Онлайн-курс "Управление временем"

В современных условиях мы вынуждены постоянно отвлекаться на разные уведомления, электронные письма, соцсети. Список можно продолжить. Стало практически невозможно сосредоточиться на том, что действительно важно, и правильно расставить приоритеты в нужное время.

Управление временем представляет собой набор приемов и стратегий для рационального использования времени. Это искусство самоконтроля и личной эффективности, помогающее руководителю распределять свое время максимально продуктивно.

Допустим, вас перегрузили заданиями, и вы не уверены, с чего начать. Здесь на помощь приходит установление приоритетами. Инструмент, такой как Матрица Эйзенхауэра, может помочь определить, какие задачи неотложны и значимы, а какие могут подождать.

На курсе «Управление временем» также расскажем, как планировать и расставлять приоритеты, как и какие задачи делегировать, чтобы освободить время для важных дел, разработки стратегии и обучения. Обсудим, как организовать и провести совещание, чтобы получить результаты и не потратить на это весь день.

4 раздела
43 учебных материала

Длительность: 7,5 часов

Видео

Посмотрите фрагмент видео из урока «Почему руководителю необходимо применять делегирование. Алгоритм делегирования», в котором эксперт расскажет, когда руководителю стоит начать делегировать задачи и какие опасения могут мешать этому процессу.

Преимущества

Экспертность
Асинхронный формат
Адаптационность
Гибкость
Практичность
Развитие личной эффективности
Развитие лидерских качеств

Что вы получите

  • Доступ к 4 урокам, которые помогут развить навык рационального управления временем
  • Комплексные навыки, необходимые для эффективного использования времени руководителя: от умения распределять задачи до умения проводить совещание; умение расставлять приоритеты в целях и задачах; знания инструментов разделения ответственности для слаженной работы команды. Эти навыки и умения помогут лидеру выстроить работу подразделения и заниматься действительно важными для руководителя делами
  • Проверенные алгоритмы и инструменты для избежания типичных ошибок, которые совершают руководители при распределении рабочего времени
  • Практические рекомендации, чек-листы и примеры, которые помогут вам сразу применить полученные знания в своей ежедневной работе


Путеводитель по программе


Программа

  • Почему руководителю необходимо применять делегирование
  • Что можно и нельзя делегировать
  • Принцип выбора задач и сотрудников для делегирования по матрице Эйзенхауэра
  • Принципы передачи полномочий
  • Алгоритм беседы по делегированию задач

  • Матрица Эйзенхауэра для приоритезации задач
  • Планирование и распределение задач
  • Стратегии работы с делами и задачами
  • Формула 4D

  • Как распределить зоны ответственности между сотрудниками
  • Матрица распределения ответственности RACI
  • Принципы делегирования ответственности
  • Принципы каскадирования целей, задач, ответственности

  • Как готовиться к совещанию
  • Как проводить совещание эффективно
  • В каких ситуациях стоит привлечь фасилитатора
  • Примеры сложных ситуаций на совещании и как с ними справляться
Купить за 4490.png


Раздел урока «Задание на самостоятельную отработку. Сделать и закрепить» содержит развивающие задания, которые нужно выполнить самостоятельно, и помогает «приземлить» то, чему вы научились, именно на ваши практические задачи. Посмотрите пример задания из урока «Как эффективно проводить совещание» онлайн курса «Управление временем». 






С этим курсом рекомендуем