Лидерские навыки

Эффективные диалоги в стиле коучинг

Программа разработана компанией Blanchard. Она решает самую большую проблему, с которой сегодня сталкиваются менеджеры, лидеры и HR-профессионалы: поддержание баланса между развитием персонала и достижением результатов для своей организации.

Скачать брошюру

Скачать презентацию

Ближайшая дата:

11 декабря (очно)

Заказать программу

Преимущества

Связь с другими программами

Программа хорошо дополняет лидерские тренинги компании Blanchard, такие как «Начинающий руководитель» и «SLII. Ситуационный подход в руководстве»

Обучение через практику

Благодаря такому подходу участники быстро осваивают образ мышления, необходимые навыки и алгоритм действий, которые нужны, чтобы ускорить развитие и раскрыть лучшие качества сотрудников

Коучинг

Методики коучинга от международной федерации коучинга (ICF) и экспертов с практическим опытом их применения

Качественные материалы

Программа предлагает наглядные демонстрационные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания

Что вы получите

Осознание разницы между гибким и «ограниченным» мышлением
Знания, как применять четыре навыка коучингового диалога
Понимание, как достигать четких и понятных обеим сторонам договоренностей после каждой беседы с подчиненным
Навыки проведения коучинговых диалогов
Знания, как следовать процессу коучинга до достижения его эффективности
Умение помогать сотрудникам в их профессиональном росте и в самостоятельном решении проблем
Понимание, как с помощью коучинговых инструментов создать атмосферу доверия
Индивидуальный план действий по внедрению новых навыков

Зачем это бизнесу

Повышение производительности.
Более быстрое достижение целей.
Повышение вовлеченности.
Развитие талантов.

Более того, согласно исследованию компании Бланшар (более 1800 респондентов), если руководители используют коучинговые инструменты в своей работе, то их подчиненные:

Больше доверяют своим руководителям.
Позитивно относятся к своей работе.
Более склонны поддерживать инициативы компании и оставаться в компании.
Положительно отзываются о компании как внутри, так и вне ее.
Склонны прилагать сверхусилия и дополнительно работать над достижением результата.

Программа

Модуль 1. Коучинг как партнерский подход к руководству

Формальный и неформальный коучинг
Неформальный коучинг как повседневный стиль общения с подчиненными
Установки, ограничивающие эффективность диалога
Образ мыслей, способствующий эффективному диалогу
Ситуации, в которых коучинг необходим или неуместен

Модуль 2. Четыре ключевых навыка

Слушать
Задавать вопросы, ведущие к инсайту
Говорить «свою правду»
Выражать уверенность

Модуль 3. Структура коучингового диалога

Наладьте контакт — установите доверительные, позитивные отношения
Сконцентрируйтесь — определите темы и цели
Активизируйтесь — совместными усилиями разработайте план действий
Проанализируйте — проясните договоренности и обсудите зоны ответственности

Модуль 4. Практика коучинговых диалогов

Отработка структуры коучинга с использованием четырех навыков
Лучшие практики коучинговых диалогов
Индивидуальный план действий