- Доступ к 4 урокам, которые помогут развить навык рационального управления временем
- Комплексные навыки, необходимые для эффективного использования времени руководителя: от умения распределять задачи до умения проводить совещание; умение расставлять приоритеты в целях и задачах; знания инструментов разделения ответственности для слаженной работы команды. Эти навыки и умения помогут лидеру выстроить работу подразделения и заниматься действительно важными для руководителя делами
- Проверенные алгоритмы и инструменты для избежания типичных ошибок, которые совершают руководители при распределении рабочего времени
- Практические рекомендации, чек-листы и примеры, которые помогут вам сразу применить полученные знания в своей ежедневной работе
Онлайн-курс "Управление временем"
В современных условиях мы вынуждены постоянно отвлекаться на разные уведомления, электронные письма, соцсети. Список можно продолжить. Стало практически невозможно сосредоточиться на том, что действительно важно, и правильно расставить приоритеты в нужное время.
Управление временем представляет собой набор приемов и стратегий для рационального использования времени. Это искусство самоконтроля и личной эффективности, помогающее руководителю распределять свое время максимально продуктивно.
Допустим, вас перегрузили заданиями, и вы не уверены, с чего начать. Здесь на помощь приходит установление приоритетами. Инструмент, такой как Матрица Эйзенхауэра, может помочь определить, какие задачи неотложны и значимы, а какие могут подождать.
На курсе «Управление временем» также расскажем, как планировать и расставлять приоритеты, как и какие задачи делегировать, чтобы освободить время для важных дел, разработки стратегии и обучения. Обсудим, как организовать и провести совещание, чтобы получить результаты и не потратить на это весь день.
Видео
Посмотрите фрагмент видео из урока «Почему руководителю необходимо применять делегирование. Алгоритм делегирования», в котором эксперт расскажет, когда руководителю стоит начать делегировать задачи и какие опасения могут мешать этому процессу.
Преимущества
Что вы получите
Путеводитель по программе
Программа
- Почему руководителю необходимо применять делегирование
- Что можно и нельзя делегировать
- Принцип выбора задач и сотрудников для делегирования по матрице Эйзенхауэра
- Принципы передачи полномочий
- Алгоритм беседы по делегированию задач
- Матрица Эйзенхауэра для приоритезации задач
- Планирование и распределение задач
- Стратегии работы с делами и задачами
- Формула 4D
- Как распределить зоны ответственности между сотрудниками
- Матрица распределения ответственности RACI
- Принципы делегирования ответственности
- Принципы каскадирования целей, задач, ответственности
- Как готовиться к совещанию
- Как проводить совещание эффективно
- В каких ситуациях стоит привлечь фасилитатора
- Примеры сложных ситуаций на совещании и как с ними справляться
Раздел урока «Задание на самостоятельную отработку. Сделать и закрепить» содержит развивающие задания, которые нужно выполнить самостоятельно, и помогает «приземлить» то, чему вы научились, именно на ваши практические задачи. Посмотрите пример задания из урока «Как эффективно проводить совещание» онлайн курса «Управление временем».
С этим курсом рекомендуем
Спасибо!
Вы успешно отправили заявку на изучение материала по курсу :
Онлайн-курс "Управление временем"
Информация о курсе придет на почту
Вернуться на главный экранСпасибо!
Вы успешно отправили вопросы по курсу :
Онлайн-курс "Управление временем"
В самое ближайшее время с вами свяжутся.
Вернуться на главный экран