Лидерские навыки Открытые Mojo Moments

Оптимальная мотивация

Скачать брошюру

Мотивация лежит в основе всего, что делают или не делают сотрудники, и при этом остается одним из наиболее ошибочно понимаемых понятий в концепции лидерства. Без понимания истинной природы человеческой мотивации организации рискуют потратить миллионы долларов на различные инициативы по вовлечению сотрудников в работу, схемы вознаграждения и признания, программы сохранения ценных кадров и обслуживания клиентов, а также системы управления эффективностью.

Ближайшая дата:

07 ноября - 08 ноября (очно)

Заказать программу

Преимущества

Новая концепция мотивации

Новый взгляд на мотивацию, основанный на многолетних исследованиях.

Понятная модель

Модель мотивации, которую можно использовать уже завтра.

Шаблоны и опросники

Опросники и шаблоны для оценки уровня личной мотивации и мотивации ваших сотрудников, а также для проведения мотивационных бесед.

Качественные материалы

Программа предлагает наглядные демонстрационные и печатные материалы и учебные задания.

Что вы получите

Навыки создания рабочей атмосферы для раскрытия потенциала ваших сотрудников благодаря высокой мотивации..!
Умение определять мотивационный статус сотрудников по отношению к конкретной задаче.
Владение искусством связывать цели и ценности сотрудников с рабочими задачами, а также с целями и ценностями компании.
Возможность переключать мотивационный статус на более оптимальный как у себя, так и своих сотрудников.
Убедительность мотивационных бесед, ведущих к увеличению эффективности работы.

Зачем это бизнесу

Сотрудники достигают более высоких и устойчивых результатов..
Продуктивность работы становится выше на 31%.
Сотрудники более активно вовлечены в работу и демонстрируют высокий уровень осознанности.
Сотрудники легче преодолевают сомнения, возникающие в процессе осуществления масштабных изменений в организации.
Сотрудники меньше зависят от получения материального или нематериального вознаграждения.
Сотрудники с большей готовностью следуют принятым правилам техники безопасности и стандартам.

Программа

Модуль 1.

Мотивация — это навык?

Программа «Оптимальная мотивация»® основана на смелом заявлении о том, что мотивация — это навык, который можно преподавать, изучать, развивать и поддерживать. Сотрудников можно научить работать со своей мотивацией и управлять ею в любой ситуации, в процессе работы над любой задачей. Лидеры узнают о том, что их роль — помочь своим подчиненным сдвинуть мотивационный статус от неоптимального к оптимальному.

Традиционные убеждения менеджеров, и как они влияют на мотивационный статус подчиненных.
Может ли лидер мотивировать? Парадигма Оптимальной мотивации.
Модель ОМ: шесть мотивационных статусов.
Три навыка для активации ОМ.
ОМ — результаты для бизнеса (данные исследований).

Модуль 2. Первый навык: выяснить текущий мотивационный статус

Результаты исследований показывают, что люди преуспевают в тех ситуациях, когда удовлетворены их психологические потребности в автономии, принадлежности и компетентности.

Природа оптимальной и неоптимальной мотивации.
Оцените, как в текущей ситуации удовлетворены ваши базовые психологические потребности.
Начните с понимания текущей ситуации: какова ваша задача, в чем ваша цель, бросает ли она вам вызов или является рутинной.
Определите текущий Мотивационный статус, используя характеристики шести мотивационных статусов.

Модуль 3. Второй навык: сдвинуть или поддержать оптимальный мотивационный статус

При переходе от неоптимального мотивационного статуса к оптимальному с использованием трех стратегий переключения — развитие осознанности, соответствие ценностям и связь с целью — человек будет испытывать более высокое качество своих психологических потребностей (АПК). Руководители могут научиться облегчать этот процесс перехода.

Выберите желаемый Мотивационный статус.
Оцените, насколько вы осознаете свои потребности, можете связать задачу со своими ценностями и найти в ней смысл.
Роль саморегуляции в повышении качества мотивации.
Используйте стратегии, которые помогут перейти на более высокий мотивационный статус: развивайте осознанность, свяжите с ценностями, найдите смысл.

Модуль 4. Третий навык: осознать уровень энергии, жизненной силы и благополучия для закрепления мотивационного статуса

Согласно исследованиям компании Бланшар вовлеченность и мотивация сотрудников повышается, если руководитель поощряет автономию, усиливает чувство принадлежности, развивает компетентность и осознанность сотрудников, устанавливает связь текущих задач сотрудника с его ценностями и целями.

Опишите уровень энергии, жизненной силы и благополучия, связанный с новым мотивационным статусом.
Определите текущий мотивационный статус.
Выберите стратегию для поддержания оптимального мотивационного статуса.
Язык ОМ: как правильно выбирать слова, чтобы запустить механизм Оптимальной мотивации.

Модуль 5. Практика проведения мотивационной беседы

Сотрудники, обладающие навыками модели OM, могут повлиять на уровень вовлеченности в работу всех работников организации в целом. Первичное исследование, проведенное The Ken Blanchard Companies, показало наличие прямой и существенной взаимозависимости между оптимальной мотивацией и вовлеченностью.

Пример мотивационной беседы: анализ видео.
Подготовьтесь к проведению мотивационной беседы: оцените ваш мотивационный статус по отношению к беседе, подготовьтесь к началу беседы.
Навыки фасилитации: что делать и чего не делать в ходе беседы с подчиненным, если вы хотите раскрыть его внутреннюю мотивацию.
Проведите мотивационную беседу: практические упражнения в парах, обратная связь по результатам бесед, разбор сложных случаев.
Завершите беседу: как достичь принятия сотрудником обязательств по поддержанию оптимального мотивационного статуса и спланировать следующие встречи.
Руководство с помощью Оптимальной мотивации: худшие и лучшие практики.

Статья Уроки мотивации на примере неожиданной дружбы Маслоу и Франкла