- Для повышения морального духа и вовлеченности.
- Для улучшения коммуникации и сотрудничества.
- Для повышения доверия и эффективности решения проблем.
- Для сокращения времени на выполнение поставленных целей.
Преимущества
Исследования
Программа основана на многолетних исследованиях института Кена Бланшара.
Шаблоны и опросники
В этой программе используется онлайн опросник АССЕСМЕНТ КОМАНДЫ, что дает возможность изучать теорию через реальную ситуацию в вашей команде.
Модели и инструменты
Модель Руководства командой, интерактивные шаблоны и рекомендации позволяют сразу же внедрить их в работу.
Качественные материалы
Программа предлагает наглядные демонстрационные и печатные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания.
Зачем это бизнесу
Программа
Модуль 1. Команда в бизнес-контексте
- Характеристики, описывающие высокоэффективные бизнес команды.
- Образ мышления высокоэффективных команд.
- Четыре основных убеждения относительно команды.
Модуль 2. Стадии развития команды
- Динамика развития команд и стадии, которые проходит каждая команда.
- Модель руководства командой и стили управления командой на каждом этапе ее развития.
- Характеристики и потребности членов команды на каждой стадии развития.
Модуль 3. Практика управления командой. Стадия развития Т1
- Что должен делать руководитель и члены команды.
- Устав команды как инструмент взаимодействия и выработки единого взгляда членов команды на существенные вопросы их деятельности.
- Реальные команды участников: работа с результатами опросника Ассессмент команды.
Модуль 4. Практика управления командой. Стадия развития Т2
- Характеристики, потребности членов команды и образ мышления, позволяющий команде преодолевать возникающие конфликты.
- Взаимодействие и коммуникация в конфликте.
- Алгоритм сбалансированной беседы как инструмент разрешения конфликтов.
- Реальные команды участников: работа с результатами опросника Ассессмент команды.
Модуль 5. Практика управления командой. Стадия развития Т3
- Характеристики, потребности членов команды и образ мышления, позволяющий команде повышать эффективность взаимодействия.
- Что должен делать руководитель для повышения ответственности членов команды и создания доверительной рабочей среды.
- Реальные команды участников: работа с результатами опросника Ассессмент команды.
Модуль 6. Практика управления командой. Стадия развития Т4
- Характеристики, потребности членов команды и образ мышления, позволяющий команде превосходить ожидания и достигать стабильно высоких результатов.
- Что должен делать руководитель для создания условий креативного подхода к задачам, личной инициативы членов команды и самостоятельного командного взаимодействия.
- Реальные команды участников: работа с результатами опросника Ассессмент команды.
- Индивидуальные планы дальнейшего повышения эффективности рабочих команд участников.
Эксперты
Тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer
Тренер-эксперт, руководитель направления "Переговоры и бизнес коммуникация",
ATD Master Trainer
ATD Master Trainer
Интересует эта программа?
Открытый формат
Оставьте заявку, чтобы записаться на программу в открытом формате.
Корпоративный формат
Оставьте заявку и наш менеджер по работе с корпоративными клиентами подберет для вас лучшее решение для эффективного обучения ваших сотрудников.
Открытый формат
×
Корпоративный формат
×