- Доступ к 4 урокам, которые помогут понять, как руководителю выстраивать доверие и авторитет, развивать ответственное поведение сотрудников и разрешать конфликтные ситуации в коллективе
- Знания, что нужно делать руководителю, чтобы сотрудники своевременно замечали свои ошибки и возникшие проблемы и не замалчивали их; знание признаков и причин снижения мотивации сотрудников и умение проводить беседу по повышению мотивации; умение определять признаки стресса и его уровень у себя и своих подчиненных; умение распознавать конструктивные и деструктивные конфликты и разрешать конфликтные ситуации в рамках стратегий компромисса и сотрудничества. Эти навыки и умения помогут лидеру вывести свою команду на новый уровень эффективности
- Проверенные алгоритмы и инструменты для избежания типичных ошибок, которые совершают руководители при управлении командой
-
Практические рекомендации, чек-листы и примеры, которые помогут вам сразу применить полученные знания в своей ежедневной работе
Онлайн-курс "Управление командой_про"
Согласно исследованию Gallup, только 1 из 10 руководителей умеет грамотно управлять командой. Не выстроенные отношения с коллективом могут привести к увольнению ценных сотрудников и снижению продуктивности подразделения.
В то же время взаимная ответственность позволяет команде достичь таких уровней производительности, которые намного превышают максимальные возможности отдельных ее членов.
Пройдя курс «Управление командой_про» вы узнаете, что может сделать руководитель для выстраивания доверия и авторитета, а также, какие действия руководителя способствуют развитию ответственного поведения сотрудника. Обсудим, как бороться со стрессом и что делать при возникновении конфликтных ситуаций в коллективе.Видео
Посмотреть фрагмент видеолекции из урока «Как научить сотрудников брать ответственность за результат».
Вы получите
Путеводитель по онлайн-программе
Программа
o Как по-разному руководитель и подчиненные понимают ответственность, что может удерживать подчиненных от принятия ответственности
o Модель "4 степени ответственности"
o Алгоритм проведения беседы с сотрудниками для повышения их ответственности
o Причины, мешающие руководителю создать культуру ответственности в команде
o Действия руководителя, чтобы сотрудники своевременно замечали свои ошибки и возникшие проблемы и не замалчивали их
o Причины и признаки снижения мотивации
o Как выявлять признаки снижения мотивации
o Алгоритм проведения беседы с демотивированным сотрудником
o Как создавать в команде среду, препятствующую демотивации сотрудников
o Способы управления стрессом
o Матрица управления стрессом
o как определять признаки стресса и его уровень у себя и своих подчинённых.
o Психологические приемы управления стрессом
o Профилактика стресса
o 5-ти шаговый алгоритм разрешения конфликта
o Техника снятия эмоционального напряжения "светофор"
o Структурный анализ конфликтной ситуации
o Стратегии разрешения конфликтных ситуаций по Томасу-Килманну
o Правило "пирога" и варианты разрешения конфликтов в рамках компромисса и сотрудничества
В разделе «Топ-5 ошибок. Читать. Не наступать на грабли» мы собрали основные ошибки, которые совершают участники конфликтных ситуаций, а также предлагаем рассмотреть пути, как этих ошибок можно избежать.
С этим онлайн-курсом рекомендуем
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Онлайн-курс "Управление командой_про"
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экранСпасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Онлайн-курс "Управление командой_про"
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран