Онлайн-курс "Развитие сотрудников и наставничество"

Мир постоянно меняется, рынок постоянно меняется, появляются новые профессии, новые потребности и вызовы для бизнеса. Для того чтобы компания продолжала быть конкурентоспособной, необходимо постоянно повышать профессиональный уровень сотрудников.

Важно понимать, что, когда руководитель занимается профессиональным развитием персонала, сотрудники чувствуют внимание и заботу. И это напрямую влияет на их заинтересованность в достижении целей.

Заинтересованный сотрудник с большим энтузиазмом овладевает новыми техниками, технологиями и прочим. Даже выполнение неинтересных работ у них проходит намного проще, ведь они понимают, что это — часть достижения важной поставленной руководителем цели. Также такие сотрудники с удовольствием ищут новые нестандартные решения и преодолевают препятствия, легче переносят трудности, не впадая в рабочую депрессию. Обучение и развитие персонала служит отличной мотивацией персонала и профилактикой против «синдрома выгорания», а соответственно, и безразличия сотрудников.

Онлайн-курс «Развитие сотрудников и наставничество» знакомит с разными инструментами и подходами, которые влияют на развитие сотрудников: от индивидуального плана развития и инструментов наставничества до алгоритмов проведения бесед по итогам года и развивающей обратной связи.


Присоединяйтесь к нашему каналу в Telegram и будьте в курсе новых статей про создание онлайн курсов, скидок, а также обучающих полезных видео из наших онлайн курсов.

Подпишитесь на наше сообщество в VK, где вы сможете найти все полезные обучающие видео-фрагменты из наших онлайн курсов.





Видео

Посмотреть фрагмент видеолекции «Как организовать процесс наставничества», в котором эксперт CBSD Виктор Шеффер рассмотрит такой инструмент наставничества как инструктаж

Вы получите

  • Доступ к 5 урокам, которые познакомят с разными инструментами и подходами, влияющими на развитие сотрудников
  • Знания о роли и задачах руководителя в процессе развития сотрудников и наставничества; знание ошибок в коммуникации руководителя с сотрудниками, ведущих к утрате доверия; умение применять коучинговые методы для развития сотрудников; знания и умения правильно ставить цели на развитие, разрабатывать индивидуальный план развития, контролировать его выполнение и проводить встречи с сотрудниками по итогам года. Эти навыки и умения помогут лидеру успешно развивать своих сотрудников.
  • Проверенные алгоритмы и инструменты для избежания типичных ошибок, которые совершают руководители при развитии сотрудников.
  • Практические рекомендации, чек-листы и примеры, которые помогут вам сразу применить полученные знания в своей ежедневной работе.


Преимущества

Экспертность
Асинхронный формат
Удобство
Адаптационность
Гибкость
Практичность
Развитие лидерских качеств
Интеграция с работой

Путеводитель по онлайн-программе


Программа

  • Четыре компонента доверия
  • Примеры поведения руководителя, формирующие доверие либо приводящие к его утрате
  • Алгоритм выстраивания доверия в команде
  • Перечень действий руководителя для выстраивания доверительных отношений

  • Открытые вопросы, приемы, их усиливающие и как они помогают развивать сотрудников
  • Модель GROW - как она помогает в развитии осознанности, умения видеть различные варианты решения и умения принимать решения
  • Начать-Закончить-Продолжить (Start-Stop-Continue) - как использовать для развития сотрудников
  • Шкалирование и как его использовать для формирования осознанности сотрудников в отношении своего уровня развития

  • Какие инструменты для эффективного управления развитием сотрудника существуют, как их выбирать и применять
  • Как правильно ставить цели на развитие
  • Индивидуальный план развития: разработка и контроль выполнения, принцип 70-20-10
  • Ошибки в подготовке ИПР
  • и как их избежать 

  • Что важно для оценки эффективности работы сотрудника
  • Параметры эффективности
  • Алгоритм проведения встречи по итогам года
  • Как делать ежегодную
  • встречу не просто формальностью, а работающим управленческим инструментом

  • Для кого нужно наставничество и какие задачи оно решает
  • Инструменты наставничества
  • Алгоритм "Расскажи-Покажи-Сделай"
  • Как реализовывать программу наставничества и как оценивать её эффективность

Пример задания на самостоятельную отработку из курса «Развитие сотрудников и наставничество».

Это упражнение поможет руководителям подготовится к встрече с сотрудником по итогам года на практике








С этим онлайн-курсом рекомендуем

Интересует эта программа?

Оставьте заявку, и наш менеджер по работе с клиентами свяжется с вами в течение 24 часов для прояснения запроса.

Корпоративный формат

Если вы хотите провести тренинг для 5-ти и более сотрудников, то оставьте заявку на корпоративный тренинг.

Оставить заявку

Онлайн-формат

Курс включает: 6 разделов, 58 учебных материалов, сертификат об окончании. Цена указана с НДС

6 710 ₽
Купить
Наш веб-сайт использует Cookies для улучшения работоспособности веб-сайта, анализа использования данных сайта. Продолжая работу на веб-сайте, Вы даете свое согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой сайта в отношении персональных данных, опубликованной на нашем веб-сайте. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.