Эффективные диалоги в стиле коучинг

Программа решает самую большую проблему, с которой сегодня сталкиваются менеджеры, лидеры и HR-профессионалы: поддержание баланса между развитием персонала и достижением результатов для своей организации.

Скачать брошюру
Скачать презентацию

Развивайте устойчивую культуру коучинга

Мы знаем, вы хотите, чтобы ваши руководители развивали своих сотрудников как можно более эффективно. Программа «Эффективные диалоги в стиле коучинг» — это то, что вам поможет.

Наша программа обучает руководителей навыкам коучинга через практику. Благодаря такому подходу участники быстро осваивают образ мышления, необходимые навыки и алгоритм действий, которые нужны, чтобы ускорить развитие и раскрыть лучшие качества сотрудников.

Эта программа от Blanchard дает основные коучинговые навыки в соответствии с ключевыми коучинговыми компетенциями Международной федерации коучинга. Программу ведут опытные сертифицированные тренеры с многолетним опытом развития руководителей.

Благодаря коучинговому стилю руководства ваши менеджеры станут отличными руководителями, которые знают, как развивать своих сотрудников и достигать лучших результатов для вашего бизнеса.

Что вы получите

Осознание разницы между гибким и «ограниченным» мышлением
Знания, как применять четыре навыка коучингового диалога
Понимание, как достигать четких и понятных обеим сторонам договоренностей после каждой беседы с подчиненным
Навыки проведения коучинговых диалогов
Знания, как следовать процессу коучинга до достижения его эффективности
Умение помогать сотрудникам в их профессиональном росте и в самостоятельном решении проблем
Понимание, как с помощью коучинговых инструментов создать атмосферу доверия
Индивидуальный план действий по внедрению новых навыков

Зачем это бизнесу

Повышение производительности
Более быстрое достижение целей
Повышение вовлеченности
Развитие талантов

Более того, согласно исследованию компании Бланшар (более 1800 респондентов), если руководители используют коучинговые инструменты в своей работе, то их подчиненные:

Больше доверяют своим руководителям
Позитивно относятся к своей работе
Более склонны поддерживать инициативы компании и оставаться в компании
Положительно отзываются о компании как внутри, так и вне ее
Склонны прилагать сверхусилия и дополнительно работать над достижением результата

Форматы проведения

Очный тренинг / вебинары

Программа

Модуль 1. Коучинг как партнерский подход к руководству

Формальный и неформальный коучинг
Неформальный коучинг как повседневный стиль общения с подчиненными
Установки, ограничивающие эффективность диалога
Образ мыслей, способствующий эффективному диалогу
Ситуации, в которых коучинг необходим или неуместен

Модуль 2. Четыре ключевых навыка

Слушать
Задавать вопросы, ведущие к инсайту
Говорить «свою правду»
Выражать уверенность

Модуль 3. Структура коучингового диалога

Наладьте контакт — установите доверительные, позитивные отношения
Сконцентрируйтесь — определите темы и цели
Активизируйтесь — совместными усилиями разработайте план действий
Проанализируйте — проясните договоренности и обсудите зоны ответственности

Модуль 4. Практика коучинговых диалогов

Отработка структуры коучинга с использованием четырех навыков
Лучшие практики коучинговых диалогов
Индивидуальный план действий

Отзывы участников

Светлана, начальник отдела, крупный российский холдинг
«Понравился формат обучения: презентация материала, практические упражнения и видеоуроки. Материал релевантный, много практики и обмена опытом. Были живые примеры, работа в парах и разбор хороших вопросов. Атмосфера лёгкая, чувствуется продуманный подбор материала и уверенная работа тренера (Андрей Крикунов)».

Лариса, руководитель направления, сеть супермаркетов розничной торговли
«Особенно ценными были темы постановки задач по SMART, распределения нагрузки и делегирования: давать сотрудникам больше полномочий, самостоятельно принимать решения и приходить к руководителю с несколькими вариантами. Отдельно отмечу спокойную, комфортную атмосферу и лёгкие детали вроде «радио на кухне», которые создают непринуждённый фон для работы».

Игорь, начальник отдела, фармацевтическая компания
«Всё было очень позитивно и продуктивно. Тренинговые материалы познавательные и хорошо структурированные. Понравилась работа в команде — конструктивно и по делу. Отмечу работу тренера (Мария Работнова) и анализ реальных ситуаций, а также практику с видами вопросов и понятной структурой».

Василий, руководитель группы, фармацевтическая компания
«Была живая отработка: алгоритм беседы, четыре вопроса, коучинговый алгоритм и усиливающие вопросы. Использовались сильные вопросы, видеоистории и работа в командах. Отмечу практичность формата, позитивное отношение тренера (Мария Работнова) и хорошие материалы — тема раскрыта понятно и применимо на практике».

Эксперты

Юлия Левина

Тренер-эксперт, руководитель направления Blanchard Russia

Юлия Яковлева

Старший тренер-эксперт, сертифицированный коуч (ACSTH, ICF)

Андрей Крикунов

Тренер-консультант, фасилитатор, коуч Центра Креативного Лидерства

Игорь Корганов

Тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer, PCC ICF, спикер

Сергей Щербаков

Привлеченный эксперт. Старший тренер, сертифицированный коуч (ACSTH, ICF)

Мария Работнова

Тренер-эксперт, фасилитатор, коуч PCC ICF, руководитель направления коучинг, MBA, методолог

Эффективные диалоги в стиле коучинг

Преимущества

Фрагмент тренинга

Развивайте устойчивую культуру коучинга

Что вы получите

Зачем это бизнесу

Форматы проведения