, технологиями и прочим. Даже выполнение неинтересных работ у них проходит намного проще, ведь они понимают, что это — часть достижения важной поставленной руководителем цели. Также такие сотрудники с удовольствием ищут новые нестандартные решения и преодолевают препятствия, легче переносят трудности, не впадая в рабочую депрессию. Обучение и развитие персонала служит отличной мотивацией персонала и профилактикой против «синдрома выгорания», а соответственно, и безразличия сотрудников.
Онлайн-курс «Развитие сотрудников и наставничество» знакомит с разными инструментами и подходами, которые влияют на развитие сотрудников: от индивидуального плана развития и инструментов наставничества до алгоритмов проведения бесед по итогам года и развивающей обратной связи.
Видео
Посмотреть фрагмент видеолекции «Как организовать процесс наставничества», в котором эксперт CBSD Виктор Шеффер рассмотрит такой инструмент наставничества как инструктаж
Вы получите
Преимущества
Путеводитель по онлайн-программе

Программа
- Четыре компонента доверия
- Примеры поведения руководителя, формирующие доверие либо приводящие к его утрате
- Алгоритм выстраивания доверия в команде
- Перечень действий руководителя для выстраивания доверительных отношений
- Открытые вопросы, приемы, их усиливающие и как они помогают развивать сотрудников
- Модель GROW - как она помогает в развитии осознанности, умения видеть различные варианты решения и умения принимать решения
- Начать-Закончить-Продолжить (Start-Stop-Continue) - как использовать для развития сотрудников
- Шкалирование и как его использовать для формирования осознанности сотрудников в отношении своего уровня развития
- Какие инструменты для эффективного управления развитием сотрудника существуют, как их выбирать и применять
- Как правильно ставить цели на развитие
- Индивидуальный план развития: разработка и контроль выполнения, принцип 70-20-10
- Ошибки в подготовке ИПР
- и как их избежать
- Что важно для оценки эффективности работы сотрудника
- Параметры эффективности
- Алгоритм проведения встречи по итогам года
- Как делать ежегодную
- встречу не просто формальностью, а работающим управленческим инструментом
- Для кого нужно наставничество и какие задачи оно решает
- Инструменты наставничества
- Алгоритм "Расскажи-Покажи-Сделай"
- Как реализовывать программу наставничества и как оценивать её эффективность
Пример задания на самостоятельную отработку из курса «Развитие сотрудников и наставничество».
Это упражнение поможет руководителям подготовится к встрече с сотрудником по итогам года на практике

С этим онлайн-курсом рекомендуем
Интересует эта программа?
Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.
Корпоративный формат
Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.
Онлайн-формат
Курс включает: 6 разделов, 58 учебных материалов, сертификат об окончании. Цена указана с НДС
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Онлайн-курс "Развитие сотрудников и наставничество"
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экран
Спасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Онлайн-курс "Развитие сотрудников и наставничество"
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран











