Начинающий руководитель
Скачать презентацию
Скачать брошюру
Ежегодно руководящую должность получает более двух миллионов человек. Однако отсутствие поддержки, нехватка компетенций и алгоритмов работы препятствуют быстрому и безболезненному переходу от высококлассного специалиста до успешного лидера.
Тренинг “Начинающий руководитель” предназначен
- для тех, кто собирается занять руководящую позицию;
- для тех, кто имеет небольшой опыт управления;
- для владельцев малого бизнеса, планирующих расширять компанию и не имеющих управленческих навыков.
Курс настраивает будущих руководителей на успех, дает необходимые инструменты и практики для управления людьми и достижения высоких командных результатов.
Программа разработана международным партнером CBSD компанией Blanchard
Вы можете добавить к курсу:
- Индивидуальную онлайн консультацию с тренером-коучем, на которой вы сможете подробно разобрать важные для вас управленческие вопросы, получить рекомендации для развития сотрудников и руководства ими.
- Онлайн курс "Начинающий руководитель", чтобы в течение года иметь возможность пользоваться обучающими видеоматериалами.
Ближайшая дата программы:
Преимущества
![]()
Простая и понятная модель
4 навыка и 4 типа бесед, которые руководитель сможет сразу применить в работе
![]()
Современные методики обучения
Способ подачи материала
на курсе задействует все виды
восприятия информации
и новейшие методики обучения
![]()
Исследования
Программа построена на основе исследований компании Blanchard
![]()
Образ мышления руководителя
Программа не только дает базовые
управленческие навыки, но и помогает
начинающим руководителям
сформировать образ мышления
руководителя
Видео
Тизер к курсу "Начинающий руководитель"
|
Фрагмент Тренинга «Начинающий руководитель»
|
|
|
Управленческий тренинг для будущих лидеров
Программа «Начинающий руководитель» основана на концепциях бизнес-бестселлера «Новый одноминутный менеджер». Она идеально подойдет и недавно назначенным руководителям, и тем, кто хочет систематизировать знания и отточить навыки. Программа дает практические инструменты, которые помогают достигать высоких результатов. Она учит правильному мышлению и навыкам эффективного общения, чтобы строить в команде позитивные отношения и улучшать результаты каждого.
Программа знакомит с основными типами бесед, которыми должен владеть каждый руководитель и использовать их в процессе управления людьми и достижения целей.
Ваши результаты после прохождения курса
1. Руководитель - новичок
-
Получите набор практических инструментов для руководства командой.
-
Научитесь правильно ставить задачи сотрудникам, проводить беседы по предоставлению обратной связи и подведению итогов.
-
Поймете, как на практике быть эффективным руководителем и что для этого нужно делать каждый день.
2. T&D
-
Сможете обеспечить начинающим руководителям вашей компании быстрый и эффективный старт в новой роли.
-
Практические алгоритмы и рекомендации помогут новому лидеру эффективно управлять командой.
-
Отработка практических навыков позволит укрепить отношения с подчиненными и получить необходимый результат.
3. Собственник малого бизнеса
-
Научитесь поддерживать и мотивировать членов своей команды.
-
Узнаете, как проводить эффективные беседы с сотрудниками для повышения мотивации и результативности.
-
Получите обратную связь и рекомендации для профессионального развития от квалифицированного тренера-коуча.
Зачем это бизнесу
По данным исследования Corporate Executive Board, у 60% начинающих руководителей наблюдается низкая производительность в течение первых двух лет. Это, в свою очередь, становится причиной пробелов в деятельности компании и высокой текучести кадров.
Дело в том, что переход на руководящую позицию требует от сотрудника иного набора навыков.
Курс «Начинающий руководитель» обеспечивает быстрый старт в должности за счет понимания, что, как и зачем необходимо делать в новой роли для достижения результата. Программа курса и практическая отработка полученных знаний и навыков позволяют начинающим руководителям глубоко вовлекать подчиненных, мотивировать и развивать их таланты, повысить гибкость и производительность команды и достигать высоких результатов.
