Онлайн-курс "Развитие сотрудников и адаптация"

Мир постоянно меняется, рынок постоянно меняется, появляются новые профессии, новые потребности и вызовы для бизнеса. Для того чтобы компания продолжала быть конкурентоспособной, необходимо постоянно повышать профессиональный уровень сотрудников.

Важно понимать, что, когда руководитель занимается профессиональным развитием персонала, сотрудники чувствуют внимание и заботу. И это напрямую влияет на их заинтересованность в достижении целей.

Заинтересованный сотрудник с большим энтузиазмом овладевает новыми техниками, технологиями и прочим. Даже выполнение неинтересных работ у них проходит намного проще, ведь они понимают, что это — часть достижения важной поставленной руководителем цели. Также такие сотрудники с удовольствием ищут новые нестандартные решения и преодолевают препятствия, легче переносят трудности, не впадая в рабочую депрессию. Обучение и развитие персонала служит отличной мотивацией персонала и профилактикой против «синдрома выгорания», а соответственно, и безразличия сотрудников.

Онлайн-курс «Развитие сотрудников и наставничество» знакомит с разными инструментами и подходами, которые влияют на развитие сотрудников: от индивидуального плана развития и инструментов наставничества до алгоритмов проведения бесед по итогам года и развивающей обратной связи.


Присоединяйтесь к нашему каналу в Telegram и будьте в курсе новых статей про создание онлайн курсов, скидок, а также обучающих полезных видео из наших онлайн курсов.

Подпишитесь на наше сообщество в VK, где вы сможете найти все полезные обучающие видео-фрагменты из наших онлайн курсов.





Видео

Посмотреть фрагмент видеолекции «Как организовать процесс наставничества», в котором эксперт CBSD Виктор Шеффер рассмотрит такой инструмент наставничества как инструктаж

Вы получите

  • Доступ к 5 урокам, которые познакомят с разными инструментами и подходами, влияющими на развитие сотрудников
  • Знания о роли и задачах руководителя в процессе развития сотрудников и наставничества; знание ошибок в коммуникации руководителя с сотрудниками, ведущих к утрате доверия; умение применять коучинговые методы для развития сотрудников; знания и умения правильно ставить цели на развитие, разрабатывать индивидуальный план развития, контролировать его выполнение и проводить встречи с сотрудниками по итогам года. Эти навыки и умения помогут лидеру успешно развивать своих сотрудников.
  • Проверенные алгоритмы и инструменты для избежания типичных ошибок, которые совершают руководители при развитии сотрудников.
  • Практические рекомендации, чек-листы и примеры, которые помогут вам сразу применить полученные знания в своей ежедневной работе.


Преимущества

Экспертность
Асинхронный формат
Удобство
Адаптационность
Гибкость
Практичность
Развитие лидерских качеств
Интеграция с работой

Путеводитель по онлайн-программе


Программа

o   Четыре компонента доверия

o   Примеры поведения руководителя, формирующие доверие либо приводящие к его утрате

o   Алгоритм выстраивания доверия в команде

o   Перечень действий руководителя для выстраивания доверительных отношений

o   Открытые вопросы, приемы, их усиливающие и как они помогают развивать сотрудников

o   Модель GROW - как она помогает в развитии осознанности, умения видеть различные варианты решения и умения принимать решения

o   Start-Stop-Continue (Начать-Закончить-Продолжить) - как использовать для развития сотрудников

Шкалирование и как его использовать для формирования осознанности сотрудников в отношении своего уровня развития

o   Какие инструменты для эффективного управления развитием сотрудника существуют, как их выбирать и применять

o   Как правильно ставить цели на развитие

o   Индивидуальный план развития: разработка и контроль выполнения, принцип 70-20-10

Ошибки в подготовке ИПР и как их избежать 

o   Что важно для оценки эффективности работы сотрудника

o   Параметры эффективности

o   Алгоритм проведения встречи по итогам года

Как делать ежегодную встречу не просто формальностью, а работающим управленческим инструментом

o   Для кого нужно наставничество и какие задачи оно решает

o   Инструменты наставничества

o   Алгоритм "Расскажи-Покажи-Сделай"

o   Как реализовывать программу наставничества и как оценивать её эффективность

Купить за 5490.png

Пример задания на самостоятельную отработку из курса «Развитие сотрудников и наставничество».

Это упражнение поможет руководителям подготовится к встрече с сотрудником по итогам года на практике








С этим онлайн-курсом рекомендуем

Мы в социальных сетях

  1. Присоединяйтесь к нашему каналу в Телеграмм  https://t.me/CBSD_Official и будьте в курсе новых статей про создание онлайн курсов, скидок, а также обучающих полезных видео из наших онлайн курсов.
  2. Подпишитесь на нашу группу в ВК https://vk.com/cbsdtraining, где вы сможете найти все полезные обучающие видео-фрагменты из наших онлайн курсов.