Начинающий руководитель с проактивной управленческой позицией и высоким уровнем ответственности за результат всей команды способен сохранить и преумножить человеческие ресурсы компании.
Новый лидер лучше подготовлен к руководящей должности, быстрее добивается успеха и готов оказать членам команды всестороннюю поддержку.
Форматы
Онлайн
Онлайн
-
Самостоятельное изучение теории на платформе, 2 часа
Программа
- При переходе на руководящую должность сотрудник сталкивается с резкими и значимыми изменениями:
- изменение фокуса внимания, изменения во взаимоотношениях, изменение сферы влияния
- Как принять эти изменения и развить в себе мышление руководителя?
- Слушать. Слушайте с готовностью изменить свое мнение
- Задавать вопросы. Задавайте вопросы, помогающие раскрыть идеи вашего собеседника
- Говорить «свою правду». Говоря о ситуации, делайте это смело, честно и вежливо
- Выражать уверенность. Стимулируйте у собеседника энтузиазм и уверенность в себе
- Подготовка к каждой беседе — залог успешной работы с сотрудниками
- Постановка цели. Инициировать диалог, который поможет сотруднику понять, что именно ему необходимо сделать и к какому сроку. Отвечает на вопрос «Что именно мне следует сделать?»
- Коррекция. Помочь сотруднику добиться цели, обсудив, какие из его действий не способствуют этому и каков их эффект. Корректирующая беседа относится к вопросу «Я что-то неправильно делаю?»
- Поощрение. Помочь сотруднику понять, какие именно действия ведут его к поставленной цели. Во время Поощряющей беседы вы отвечаете на вопрос «Я все делаю правильно?»
- Подведение итогов. Стимулировать вовлеченность сотрудника, поблагодарив его за проделанную работу, и проанализировать с ним извлеченные уроки. Подведение итогов относится к вопросу «Чего мы достигли и чему научились?»
Отзывы участников
Валерий, руководитель отдела, ИТ-компания
«Понравился формат, хорошие коммуникативные навыки тренера (
Юлия Левина), много обмена опытом и разборов кейсов. Были игры, уместные «офтопики» и примеры с применением к детям, что сделало обучение живым и практичным».
Рустам, начальник отдела в нефтяной компании
«Инструктор, содержание и раздаточные материалы — на высоком уровне. Понравились практические упражнения, активности и задания. Много участников, при этом чувствуется ответственный подход к предоставлению программы. Используются живые примеры из опыта инструктора и видеоматериалы. Отдельно хочется отметить харизму и профессионализм тренера (
Шеффер Виктор)».
Мария, руководитель группы в крупном банке
«Структурированный и практичный тренинг. Материал подаётся структурированно, с наглядными примерами в формате видео, без лишней информации. Есть понятные инструменты для работы с сотрудниками, ролевые игры и отработка навыков, которые сразу можно применять в управленческой практике».
Илья, начальник отдала в крупной химической компании
«Для меня как для начинающего руководителя тренинг оказался очень понятным и полезным. Особенно ценными были схемы диалогов — они помогают структурировать разговоры с сотрудниками. Понравилось большое количество практических занятий, лёгкая подача материала и минимум лишней информации. Отдельно отмечу тренера (
Вадим Бобров), формат обучения и качество информации — всё выстроено так, чтобы сразу применять в работе».
Ирина, начальник отдела в банке
«Если коротко, могу выделить три вещи, которые мне особенно понравились.
Во-первых, практика. Было много разборов задач и реальных кейсов из жизни, ролевые игры и практическая работа прямо во время тренинга.
Во-вторых, формат и подача. Материал подаётся легко и понятно, без лишней информации. Формат работы и взаимодействия выстроен удобно, всё доступно и логично, при этом вовлечён каждый участник.
В-третьих, атмосфера. Доброжелательная обстановка, открытость в диалоге, много живого общения».
Видео-отзывы
Эксперты
Тренер-эксперт, руководитель направления Blanchard Russia
Старший тренер-эксперт, сертифицированный коуч (ACSTH, ICF)
С этим тренингом рекомендуем
